培训对象：企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；公司董事会、监事会成员及参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员等。

各有关单位：财务管理能力是现代企业核心竞争能力的关键环节，处于企业管理的核心位置。财务管理要围绕价值提升这一中心环节，有效配置资源、管控风险、实现运营活动与资本活动的有效结合，实现价值增值。
　　为帮助广大企业财务管理人员更好地掌握和运用财务管理价值工具，构建和完善财务管理体系，从而有效保证企业经营目标的实现，我院特举办本期培训班，欢迎广大企业参加培训学习。
结业证书：培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

培训内容：
第一模块：基于战略的企业全面预算管理体系构建与实施
1、全面预算的编制模式、编制主体
2、全面预算的编制原则、程序和方法
3、预算执行的必要条件：制度、机构与信息沟通
4、预算的控制内容与信息系统
5、预算的考核管理和激励机制
6、案例分析：某公司预算管理的常见问题分析与借鉴
第二模块：EVA管理与体系设计
1、EVA管理体系的介绍
2、EVA与企业战略
3、EVA的基本概念与计算
4、EVA与企业日常经营管理
5、EVA与投资决策
6、成功实施EVA的因素和步骤
第三模块：企业税收风险管理实务与“营改增”问题探讨
1、税收风险产生的原因
2、企业税收风险的防范与控制（案例分析）
(1)企业设立环节的税收风险分析及控制
(2)企业投资环节的税收风险分析及控制
(3)企业融资环节的税收风险分析及控制
(4)企业采购环节的税收风险分析及控制
(5)企业生产环节的税收风险分析及控制
(6)企业销售环节的税收风险分析及控制
(7)企业其他经营活动的税收风险分析及控制
3、营业税改征增值税的热点问题探讨
(1)营业税改征增值税的背景、效应及发展趋势
(2)营业税改征增值税对企业税负的影响
(3)营业税改征增值税的试点方案解读
(4)企业如何应对营业税改征增值税
第四模块：企业并购重组实务
1、并购重组的对象选择及方案设计
2、金融工具与并购重组投融资手段的运用
3、并购重组的会计处理和税务事项
4、并购重组之合并与分立、资产转让与置换精髓
5、并购交易存在的风险点及管控要点
6、国内并购的新问题及案例分析

2012年9月10日（全天报道）
2012年9月11-14日（四整天培训）
2012年9月15日（厦门当地考察，自愿参加，也可以返程）
2012年9月16日（返程）

师资力量：本期培训班师资由厦门国家会计学院预算管理与绩效评价知名教授、资深税务专家及院外资本运作经验丰富的专家等组成。

收费标准：
1、每人收费3460元（含培训费、场地费、结业证书、考察等费用）；
2、食宿费用每人每天230元（含独立学员公寓、三餐及康体设施
联系人：张学武
电话：13811498284