课程详情
培训对象
1.有意投资银行业的民营企业家；
2.典当公司、担保公司与小额贷款公司董事长；
3.农信社、村镇银行高层管理人员；
4.农商行、城商银行和信用联社高层管理人员；
5.股份制商业银行中高层管理人员；
6.有意投资中小银行的私募基金经理；
2.典当公司、担保公司与小额贷款公司董事长；
3.农信社、村镇银行高层管理人员；
4.农商行、城商银行和信用联社高层管理人员；
5.股份制商业银行中高层管理人员；
6.有意投资中小银行的私募基金经理；
培训收益
为顺应中国金融业对内开放的战略，帮助中国民营企业家创建自己的银行，复旦大学管理学院全新推出中小银行投资与经营行长研修课程。本课程透过中小银行战略管理、公司治理、组织架构与业务流程设计、金融产品创新、差异化定位与营销等课程的学习，着重帮助银行投资人建立高效的银行管理团队，有效提升中小银行整体运行效率和风险防范能力，从而成功实现从银行投资人到现代银行家的角色转换！
课程内容
复旦大学行长培训班|复旦大学银行总裁班|复旦行长培训班|复旦大学中小银行研修班|复旦大学金融机构总裁班复旦大学中小银行投资与经营行长研修班
【复旦大学中小银行投资与经营行长研修班】
主办方：复旦大学管理学院
学 制：10个月,每月集中上课2-3天（周五-周日）
课程费用：68000元/期
咨询电话：O21—66180972 （O）13524193777 王老师
报名网址：
课程体系
模块一、中国金融环境与市场准入
中小企业不仅是中国就业的主力军，更是中国技术创新的主要源泉。打破金融垄断，开放民营资本金融市场准入，改善金融供给，不仅是国家发展之需要，更是对现代金融有想象力、有冲动力的民营企业家们的新机会。
课程设置
如何把握中国银行业发展机会 如何适应中国银行业的监管环境
如何在中国创建中小银行
模块二、中小银行的战略规划
银行发展战略，事关银行整体、全局和前途，本课程以SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析为基础，研究中小银行发展的战略目标，实施战略的措施。结合具体案例，阐述如何制定战略，特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。
课程设置
如何做好中小银行的战略定位 如何制定中小银行的战略目标
如何实施中小银行的战略规划
模块三、中小银行的公司治理
中小银行在公司治理架构主体往往表现为“形”在而“神”不在，“三会一层”的决策机制不健全，缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家中小银行，必须建立有效的公司治理结构。
课程设置
如何设计中小银行的治理结构 如何解读银监会对中小银行治理的要求
如何借鉴国际中小银行的治理经验
模块四、中小银行的组织架构与业务流程设计
中小银行的组织架构有职能型，事业部型和矩阵型三种，选择那种组织架构，其出发点是，其一提高服务质量和效率，其二是防范和控制风险，其三是扁平化管理，其四是前中后台分离与经营集约化。
课程设置
如何基于事业部制来设计中小银行的组织架构 如何解读监管部门对建立事业部的要求
如何设计中小银行核心业务的流程 如何实现中小银行前中后台业务的分离
模块五、中小银行金融产品创新
金融产品创新，不仅仅要考虑客户需要，更重要的是风险控制。在中国金融环境下，金融产品创新的重点在哪里，又该如何去管理创新，正确回答这些问题，才能使金融产品创新工作事半功倍。
课程设置
如何做好公司金融产品创新 如何做好中间业务创新
如何做好零售金融产品创新 如何做好私人银行业务创新
模块六、中小银行的市场细分与差异化营销
中小银行差异化的客户基础、产品差异化、服务差异化、产品（服务）定价差异化、营销差异化。市场细分与选择、竞争对手比较、客户细分、定位及管理、分层营销与分类营销、差异化营销策略及方式。
课程设置
如何做好中小银行客户的细分与选择 如何做好中小银行的分层与分类营销
如何策划与实施中小银行的差异化营销策略
模块七、中小银行的服务文化建设
服务文化是什么？中小银行为什么要重视企业服务文化建设？中小银行又该如何塑造健康的企业价值观和企业服务文化？中小银行以服务为本，既是经营方式，也是创新发展的内容，更是一种文化。
课程设置
如何设计中小银行服务环境 如何强化中小银行服务能力
如何培养中小银行服务意识 如何塑造中小银行服务信誉
如何创造中小银行服务价值
模块八、中小银行的网点管理
如何改善支行（网点）经营效率，必须建立一套支行网点的管理办法，包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等
课程设置
如何做好中小银行支行网点功能定位 如何规划中小银行的支行网点的管理机制
如何实施中小银行的支行网点的管理考核
模块九、中小银行的信贷管理
本课程以中小银行信贷业务流程为纲目，以相关的法规条文为依据，以实务案例为主要内容的讲授框架，将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。
课程设置
如何做好中小企业征信管理 如何制定中小企业的贷款业务操作流程
