课程详情
培训对象
企业中高层管理者，董事长，总经理，副总经理，部门经理等；
营销相关人员，营销总监、营销负责人和网络营销相关人员；
品牌相关人员，首席品牌官、品牌总监、品牌经理等；
市场相关人员，市场总监、市场经理等；
销售相关人员，销售总监、招商经理等；
渴望成为一名成功企业家、职业经理人、营销家和品牌运营专家的学员。
营销相关人员，营销总监、营销负责人和网络营销相关人员；
品牌相关人员，首席品牌官、品牌总监、品牌经理等；
市场相关人员，市场总监、市场经理等；
销售相关人员，销售总监、招商经理等；
渴望成为一名成功企业家、职业经理人、营销家和品牌运营专家的学员。
培训收益
1，以原创的实用理论为指导，解决产业营销和品牌管理中普遍存在的问题；
2，帮助学员掌握营销和品牌管理的工具与手段，学会制定营销和品牌建设规划；
3，本课程由著名品牌营销专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力和成功建设品牌的战略战术及完整流程；
4，通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力及提升学员品牌与企业运作的能力。
2，帮助学员掌握营销和品牌管理的工具与手段，学会制定营销和品牌建设规划；
3，本课程由著名品牌营销专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力和成功建设品牌的战略战术及完整流程；
4，通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力及提升学员品牌与企业运作的能力。
课程内容
为什么无数企业一蹶不振，而只有少数企业基业长青？
在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？
如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，挑战行业的领导者？
在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用社会化媒体找到创新营销模式，突破市场困局？
刘杰克老师将在《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》（品牌营销）课程中与您分享！
在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？
如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，挑战行业的领导者？
在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用社会化媒体找到创新营销模式，突破市场困局？
刘杰克老师将在《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》（品牌营销）课程中与您分享！
课程安排
营销三维论是一门整体品牌和营销运营策划课程
营销三维论——低成本打造强势品牌之路
（品牌营销）培训课程大纲
讲师：刘杰克
课程大纲：
课前谈
1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题
2，百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分：中国企业发展所处的市场竞争环境
1，价格战——前世VS今生？
2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？
3，渠道战——要天下VS要命？
4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？
5，现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？
第二部分：企业和品牌如何突围的战略思索
1，走向蓝海——从老人与海的故事谈起！
2，高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金！
3，把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控产业价值链？
4，协同竞争——狗性优于狼性VS狼性优于狗性？
5，建设根据地——闯王VS红军？
6，组合创新——从奥迪4S店谈起！
7，营销三维论——何为三维？3+1！
第三部分：如何巧借事件营销打造品牌
1，事件营销定义——创意为魂！
2，事件营销溯源——天下有“免费”的午餐吗？
3，事件营销本质——策划VS新闻规律？
4，事件营销特性——收益与风险并存VS如何趋利避害？
5，事件营销成功四要素——金子才会发光 ！
6，事件营销切入点——公益VS危机？
7，事件营销类型——借势VS造势？
8，事件营销案例——女博士代言橄榄油案例全景解析！
第四部分：品牌如何建设大本营与强势根据地
1，为什么要做根据地营销——生VS死？
2，如何选择根据地市场——门当户对VS力攀高枝？
3，根据地市场制胜要点——奥巴马VS拉登？
4，根据地市场分类——何处是入口？
5，多米诺市场开发体系——多米诺的玩法与启示？
