企业主及投资人，团队领袖及推动者，人力资源及企业文化主管等

理解品格在文化建设和企业发展中的震撼力。掌握营造品格文化的原则，推动的工具和方法。实践品格在领导力、员工招聘等方面的应用，帮助企业和员工达到更高的绩效表现。鼓励管理层从内心投入，活出价值观，以榜样来影响身边人。

具体目标：
1，掌握塑造品格文化的流程、方法
2，掌握品格的定义及练习培养品格的方法
3，初步掌握文化塑造的工具—品格简报
4，掌握和练习品格在面谈、向上管理和向下管理中的运用

百年老店、基业长青是许多企业主企业经营者的梦想和追求，纵观成功故事原因，一个共同点就是强调诚信、服务、责任等美德的品格文化。“好树结好果，好果有好根”，企业要生存和持续发展，就必须建立在品格的根基上。

虽然领导和有识之士都有清楚认识且大力推动，但文化太抽象性，很难落实到具体的行为中和带来实实在在的结果，塑造正面文化就难上加难了。很快好的理念文化就沦落到“挂在嘴上、贴在墙上、风一吹就掉在地上”的结局。对推动者的信任也会减少，对价值观驱动未来的理念也会渐渐失去信心，很快又要回到追着业绩跑，虽然辛苦却也无奈的局面。更可怕的是，如想重新推动将会遇到更大的阻力。

【品格第一！】中国在承袭美国品格学院的基础上，经过10多年针对中国企业
的研究和实践，不但将抽象的价值观转化为可操作性的行为模式和企业文化实施步骤，并已在不同类型的多家公司实践，巩固了它们持续发展的根基。期待与您一起打开经营的另一扇门。

部分客户反馈：

商业运作就是要盈利，并且还有许多相关的业绩指标，我们也不例外。在推动品格文化之前，我们也是追着指标跑，追得非常辛苦，三、四年前我们引进【品格第一！】，很奇特的是，当我们把眼光放在员工的成长时，我们的指标反而出奇的好，好到难以令人置信。 ——前某美商公司 戴总

我们公司采用【品格第一！】的企业文化已有七年了，这七年里我们的员工数量从20位到超过400位，我们的营业额也增加了20多倍，但在这些变化中，【品格第一！】的企业文化使我们人与人的问题相对容易得多，不但为我们节省了大量成本，更是为我们培养了一群有好品格的员工。 —— 斯普瑞喷雾系统有限公司 李总

1，塑造企业文化的基础——为何品格是第一
2，塑造企业文化的流程——培养和表扬品格
3，塑造企业文化的方法——宣导品格
4，落实企业文化的工具——深化品格
5，传达品格的规范——沟通品格标准
6，整合管理体系——用人看品格
7，企业文化向上管理——品格申诉
8，企业文化向下管理——品格纠正

许荣达（Peter Hsu）是美国品格学院在华代表，30年工作经验。之前20年都服务于大型跨国企业。曾在中国培养总经理人才40多位，但完全以“绩效结果”为导向管理模式，却是令人失望的结果。10年前偶遇【品格第一！】，许老师决定尝试新的管理模式，看到不一样的天空。

【品格第一！】系以德为先，德才兼备的管理模式，许老师将率领品格顾问团队，向您介绍分享一个即平衡又操作性很强的体系。

课程特色
深入分析企业问题，找出根本问题所在。
提供极具执行力的教材，可以持续使用，终生学习。
兼顾企业问题的解决方案，同时帮助员工提升个人素质。
将抽象的企业价值观，转化为可见的行为模式，塑造企业文化。
资深的品格讲师理论联系实际，将日常的问题作为学习教材，学以致用。