如何做好中小企业贷款催收 如何防范中小企业信贷风险
模块十、中小银行的内部控制
内部控制是组织内部的“授权”。而有效的内部控制，又必须建立在合规的基础上。本课程结合具体案例，系统阐述内部控制的原理与操作流程，提出中小银行合规风险管理存在的不足与难点，阐述内部控制和合规风险管理的实务与对策。
课程设置
如何设计中小银行内控体系 如何检测中小银行的内控有效性
如何改善中小银行的内控盲点与难点
模块十一、中小银行的风险管理
银行是经营风险的，风险就是理想与现实的差距，所以，中小银行无论是在创立时还是在运营中，建立风险管理体系，做好风险管理，都应是中小银行投资人和经营者最重要的工作之一。
课程设置
如何做好中小银行的信用风险管理 如何做好中小银行操作风险管理
如何做好中小银行的利率风险管理
模块十二、中小银行的金融犯罪防范
中小银行案件防控，关键在人；标本兼治，重在预防。本课程围绕案件防控的思路与实务，深入研究存贷款、银行承兑汇票、会计结算、代理与担保、银行卡、印押证卡、安全保卫等案件多发领域及关键操作环节的案件风险防控问题。
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【复旦大学中小银行投资与经营行长研修班】
主办方：复旦大学管理学院
学 制：10个月,每月集中上课2-3天（周五-周日）
课程费用：68000元/期
咨询电话：O21—66180972 （O）13524193777 王老师
报名网址：
课程体系
模块一、中国金融环境与市场准入
中小企业不仅是中国就业的主力军，更是中国技术创新的主要源泉。打破金融垄断，开放民营资本金融市场准入，改善金融供给，不仅是国家发展之需要，更是对现代金融有想象力、有冲动力的民营企业家们的新机会。
课程设置
如何把握中国银行业发展机会 如何适应中国银行业的监管环境
如何在中国创建中小银行
模块二、中小银行的战略规划
银行发展战略，事关银行整体、全局和前途，本课程以SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析为基础，研究中小银行发展的战略目标，实施战略的措施。结合具体案例，阐述如何制定战略，特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。
课程设置
如何做好中小银行的战略定位 如何制定中小银行的战略目标
如何实施中小银行的战略规划
模块三、中小银行的公司治理
中小银行在公司治理架构主体往往表现为“形”在而“神”不在，“三会一层”的决策机制不健全，缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家中小银行，必须建立有效的公司治理结构。
课程设置
如何设计中小银行的治理结构 如何解读银监会对中小银行治理的要求
如何借鉴国际中小银行的治理经验
模块四、中小银行的组织架构与业务流程设计
中小银行的组织架构有职能型，事业部型和矩阵型三种，选择那种组织架构，其出发点是，其一提高服务质量和效率，其二是防范和控制风险，其三是扁平化管理，其四是前中后台分离与经营集约化。
课程设置
如何基于事业部制来设计中小银行的组织架构 如何解读监管部门对建立事业部的要求
如何设计中小银行核心业务的流程 如何实现中小银行前中后台业务的分离
模块五、中小银行金融产品创新
金融产品创新，不仅仅要考虑客户需要，更重要的是风险控制。在中国金融环境下，金融产品创新的重点在哪里，又该如何去管理创新，正确回答这些问题，才能使金融产品创新工作事半功倍。
课程设置
如何做好公司金融产品创新 如何做好中间业务创新
如何做好零售金融产品创新 如何做好私人银行业务创新
模块六、中小银行的市场细分与差异化营销
中小银行差异化的客户基础、产品差异化、服务差异化、产品（服务）定价差异化、营销差异化。市场细分与选择、竞争对手比较、客户细分、定位及管理、分层营销与分类营销、差异化营销策略及方式。
课程设置
如何做好中小银行客户的细分与选择 如何做好中小银行的分层与分类营销
如何策划与实施中小银行的差异化营销策略
模块七、中小银行的服务文化建设
服务文化是什么？中小银行为什么要重视企业服务文化建设？中小银行又该如何塑造健康的企业价值观和企业服务文化？中小银行以服务为本，既是经营方式，也是创新发展的内容，更是一种文化。
课程设置
如何设计中小银行服务环境 如何强化中小银行服务能力
如何培养中小银行服务意识 如何塑造中小银行服务信誉
如何创造中小银行服务价值
模块八、中小银行的网点管理
如何改善支行（网点）经营效率，必须建立一套支行网点的管理办法，包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等
课程设置
如何做好中小银行支行网点功能定位 如何规划中小银行的支行网点的管理机制
如何实施中小银行的支行网点的管理考核
模块九、中小银行的信贷管理
本课程以中小银行信贷业务流程为纲目，以相关的法规条文为依据，以实务案例为主要内容的讲授框架，将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。