6，目标人群根据地市场营销策略及相应案例——关键点营销案例！
7，产品根据地市场营销策略及相应案例——浑水摸鱼的故事！
8，区域市场根据地营销策略及相应案例——北京市场闪电战案例！
第五部分：品牌如何做竞争定位
1，战略定位方法——大象与蚂蚁的启示？
2，基于市场领导者定位的品牌竞争策略——诺基亚VS中华网？
3，基于市场跟随者定位的品牌竞争策略——卡姿兰VS玛丽黛佳？
4，基于市场替代者定位的品牌竞争策略——IPHONE崛起背后的故事？
第六部分：品牌动态4P论
一，以产品为战略核心的品牌论
1，运作要点及相关案例——首富是如何炼成的？
2，如何借势饥饿营销打造品牌——饥饿营销的本质与要点？
二，以价格为战略核心的品牌论
1，运作要点及相关案例——价格屠夫是好是坏？
2，品牌四位定价论
（1）基于成本的品牌定价策略——如何通过金字塔体系提升利润率？
（2）基于消费者心理的品牌定价策略——LVMH业绩如何屡创新高？
（3）基于目标利润的品牌定价策略——产品如何能象中国油价一样大涨小回？
（4）基于竞争的品牌定价策略——IPAD何以一统天下？
三，以推广为战略核心的品牌论
1，运作要点及发展趋势——社会化营销
2，搜索营销——得百度VS得天下？
3，微博营销——如何借“微”力改变品牌江湖地位？
4，口碑营销——比广告厉害七倍的免费营销策略如何进行？
5，社区营销——品牌如何决胜终端之外？
6，其它重要网络营销策略运作要点——合力才能铸就强势品牌！
四，以渠道为战略核心的品牌论
1，运作要点及相关案例——如何通过渠道价值链重组掌握产业主导权？
2，品牌动态三级经销商体系——庞大的经销商体系应如何管理和激励？
课程目的：
1，以原创的实用理论为指导，解决产业营销和品牌管理中普遍存在的问题；
2，帮助学员掌握营销和品牌管理的工具与手段，学会制定营销和品牌建设规划；
3，本课程由著名品牌营销专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力和成功建设品牌的战略战术及完整流程；
4，通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力及提升学员品牌与企业运作的能力。
课程面向人群：
企业中高层管理者，董事长，总经理，副总经理，部门经理等；
营销相关人员，营销总监、营销负责人和网络营销相关人员；
品牌相关人员，首席品牌官、品牌总监、品牌经理等；
市场相关人员，市场总监、市场经理等；
销售相关人员，销售总监、招商经理等；
渴望成为一名成功企业家、职业经理人、营销家和品牌运营专家的学员。
课程讲授方法：
1，结合当今全球经济发展趋势和中国产业演变发展形势，通过理论体系与实战案例解析相结合的方式进行授课；
2，以大量实战案例和原创观点支持理论体系，既有理论高度，又有实战深度；
3，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
4，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。
课程时间：
一天或两天
营销三维论——低成本打造强势品牌之路
（品牌营销）培训课程大纲
讲师：刘杰克
课程大纲：
课前谈
1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题
2，百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分：中国企业发展所处的市场竞争环境
1，价格战——前世VS今生？
2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？
3，渠道战——要天下VS要命？
4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？
5，现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？
第二部分：企业和品牌如何突围的战略思索
1，走向蓝海——从老人与海的故事谈起！
2，高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金！
3，把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控产业价值链？
4，协同竞争——狗性优于狼性VS狼性优于狗性？
5，建设根据地——闯王VS红军？
6，组合创新——从奥迪4S店谈起！
7，营销三维论——何为三维？3+1！
第三部分：如何巧借事件营销打造品牌
1，事件营销定义——创意为魂！
2，事件营销溯源——天下有“免费”的午餐吗？
3，事件营销本质——策划VS新闻规律？
4，事件营销特性——收益与风险并存VS如何趋利避害？
5，事件营销成功四要素——金子才会发光 ！
6，事件营销切入点——公益VS危机？
7，事件营销类型——借势VS造势？
8，事件营销案例——女博士代言橄榄油案例全景解析！
第四部分：品牌如何建设大本营与强势根据地
1，为什么要做根据地营销——生VS死？
2，如何选择根据地市场——门当户对VS力攀高枝？
3，根据地市场制胜要点——奥巴马VS拉登？
4，根据地市场分类——何处是入口？
