[公开课]薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬支付设计

  • 课程编号:C0012707
  • 发布时间:2012-07-16
  • 浏览量:52,846
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3200(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:168培训网
  • 开课时间: 2015-12-11 至 2015-12-12(已过期)
  • 开课地点: [上海]12月11-12日上海 12月18-19日深圳

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培训对象

HR总监/经理/主管;薪酬经理、主管、专员;承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等;负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员

培训收益

培训目标
1.帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理和指导。
2.指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。
3.培养善用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。

【课程为您解决的问题】
1.企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管理制度?
2.标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算与管理方法差异在哪里?日常管理和计算中有哪些问题?如何解决?
3.工资支付中常见问题的处理方法?薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议?
4.事假工资如何扣除?其它各类休假(病假、婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假等)的待遇与日工资如何计算?
5.计算年休假时,没有劳动手册记录、没有社保记录员工的累计工作年限如何计算?

课程内容

课程背景
为了帮助HR人士更好地设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案,正确指导薪酬管理人员做好工时制度规划、薪酬核算、薪酬设计、薪酬支付工作,本课程由著名劳资问题解决专家梁伟权老师主讲,以人力资源管理实践和咨询经验为基础,系统地收集、研究劳动法律法规中的薪酬相关政策,对企业如何合规地管理薪酬与工时、支付薪酬、调整薪酬给出了全面的管理指导。

课程特色
这是一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课程。
该课程不是对法规知识的文字解读,而是基于HR管理科学,分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。

课程大纲curriculum introduction
第一部分 薪酬设计及支付问题导入
一、薪酬的组成内容及其支付要求
1.科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?
2.公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?
3.薪酬设计需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?
4.企业支付员工工资总额于最低工资,但为何被判未足额支付工人工资?
5.薪酬组成设计必须符合人力资源管理的科学性,同时必须符合法律法规要求,为此我们应该建立的怎样的薪酬组成设计?

第二部分 从三种工时制分析薪酬结构及制度设计与工资结算及支付
一、标准工时制薪酬核算与管理
1.如何理解标准工时制及其法律规定?
2.标准工时制对管理的挑战及企业管理者青睐于综合工时制、标准工时制的原因?
3.如何通过薪酬管理策略规避风险,不违反标准工时制的法规?
4.如何处理标准工时制下常见的加班费用支付争议?
5.自我延时是否算作加班?如何设计人力资源管理制度防止这种争议?出现争议又如何举证?
6.非工作时间出差途中是否算作加班?如何合理处理才能不致影响员工的积极性、又不导致太高的人力资源成本?
7.业余培训是否属于加班?不参加培训是否属于缺勤?如何管理较为合理?
8.值班与加班的区别?如何防止值班变成加班的报酬争议?如何合理设计值班津贴?
9.公司会议后的文娱活动是否属于加班?文娱活动期间的伤残是否属于工伤?该如何处理这类工作?
10."双休"、法定节假日总部(及海外)培训,是否要支付加班费?如何才能防止争议?
11.事假可以不支付工资,其法律来源依据?
12.标准工时制下加班管理与加班工资计算:加班工资基数如何确定?区分可调休与不可调休?
二、综合工时制的薪酬核算与管理
1.如何理解综合工时制及其法律规定
2.综合工时制对企业有何好处?
3.综合工时制的工资计算?法律的规定为何难以实行?管理实践中通常采取的办法有哪些?
4.综合工时制按照法律的书面意义,工时核算看起来很清楚,在实践中综合工时制工时核算为何是件不容易的事?
5.事假可以不支付工资,但是核算不容易:假设员工请假一天耽搁了一个班的工作(10小时),那么是按照8小时计算还是10小时计算?
6.综合工时制下员工的5天(或其他天数)年休假,是批准5个工作班,还是5个自然天?
7.综合工时制下,法定节假日没有出勤,是否计算出勤?
8.综合工时制下加班管理与加班工资计算:加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则?
9.季度综合工时制下,季度共出勤505小时,其中有法定节假日加班8小时,这时除了8小时按300%计算加班工资外,是否须另外支付5小时(即505小时减500小时的余额)150%的加班工资?
三、不定工时制的薪酬核算与管理
1.不定工时制的本质含义
2.不定工时制下仅法定节假日被安排加班才计加班工资,其他时间加班不计加班工资,其有效的前提条件是什么?
3.不定工时制下事假是否可以不支付工资?:若员工完成了任务,但有因事假缺勤情形,是否支付整月工资?是否可如同标准工时制下对事假期间不支付工资(即扣除事假期间工资)?
4.不定工时制是把双刃剑,若处理不好,不但无法节省日常加班工资,反而引来争议?如何巧用不定工时制?
四、标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算差异与管理方法
1.日工资核算方法
2.综合工时制加班工资核算难点与方法
3.不定工时制下工资核算与管理
4.各类出勤工资核算
5.经济补偿金/赔偿金的支付情形和计算方法