课程设置
如何做好中小企业征信管理 如何制定中小企业的贷款业务操作流程
如何做好中小企业贷款催收 如何防范中小企业信贷风险
模块十、中小银行的内部控制
内部控制是组织内部的“授权”。而有效的内部控制，又必须建立在合规的基础上。本课程结合具体案例，系统阐述内部控制的原理与操作流程，提出中小银行合规风险管理存在的不足与难点，阐述内部控制和合规风险管理的实务与对策。
课程设置
如何设计中小银行内控体系 如何检测中小银行的内控有效性
如何改善中小银行的内控盲点与难点
模块十一、中小银行的风险管理
银行是经营风险的，风险就是理想与现实的差距，所以，中小银行无论是在创立时还是在运营中，建立风险管理体系，做好风险管理，都应是中小银行投资人和经营者最重要的工作之一。
课程设置
如何做好中小银行的信用风险管理 如何做好中小银行操作风险管理
如何做好中小银行的利率风险管理
模块十二、中小银行的金融犯罪防范
中小银行案件防控，关键在人；标本兼治，重在预防。本课程围绕案件防控的思路与实务，深入研究存贷款、银行承兑汇票、会计结算、代理与担保、银行卡、印押证卡、安全保卫等案件多发领域及关键操作环节的案件风险防控问题。
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课程安排
1.中国金融环境与市场准入 2.中小银行的战略规划
3.中小银行的公司治理 4.中小银行的组织架构与业务流程设计
5.中小银行金融产品创新 6.中小银行的市场细分与差异化营销
7.中小银行的服务文化建设 8.中小银行的网点管理
9.中小银行的信贷管理 10.中小银行的内部控制
11.中小银行的风险管理
3.中小银行的公司治理 4.中小银行的组织架构与业务流程设计
5.中小银行金融产品创新 6.中小银行的市场细分与差异化营销
7.中小银行的服务文化建设 8.中小银行的网点管理
9.中小银行的信贷管理 10.中小银行的内部控制
11.中小银行的风险管理
师资介绍
课程师资介绍
巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长，研究员，博士生导师。为享受国务院特殊津贴专家，中央国家机关青联常委，中国宏观经济学会副秘书长，中国银行业协会首席经济学家。中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招行和招商局博后专指会委员
吴念鲁：中国国际金融学会副会长，中国金融学会常务理事、中国人民银行研究生部和中央财经大学博士生导师，人民大学、南开大学、对外经贸大学、武汉大学、西南财经大学、东北财经大学等高等院校兼职教授。主持了全国“八五”重点课题《西方主要资本市场及我国对外筹资选择》，《中国外债模型》的研究。
徐滇庆：加拿大西安大略大学终身教授；北京大学中国经济研究中心兼职教授；长城金融研究所所长
钱小安 ：现任中国人寿资产管理公司投资研究中心总经理
张光平 ：中国人民银行研究生部硕士生导师，上海银监局副局长。
叶迈克：世行国际金融公司全球金融市场局首席银行专家
夏保罗：现任世界贸易合作总商会会长/ 中科招商（基金）管理执行副总裁/ 远东控股集团独立董事及总顾问/ 三和国际集团独立董事及总顾问/ 大庆市商业银行总顾问
孙 飞：著名金融信托专家、经济学家、投资银行家、教授、博士生导师。
刘铁民：现任鑫塔投资集团有限公司总裁。
戴国强：上海财经大学MBA学院院长、教授、博士生导师
巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长，研究员，博士生导师。为享受国务院特殊津贴专家，中央国家机关青联常委，中国宏观经济学会副秘书长，中国银行业协会首席经济学家。中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招行和招商局博后专指会委员
吴念鲁：中国国际金融学会副会长，中国金融学会常务理事、中国人民银行研究生部和中央财经大学博士生导师，人民大学、南开大学、对外经贸大学、武汉大学、西南财经大学、东北财经大学等高等院校兼职教授。主持了全国“八五”重点课题《西方主要资本市场及我国对外筹资选择》，《中国外债模型》的研究。
徐滇庆：加拿大西安大略大学终身教授；北京大学中国经济研究中心兼职教授；长城金融研究所所长
钱小安 ：现任中国人寿资产管理公司投资研究中心总经理
张光平 ：中国人民银行研究生部硕士生导师，上海银监局副局长。
叶迈克：世行国际金融公司全球金融市场局首席银行专家
夏保罗：现任世界贸易合作总商会会长/ 中科招商（基金）管理执行副总裁/ 远东控股集团独立董事及总顾问/ 三和国际集团独立董事及总顾问/ 大庆市商业银行总顾问
孙 飞：著名金融信托专家、经济学家、投资银行家、教授、博士生导师。
刘铁民：现任鑫塔投资集团有限公司总裁。
戴国强：上海财经大学MBA学院院长、教授、博士生导师
其他信息
咨询电话：O21—66180972 （O）13524193777 王老师
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