5，多米诺市场开发体系——多米诺的玩法与启示？
6，目标人群根据地市场营销策略及相应案例——关键点营销案例！
7，产品根据地市场营销策略及相应案例——浑水摸鱼的故事！
8，区域市场根据地营销策略及相应案例——北京市场闪电战案例！
第五部分：品牌如何做竞争定位
1，战略定位方法——大象与蚂蚁的启示？
2，基于市场领导者定位的品牌竞争策略——诺基亚VS中华网？
3，基于市场跟随者定位的品牌竞争策略——卡姿兰VS玛丽黛佳？
4，基于市场替代者定位的品牌竞争策略——IPHONE崛起背后的故事？
第六部分：品牌动态4P论
一，以产品为战略核心的品牌论
1，运作要点及相关案例——首富是如何炼成的？
2，如何借势饥饿营销打造品牌——饥饿营销的本质与要点？
二，以价格为战略核心的品牌论
1，运作要点及相关案例——价格屠夫是好是坏？
2，品牌四位定价论
（1）基于成本的品牌定价策略——如何通过金字塔体系提升利润率？
（2）基于消费者心理的品牌定价策略——LVMH业绩如何屡创新高？
（3）基于目标利润的品牌定价策略——产品如何能象中国油价一样大涨小回？
（4）基于竞争的品牌定价策略——IPAD何以一统天下？
三，以推广为战略核心的品牌论
1，运作要点及发展趋势——社会化营销
2，搜索营销——得百度VS得天下？
3，微博营销——如何借“微”力改变品牌江湖地位？
4，口碑营销——比广告厉害七倍的免费营销策略如何进行？
5，社区营销——品牌如何决胜终端之外？
6，其它重要网络营销策略运作要点——合力才能铸就强势品牌！
四，以渠道为战略核心的品牌论
1，运作要点及相关案例——如何通过渠道价值链重组掌握产业主导权？
2，品牌动态三级经销商体系——庞大的经销商体系应如何管理和激励？
课程目的：
1，以原创的实用理论为指导，解决产业营销和品牌管理中普遍存在的问题；
2，帮助学员掌握营销和品牌管理的工具与手段，学会制定营销和品牌建设规划；
3，本课程由著名品牌营销专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力和成功建设品牌的战略战术及完整流程；
4，通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力及提升学员品牌与企业运作的能力。
课程面向人群：
企业中高层管理者，董事长，总经理，副总经理，部门经理等；
营销相关人员，营销总监、营销负责人和网络营销相关人员；
品牌相关人员，首席品牌官、品牌总监、品牌经理等；
市场相关人员，市场总监、市场经理等；
销售相关人员，销售总监、招商经理等；
渴望成为一名成功企业家、职业经理人、营销家和品牌运营专家的学员。
课程讲授方法：
1，结合当今全球经济发展趋势和中国产业演变发展形势，通过理论体系与实战案例解析相结合的方式进行授课；
2，以大量实战案例和原创观点支持理论体系，既有理论高度，又有实战深度；
3，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
4，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。
课程时间：
一天或两天
师资介绍
讲师介绍：
刘杰克
█ 中国著名营销实战专家、品牌营销策划专家、连锁加盟经营专家
█ 和君咨询集团合伙人，北大、清华总裁班特聘教授
█ 营销三维理论、根据地市场论、动态三级经销商管理体系等理论创始人
█ 有多年名企高管经历，资深咨询师和实战派讲师，在业内享有盛誉
刘杰克：著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、企业管理专家、战略管理专家、连锁加盟经营专家、企业培训师及顾问；营销三维理论创始人、品牌金字塔体系创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人；
和君咨询集团合伙人；刘杰克营销机构首席顾问；衡济堂集团独立董事；曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁；曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师；
北大、清华总裁班特聘教授；原创《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》、《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》等系列品牌营销策划培训课程及市场营销培训课程资深讲师；《前沿讲座》特邀嘉宾；《经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家；北京大学MBA；
曾在《销售与市场》、《成功营销》、《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《全球投资购并机会分析》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创专家文章数百篇；
曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈；
