课程详情
培训对象
项目总监、项目主管、项目经理、项目成员
培训收益
通过授课老师的现场讲解和实战应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：
1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；
（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等）
4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；
7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；
8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
9.在第三天的课程中，您将学会帮助您的企业或团队建立企业项目管理平台，在平台中进行企业多个项目的管理，通过不同的项目角色、部门完成项目团队的合作，应用项目文档和风险管理。
1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；
（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等）
4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；
7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；
8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
9.在第三天的课程中，您将学会帮助您的企业或团队建立企业项目管理平台，在平台中进行企业多个项目的管理，通过不同的项目角色、部门完成项目团队的合作，应用项目文档和风险管理。
课程内容
1、 项目管理的相关知识
项目的特点 项目管理九大知识领域 项目的生命周期
项目管理的特点
工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
Project软件中蕴含的项目管理技术介绍
2、 Project 2007 功能
Microsoft Project 2007 的界面及工作环境
Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM
3、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则
周期性任务、从Excel导入任务,
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期
建立任务关联性、任务层次划分
里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
4、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
5、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算、成本公式自定义 现金流量
资金计划的分配、分类统计费用明细
6、项目的跟踪与控制 变更管理
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪
项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪
项目控制机制 项目执行状况分析
项目计划调整 项目风险分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
项目S曲线的绘制与分析
7、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧PROJECT2007全新的可视化图表
8、多项目管理
项目文件合并， 主/子项目管理；
多项目工作环境保存 项目之间关联设置 项目间共享资源
项目群管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
9、思考练习与上机练习
Project2003/2007的环境设置
结合WBS分解使用Project2007编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析
实例作战、建立企业项目资源库
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。
10、企业项目管理平台EPM
（第三天）
*EPM企业项目管理平台的实施与部署
重点从企业项目管理层视角来实现研发企业项目管理标准化，管理多项目，企业资源在多项目团队的管理和工作评估，基于团队的项目信息分享和工作配合，基于项目的文档、风险、问题、成果管理等
*企业项目建立与管理
创建企业项目、设置项目基本信息
设置工作时间、企业日历、保存项目、设置基于项目、任务和资源的图表视图
签入/签出项目、删除和备份、还原企业项目
*企业资源综合管理
企业资源库、签出和删除企业资源
配置资源的组织分解结构RBS
确立资源的角色、定义资源的技能和角色
按部门管理人员及工作状况、解决多项目环境下资源过度分配问题
*基于Project Server 2007项目跟踪管理
项目的草稿与发布、项目基准计划发布
检查项目进度、查找和分析进度差异、项目变更
项目完成进度跟踪、每日工作量跟进
*项目成员工作与任务跟进和管理
接受项目任务工作安排
反馈任务进度、问题和文档
填报细分的每日工作时间及事物完成状况
临时性工作管理、请假和培训管理
*企业多项目管理
按部门、按区域管理项目、按项目的类别和级别进行管理
*项目协作和沟通
使用Outlook查看和报告任务
委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
每周项目状态报告、配置项目协作环境
*风险管理与问题、交付成果管理
风险评估、风险危害估计、风险应对计划
提交、查看和编辑风险、将项目的风险、问题、文档与任务相关联
提交问题、查看和编辑问题
可交付成果清单、将可交付结果与项目任务紧密结合
*文档管理
添加项目文档、文档库的分类和权限管理
查看和编辑文档、项目文档版本管理、文档的审批
*项目绩效管理
分析企业多个和单个项目的成本、评估企业单个和多个项目的工作量
评估分析企业项目成员的工作量、通过挣值分析评估研发人员绩效
*Project2007&Server用户及安全管理功能
管理用户和组、配置组员和权限
管理安全和视图权限性
企业自定义域
项目的特点 项目管理九大知识领域 项目的生命周期
项目管理的特点
工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
Project软件中蕴含的项目管理技术介绍
2、 Project 2007 功能
Microsoft Project 2007 的界面及工作环境
Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM
3、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则
周期性任务、从Excel导入任务,
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期
建立任务关联性、任务层次划分
里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
4、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
5、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算、成本公式自定义 现金流量
资金计划的分配、分类统计费用明细
6、项目的跟踪与控制 变更管理
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪
项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪
项目控制机制 项目执行状况分析
项目计划调整 项目风险分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
项目S曲线的绘制与分析
7、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧PROJECT2007全新的可视化图表
8、多项目管理
项目文件合并， 主/子项目管理；
多项目工作环境保存 项目之间关联设置 项目间共享资源
项目群管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
9、思考练习与上机练习
Project2003/2007的环境设置
结合WBS分解使用Project2007编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析
实例作战、建立企业项目资源库
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。
10、企业项目管理平台EPM
（第三天）
*EPM企业项目管理平台的实施与部署
重点从企业项目管理层视角来实现研发企业项目管理标准化，管理多项目，企业资源在多项目团队的管理和工作评估，基于团队的项目信息分享和工作配合，基于项目的文档、风险、问题、成果管理等
*企业项目建立与管理
创建企业项目、设置项目基本信息
设置工作时间、企业日历、保存项目、设置基于项目、任务和资源的图表视图
签入/签出项目、删除和备份、还原企业项目
*企业资源综合管理
企业资源库、签出和删除企业资源
配置资源的组织分解结构RBS
确立资源的角色、定义资源的技能和角色
按部门管理人员及工作状况、解决多项目环境下资源过度分配问题
*基于Project Server 2007项目跟踪管理
项目的草稿与发布、项目基准计划发布
检查项目进度、查找和分析进度差异、项目变更
项目完成进度跟踪、每日工作量跟进
*项目成员工作与任务跟进和管理
接受项目任务工作安排
反馈任务进度、问题和文档
填报细分的每日工作时间及事物完成状况
临时性工作管理、请假和培训管理
*企业多项目管理
按部门、按区域管理项目、按项目的类别和级别进行管理
*项目协作和沟通
使用Outlook查看和报告任务
委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
每周项目状态报告、配置项目协作环境
*风险管理与问题、交付成果管理
风险评估、风险危害估计、风险应对计划
提交、查看和编辑风险、将项目的风险、问题、文档与任务相关联
提交问题、查看和编辑问题
可交付成果清单、将可交付结果与项目任务紧密结合
*文档管理
添加项目文档、文档库的分类和权限管理
查看和编辑文档、项目文档版本管理、文档的审批
*项目绩效管理
分析企业多个和单个项目的成本、评估企业单个和多个项目的工作量
评估分析企业项目成员的工作量、通过挣值分析评估研发人员绩效
*Project2007&Server用户及安全管理功能
管理用户和组、配置组员和权限
管理安全和视图权限性
企业自定义域