第三部分 假期与福利
一、事假与福利假期工资核算方法
1.婚假:时间、待遇及企业通常的享受条件(领证时间、领证单位等)、再婚的婚假待遇
2.产假:时间、待遇及各地不同的处理方法(高于单位平均工资如何处理等)
3.病假:病假待遇条件、病假待遇的确定原则与各地的差异、超过医疗期是否支付病假工资及如何处理劳动关系?
4.丧假:丧假时间、待遇及企业对享受条件人道处理实践方法
5.工伤假:工伤停工留薪期基本原则和特殊原则及其工资核算方法
6.探亲假:民营、外资等非国有单位无需提供?
7.年休假:工龄与司龄?是否必须任由员工任意申请休假?如何设计管理制度来解决这些问题?
8.妇女节、青年节:不放假是否需要支付加班工资及其法律依据
二、津贴、补贴的核算与管理策略
1.有毒有害等津贴的核算:常见问题与处理方法
2.高温津贴的核算:常见问题与处理方法
3.福利性补贴算不算工资?

第四部分 特殊情况下的工资支付及税费问题
一、停工、停产期间工资管理与核算方法
1.停工停产期间工资待遇的法律规定?
2.工资支付中常见问题的处理方法?
3.薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议?
二、用人单位从劳动者工资中“代扣”的行为
1.哪些项目可以从工资中代扣?
2.员工在履行职务中因个人原因造成经济损失的,应如何处理?
3.“工资代扣”的下限
三、工资收入与个人所得税的核算与管理应用
1.独生子女津贴是否缴税?哪些项目可以免税?
2.经济补偿金的个人所得税:补偿金是否须纳税、多少以上要纳税?计算方法?
3.年终奖的个人所得税

课程安排

薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬支付设计
会务组织:一六八培训网
举办时间:2015年12月11-12日上海 12月18-19日深圳
费  用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
学员对象:HR总监/经理/主管;薪酬经理、主管、专员;承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等;负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员

师资介绍

梁伟权
国内知名劳资问题解决专家、广州培训师联合会常务副会长 、荣获“中国企业教育百强组委会”十佳培训师称号。

国家高级人力资源管理师 国家人力资源法务咨询师 中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师 中国人事法务协会高级顾问 《前沿讲座》、《赢家大讲堂》特邀嘉宾 广州人事局国际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员梁老师精通劳动法规,熟悉人力资源管理,现任易通培训网首席顾问、签约讲师。梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”,受益企业达20000多家,着重分享自身办案的实战经验,绝无空洞理论,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲?共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。

梁老师顾问或服务过的客户有:华北油田管理局、中国水利电力物资公司、郑州日产汽车、东风日产、韩国北京和信汽车、万宝冷机集团、广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、南方电网、南方电网惠州蓄能水电厂、国家电网新野电业局、国家电网河南许昌供电公司、云南电网大理供电局、神华国华徐电、 长大公路集团、长宏公路、广铝集团、翔峰集团、中山大学产业集团、永红服装配件集团、考迈托集团、广州日用五金、佛山联动科技、东莞创丰、创颖实业、东硕科技、中大中鸣科技、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、洁亚城市环保、美国溢隆实业、法国凯捷数据处理、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西华杰集团、山西大昌集团、河北旭阳化工集团、信和光栅、台湾先力光电、毅鑫自动化、新罗机电、星业科技、再鑫仪器、惠州鼎估兴、美西乐士、卡尔诺网络、卓讯网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、建设银行广东省分行、农业银行江西省吉安分行、深圳农村商业银行、家庭医生杂志社、全球通大酒店、家园连锁酒店、致信酒店、鸿运大厦、中通生化、佛山华生化工、娇妍日用品、斯德宝香精香料、泛亚聚酯、深圳三威塑胶、深圳农裕农化、华之粹生态科技、恒洁卫浴、长谷陶瓷、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、新世纪印刷、南光摄影器材、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、恒之杰表业、中山医药、香雪制药股份、致信药业、明园园林、国汇保险、百润捷物流、大同搬屋、金达航运等。

其他信息

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