出版著作有《营销力－北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《亲亲橄榄油》等。
咨询及培训专长：
企业及品牌战略规划，品牌建设与管理，营销调研与诊断，营销策划与事件营销，社会化媒体及网络营销，新产品上市策略，样板市场建设策略，整合营销传播策略，销售渠道管理，促销管理，招商策划与管理，连锁加盟策略，VI包装及品牌形象设计，品牌及企业文化建设
咨询与服务客户（选摘）：
雀巢，家乐氏，纳贝斯克，亨氏，可口可乐，康乐氏橄榄油，SOLDELAMACHA，白叶橄榄油，瑞佳意大利面，食宝麦片，达能，POST食品，ConAgra"s，曼妮芬，雅戈尔，朴秀秀饰品，大视野家纺，汉斯，忘不了，冠军，卡夫，禹王，太阳神，乐百氏，万元，衡济堂，奇瑞汽车，吉利汽车，一汽丰田，北京现代，江淮汽车集团，TCL，蒙牛乳业，中北集团，中国航天科工集团，湖南中烟工业有限责任公司，河南天香面业，英诺薄膜，大连雪龙产业集团，中国人寿，成都万贯集团，准格尔能源有限责任公司，天山农牧业，甘肃华羚实业集团，北京颐德房地产，北京神州航宇测控技术有限公司，新疆烟草兵团，锡林浩特矿业，扬州扬开电力设备控制有限公司，衡水依威福新能源汽车有限公司，中国北方工业公司，机械工业第三设计研究院，神华准格尔能源，快乐购物，天津中新药业集团，辽宁美麟集团，神龙汽车，华中电力，美国MSC软件公司，财政部火电效率项目办等 。
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刘杰克
█ 中国著名营销实战专家、品牌营销策划专家、连锁加盟经营专家
█ 和君咨询集团合伙人，北大、清华总裁班特聘教授
█ 营销三维理论、根据地市场论、动态三级经销商管理体系等理论创始人
█ 有多年名企高管经历，资深咨询师和实战派讲师，在业内享有盛誉
刘杰克：著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、企业管理专家、战略管理专家、连锁加盟经营专家、企业培训师及顾问；营销三维理论创始人、品牌金字塔体系创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人；
和君咨询集团合伙人；刘杰克营销机构首席顾问；衡济堂集团独立董事；曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁；曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师；
北大、清华总裁班特聘教授；原创《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》、《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》等系列品牌营销策划培训课程及市场营销培训课程资深讲师；《前沿讲座》特邀嘉宾；《经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家；北京大学MBA；
曾在《销售与市场》、《成功营销》、《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《全球投资购并机会分析》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创专家文章数百篇；
曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈；
出版著作有《营销力－北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《亲亲橄榄油》等。
咨询及培训专长：
企业及品牌战略规划，品牌建设与管理，营销调研与诊断，营销策划与事件营销，社会化媒体及网络营销，新产品上市策略，样板市场建设策略，整合营销传播策略，销售渠道管理，促销管理，招商策划与管理，连锁加盟策略，VI包装及品牌形象设计，品牌及企业文化建设
咨询与服务客户（选摘）：
雀巢，家乐氏，纳贝斯克，亨氏，可口可乐，康乐氏橄榄油，SOLDELAMACHA，白叶橄榄油，瑞佳意大利面，食宝麦片，达能，POST食品，ConAgra"s，曼妮芬，雅戈尔，朴秀秀饰品，大视野家纺，汉斯，忘不了，冠军，卡夫，禹王，太阳神，乐百氏，万元，衡济堂，奇瑞汽车，吉利汽车，一汽丰田，北京现代，江淮汽车集团，TCL，蒙牛乳业，中北集团，中国航天科工集团，湖南中烟工业有限责任公司，河南天香面业，英诺薄膜，大连雪龙产业集团，中国人寿，成都万贯集团，准格尔能源有限责任公司，天山农牧业，甘肃华羚实业集团，北京颐德房地产，北京神州航宇测控技术有限公司，新疆烟草兵团，锡林浩特矿业，扬州扬开电力设备控制有限公司，衡水依威福新能源汽车有限公司，中国北方工业公司，机械工业第三设计研究院，神华准格尔能源，快乐购物，天津中新药业集团，辽宁美麟集团，神龙汽车，华中电力，美国MSC软件公司，财政部火电效率项目办等 。
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其他信息
联系电话：13596153767（童老师），010－51290609
Q Q：1719305675
Q Q：1719305675
