企业经理人

企业经理人职业化素质的提升。

 职业化素质解读
你是职业化人才吗？
职业化是什么？
补上“职业化”这门课
职业化，国际化的职场规则
职业化的表现有哪些？
如何营造职业化氛围 ？
职业化素质的内涵
痛并快乐着的经理人
影响我国职业经理发展的因素
中国经理人的差距在哪些方面？
企业必须实行职业化的管理
经理人职业化的作用
企业任职资格与职业化行为体系
 职业化精神的灵魂：敬业
“把信带给加西亚”，你能吗？
敬业，是职业人最基本的素质
细微之处见敬业精神
怎样培养积极的心态？
不是要我做，而是我要做
敬业奉献的原动力―崇高的愿景
持之以恒―神奇的成功之箭
 职业化精神的使命：责任
责任与价值观
社会责任感与职业道德
职业人的责任意识
以工作绩效来衡量责任
工作不要60分，工作没有100分
不做事和做错事
积极主动承担压力与责任
提前行动，主动承担责任
对自己负责，对事业负责
 职业化精神的基础：专业
专业化是人才职业化的基础
你可以没有文凭，但是不能没有水平 ！
专业化人才的发展通路
职业敏感，发展你的“雷达系统”
构建专业资讯网络
人才定位：专才与通才
赢家通吃的时代
专业化人才的知识结构
储备专业知识与技能
专业化的必由之路：终身学习
 职业化精神生命：创新
创造力来源于不同的思维方式
创新的关键－方法制胜
创新是通向成功的天梯
冲破创新的障碍
创新贵在屡败屡战
创新的应变策略
 职业化精神的核心：协作
协作，职业化精神的核心
得能人者得天下
团队良好协作的优势
团队协作失败的原因
团队领导者的影响力
构建你的人脉资源
如何创建积极健康的团队？
每一朵花儿都开放，每一个鸟儿都歌唱！
 职业化精神的信条：规范
职业化的信条－规范
法律规范、道德规范、职业道德
正直、忠诚、诚信、公正的原则
制度规范与自律
职业人需要遵守的职场规范有哪些？
 职业化能力：思维决策能力
决策的力量
价值观是决策的重要标尺
学会有效思考
如何批判性地思考
积极决策，适时放弃
整合资源，共羸发展
随机应变的决策
预防决策的误区
价值观决定习惯
性格、态度与习惯的关系
哪些习惯是职业人的禁忌？
别无选择，行动才能改变
摒弃不良的心理习性
职业人习惯性的管理误区
必备的职场习惯
 职业化能力：管理能力
委派工作的流程
分析目标/制定计划/选人任用
明确标准/监督指导成果评价
组织、协调、支持、反馈
影响委派工作的精神因素
何谓“授权赋能”?
聪明的授权者怎样做
授权，如何防止越权
把上司当成客户
如何让上司重视你
如何向上司汇报工作最有效？
支持上司就是支持自己
创造环境/发现优势
能力培养/绩效指导
激发员工的潜力
 职业化能力：社交能力
人际关系―职场必修课
和为贵：职场社交的信条
情商,协调人际关系的能力
人际交往的互动行为模式
吸引别人的因素有哪些？
缺乏吸引力的特征有哪些？
掌控人际关系的高手
职场中的自我魅力塑造
提高职场社交的效率
职场社交的自我营销
协调组织内部的人脉关系
化解职场关系中的矛盾冲突
提高沟通的影响力
增强沟通中的说服力
沟通中交谈的技巧
如何有效倾听
如何给自己的职业形象定位？
气质修炼，魅力开发
职业人的仪表技巧
如何举止才能得体
商务礼仪，展现职业形象的舞台


《团队执行力》培训课程大纲

第一部分：团队执行力的解读
执行力是企业管理成败的关键
执行：如何完成任务的学问
团队执行力：战略\运营\人员
执行就是把事做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力是职业道德的要求
执行力组织的共同特点
执行力组织的薪酬业绩体系
案例分析：一切从执行力开始！

第二部分：构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
经理人给下属提供培养和指导
建立起完善的领导人才输送渠道
创造价值，实现目标，付诸行动！
没有执行力的企业注定不会长久
执行力文化的组织才可能长久发展
落实决策于行动之中
发挥执行力的威力，
执行力是一切组织生存与发展的基础
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
执行政策规则与灵活应对挑战
案例分析：沃尔玛：执行力的典范

第三部分：全员执行提升团队竞争力
执行不是坐而论道，是立即行动!
“执行到位”是关键
执行是战略的核心
执行力不强的原因出在哪里
塑造执行力的职业心态
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
领导的决策与执行力
领导者是执行力的关键角色
课堂测评：评测你的执行力潜能

第四部分：构建高效执行的团队
团队建设是执行力的基础
树立抱团打天下的信念
给予团队成员归属感
提升团队解决问题的能力
弥补团队执行力中的短板
提升领导者的影响力
领导者从指挥者变为执行者
愿景对团队执行力的激励作用
塑造执行力竞争的团队氛围
创造激发热情和动力的团队愿景
案例分析：亨利•福特和迪斯尼的愿景

第五部分：培养员工执行力
大企业与小企业员工的执行力不同
用执行力标准把好选聘用人关
言行业绩考察知人而善任
执行到位首先要沟通到位
化解团队目标沟通的盲区
理解员工新的工作价值观
开发指导做好员工的教练
惟命是从与执行力的关系
案例分析：令必行、言必果

第六部分：执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人，操之在我
执行三原则：效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
执行力强的九种方法
高效执行的七大特质
提升执行力的“十字法则”
案例分析：将执行进行到底！

 职业化素质解读
你是职业化人才吗？
职业化是什么？
补上“职业化”这门课
职业化，国际化的职场规则
职业化的表现有哪些？
如何营造职业化氛围 ？
职业化素质的内涵
痛并快乐着的经理人
影响我国职业经理发展的因素
中国经理人的差距在哪些方面？
企业必须实行职业化的管理
经理人职业化的作用
企业任职资格与职业化行为体系

 理清老师简介：职业化和团队建设培训专家
理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全国工商联管理培训名师”、 “中华职教社最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。
曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职，曾担任多个国家职业资格标准研究负责人和专家组成员。兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学等客座教授，长期为大中型企业和高校EMBA授课。