薪酬管理人员、人力资源经理、主管、总经理

打好基础工程，在建立公平与激励机制的平台上，有效规划薪酬成本，发挥成本最大效益，帮助企业应对成本紧缩时期压力。

1． 公平与激励的分配制度是一切策略的基础
2． 薪酬成本规划
3． 薪资架构设计
4． 薪酬成本控制策略

课程安排 Agenda：
1． 公平与激励的分配制度是一切策略的基础
问题与困惑分析
明确你的价值主张
了解你服务对象的期望与标准
“同工同酬”做法是否公平合理
怎样才能拥有一个公平与激励的分配制度
建立绩效型薪酬体系和运行模式
薪酬设计的依据是什么
- 小节自我测评1

2． 薪酬成本规划
问题与困惑分析
明确整体薪酬成本的组成
三要素：固定薪资，可变薪资，福利计划的特点，目标与功能
薪酬总额与现金总额包含什么
应用这两种市场数据规划企业成本对你的影响是什么
什么是薪酬核心成本，人力成本
划分核心成本的现实意义
福利计划设计原理
案例分析
可变薪资的激励方案与设计

练习：划分核心成本
计算核心成本
改变核心成本内容
- 小节自我测评2

3. 薪资架构设计
职位分析与职位架构
市场调查流程
目标市场定位与成本控制
三点定位法
薪资架构要素
带宽设计及原理
级差设计及原理
新老员工的薪资政策
升级，降级薪资政策
全面分析报告

练习：
设计一个职位族的薪资架构
- 小节自我测评3

4. 企业处于不同时期的薪酬成本控制策略
正常运行时期
开支紧缩时期
财政赤字时期
课程总结

曹老师
人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。