课程详情
培训对象
企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管。
培训收益
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
课程内容
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
新颖互动的教学模式：
咨询管理模式+ 教练式辅导+实战训练营+案例研讨+管理心理学+工具（软件）+实战案例
凝聚高端的商务人脉：
可申请参加清华长三角同学会，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
HR的现代工具（提升价值的部分沙龙活动）：
e-HR沙龙:拟邀请国内一线厂家和客户，分享e-HR在降低成本、提高效率、改进员工服务模式中的作用；分享e-HR的引入减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理转变中的经典案例。
测评在HR中的应用沙龙： 拟邀请国际性测评公司，分享壳牌中国、欧迪办公、拜耳医药、英联马利、法国兴业银行及中投公司等500强企业，关于人才梯队建设、发展、管理培训生选拔、高潜力员工选拔等过程中测评工具的应用。
【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管。
【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学教育培训管理“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（）
【学习时间】 2012年9月21-23日开学。学制一年，共21天，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】 清华大学 校内
【入学程序】 将报名表填好后传真至：010-62771726 ，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至海老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【联系方式】联 系 人：海老师 联系电话：13426094019 传 真： 010-62771726
模块 课程名称 课程大纲 核心思想
“V”咨询计划 战略制定与执行
★多元化战略模式
★战略路径图的设计理念
★战略执行的关键条件
★授权-高效能团队
战略制定与执行“V咨询计划”通过大量鲜活的企业案例， 系统地阐述了从战略思想形成到战略计划制定，再到战略执行体系建立的全过程。深刻的剖析了“战略、组织、人”之间的关系。并通过现场演练的方式，向学员详细讲授具体解决工具的使用技巧，指导企业构建完整的战略制定与执行体系。从“战略制定与执行“V咨询计划”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够准确制定企业战略，更能有的执行企业战略！
教练式辅导
“绩效考核与员工绩效辅导”
★目标设定与目标管理
★岗位KPI的应用
★定性指标定量化方法
★平衡计分法的应用
★考核后的绩效面谈与沟通
★员工绩效与薪酬哲学
★组织文化塑造与绩效平台
了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。
职业化炼就好员工
《职业生涯开发与管理》
★职业人必备素质分析
★优秀职业人的几个要素
★如何指导下级胜任本职工作
★企业内部职业管理的流程
★职业生涯规划和企业战略规划
企业不仅是挣钱谋生的场所，更是实现人生价值的舞台；本模块从企业发展和员工发展之间的利益结合点出发，旨在帮助学员厘清企业人力资本发展战略的同时，将企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的有效地整合，通过企业发展“依靠人、培养人、为了人”的理念与方法的实践，实现企业从人力资源向人力资本的升级。
咨询式的薪酬管理
《咨询式薪酬体系设计与管理》
★薪资设计原则
★内部均衡性，岗位测评
★薪酬体系的设计操作和方法
★科学地薪资管理
解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。
集团管控
《集团全面风险管理和内控体系建设》
★内控体系建设
★上市公司内控体系建设案例
★全面风险管理体系建设
★战略性风险管理
★集团全面风险管理案例 集团管控是集团化运作的根基，是驱动集团发展的核心动力，本模块面向集团企业和上市公司发展实际，就优化集团全面风险管理，完善内控基本制度的基础上，进一步健全风险评估常态化机制、真正做到全面风险管理、内控与日常经营管理的深度融合、建立并完善全面风险管理报告、内控自评报告制度等内容
培训师培养计划 《教练式TTT企业培训师》工作坊 ★培训师的角色和必备能力
★培训师的专业表达技巧
★培训师的教学互动技巧
★培训课程开发和设计流程
本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。
企业商学院
《培训体系、企业商学院与企业大学构建与实操方略》
★如何进行企业培训体系构建
★《培训体系构建》参考工具
★培训体系案例学习资料
★企业大学构建与实操方略
★企业商学院的构建与管理模式
系统性的掌握不同企业大学、企业商学院、培训体系建设思略，以提升高度为主，方法技术为辅，利用大量的工具、模板、案例从方法论入手，注重管理经验；注重培训焦点，及策略战略提升，从更高的战略层面去思考企业工作。
自我认知与领导艺术
《组织行为学》
《管理心理学》
★管理心理能力构成
★用人的原则
★自我认识
★团队文化
★激励与动机的原理
★办公室政治
★有效沟通
★压力自我缓解的科学
管理心理学是当代管理科学中的最新理论，超越经济资本、人力资本和社会资本，具有开创性、前瞻性。 管理心理学强调激发和培养人脑中潜在的心理能量，使之得到开发和提升，从而产生巨大的内在动力和智能，形成个体和团体的竞争优势，大大提高工作绩效。
招聘与员工关系
《工作分析与岗位评价》
全面掌握快速招聘与面试的流程及方法；帮助学员正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷等
★工作分析与定岗定编设计
★岗位评价与薪酬福利设计
★职业化工作标准设计《职业化手册 》
★核心人才任职评价与管理
《招聘与面试技巧》
★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法
《劳动用工风险与员工关系》
★员工关系的基本问题
★劳动合同管理与劳动争议处理
★违纪违法员工管理
★企业内部沟通与工会组织管理
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
新颖互动的教学模式：
咨询管理模式+ 教练式辅导+实战训练营+案例研讨+管理心理学+工具（软件）+实战案例
凝聚高端的商务人脉：
可申请参加清华长三角同学会，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
HR的现代工具（提升价值的部分沙龙活动）：
e-HR沙龙:拟邀请国内一线厂家和客户，分享e-HR在降低成本、提高效率、改进员工服务模式中的作用；分享e-HR的引入减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理转变中的经典案例。
测评在HR中的应用沙龙： 拟邀请国际性测评公司，分享壳牌中国、欧迪办公、拜耳医药、英联马利、法国兴业银行及中投公司等500强企业，关于人才梯队建设、发展、管理培训生选拔、高潜力员工选拔等过程中测评工具的应用。
【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管。
【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学教育培训管理“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（）
【学习时间】 2012年9月21-23日开学。学制一年，共21天，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】 清华大学 校内
【入学程序】 将报名表填好后传真至：010-62771726 ，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至海老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【联系方式】联 系 人：海老师 联系电话：13426094019 传 真： 010-62771726
模块 课程名称 课程大纲 核心思想
“V”咨询计划 战略制定与执行
★多元化战略模式
★战略路径图的设计理念
★战略执行的关键条件
★授权-高效能团队
战略制定与执行“V咨询计划”通过大量鲜活的企业案例， 系统地阐述了从战略思想形成到战略计划制定，再到战略执行体系建立的全过程。深刻的剖析了“战略、组织、人”之间的关系。并通过现场演练的方式，向学员详细讲授具体解决工具的使用技巧，指导企业构建完整的战略制定与执行体系。从“战略制定与执行“V咨询计划”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够准确制定企业战略，更能有的执行企业战略！
教练式辅导
“绩效考核与员工绩效辅导”
★目标设定与目标管理
★岗位KPI的应用
★定性指标定量化方法
★平衡计分法的应用
★考核后的绩效面谈与沟通
★员工绩效与薪酬哲学
★组织文化塑造与绩效平台
了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。
职业化炼就好员工
《职业生涯开发与管理》
★职业人必备素质分析
★优秀职业人的几个要素
★如何指导下级胜任本职工作
★企业内部职业管理的流程
★职业生涯规划和企业战略规划
企业不仅是挣钱谋生的场所，更是实现人生价值的舞台；本模块从企业发展和员工发展之间的利益结合点出发，旨在帮助学员厘清企业人力资本发展战略的同时，将企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的有效地整合，通过企业发展“依靠人、培养人、为了人”的理念与方法的实践，实现企业从人力资源向人力资本的升级。
咨询式的薪酬管理
《咨询式薪酬体系设计与管理》
★薪资设计原则
★内部均衡性，岗位测评
★薪酬体系的设计操作和方法
★科学地薪资管理
解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。
集团管控
《集团全面风险管理和内控体系建设》
★内控体系建设
★上市公司内控体系建设案例
★全面风险管理体系建设
★战略性风险管理
★集团全面风险管理案例 集团管控是集团化运作的根基，是驱动集团发展的核心动力，本模块面向集团企业和上市公司发展实际，就优化集团全面风险管理，完善内控基本制度的基础上，进一步健全风险评估常态化机制、真正做到全面风险管理、内控与日常经营管理的深度融合、建立并完善全面风险管理报告、内控自评报告制度等内容
培训师培养计划 《教练式TTT企业培训师》工作坊 ★培训师的角色和必备能力
★培训师的专业表达技巧
★培训师的教学互动技巧
★培训课程开发和设计流程
本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。
企业商学院
《培训体系、企业商学院与企业大学构建与实操方略》
★如何进行企业培训体系构建
★《培训体系构建》参考工具
★培训体系案例学习资料
★企业大学构建与实操方略
★企业商学院的构建与管理模式
系统性的掌握不同企业大学、企业商学院、培训体系建设思略，以提升高度为主，方法技术为辅，利用大量的工具、模板、案例从方法论入手，注重管理经验；注重培训焦点，及策略战略提升，从更高的战略层面去思考企业工作。
自我认知与领导艺术
《组织行为学》
《管理心理学》
★管理心理能力构成
★用人的原则
★自我认识
★团队文化
★激励与动机的原理
★办公室政治
★有效沟通
★压力自我缓解的科学
管理心理学是当代管理科学中的最新理论，超越经济资本、人力资本和社会资本，具有开创性、前瞻性。 管理心理学强调激发和培养人脑中潜在的心理能量，使之得到开发和提升，从而产生巨大的内在动力和智能，形成个体和团体的竞争优势，大大提高工作绩效。
招聘与员工关系
《工作分析与岗位评价》
全面掌握快速招聘与面试的流程及方法；帮助学员正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷等
★工作分析与定岗定编设计
★岗位评价与薪酬福利设计
★职业化工作标准设计《职业化手册 》
★核心人才任职评价与管理
《招聘与面试技巧》
★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法
《劳动用工风险与员工关系》
★员工关系的基本问题
★劳动合同管理与劳动争议处理
★违纪违法员工管理
★企业内部沟通与工会组织管理
课程安排
2012年9月21-23日开学。学制一年，共21天，每2个月集中周末到清华学习3天
师资介绍
以往授课专家名单(部分)
彭剑锋 华夏基石咨询集团董事长
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
丘 磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士
白 玲 百中咨询公司首席咨询师
赵 磊 资深人力资源顾问/高级培训师
佟伟富 中国培训学院副院长
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 华夏基石咨询集团董事长
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
丘 磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士
白 玲 百中咨询公司首席咨询师
赵 磊 资深人力资源顾问/高级培训师
佟伟富 中国培训学院副院长
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
