高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员

全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；
掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；
在模拟企业中验证规划的威力。

 概述：企业的困境与业务规划的价值；
 外部环境分析
 建立使命，确定目标；
 分析成功的关键要素并制定策略；
 主要财务资源分配与风险评估；
 管理业务伙伴；
 制定首年经营计划；
 总结与应用计划。

为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）
课程背景：
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功，一定要对所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白地经营，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。
只有在输不起的时候，我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。
有效的业务战略规划流程，帮助企业更好地分析环境，找出机会和威胁；帮助企业制定竞争的策略与方法；同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。
本课程展示了跨国和本土的成功企业是如何做规划的，提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程细节，特点是直接、完整、有效。适用于企业建立战略规划到年度计划的完整流程，也可用于对现有规划方法与流程的改善，还可以此为框架进行集团公司下属某一独立业务或区域业务的规划。
6-Step既是阐述规划内容的模板，也是形成结论、管理规划工作的流程与方法。并且因为运用模拟企业的沙盘来辅助教学，更加生动、令人体会深刻。
内容纲要：
1、概述：企业的困境与业务规划的价值；
企业战略管理总述
战略规划的困局
六步业务规划流程的框架介绍
2、外部环境分析
外部环境分析的目的
总体环境分析：要素；PEST工具及使用
行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架
竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架
模拟企业经营练习 1
3、建立使命，确定目标；
跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
从使命到目标
当今对战略最大的困惑
模拟企业经营练习 2
4、分析成功的关键要素并制定策略；
战略的层次
选择策略的依据
产品市场组合
模拟企业经营练习 3
5、主要财务资源分配与风险评估；
资源分配与财务分析
风险管理流程与工具
模拟企业经营练习 4
6、管理业务伙伴；
识别依存关系
产业链模型
内部价值链模型
7、制定首年经营计划；
制定首年经营计划的要点
第一年经营计划的操作步骤、工具
模拟企业经营练习 5
8、总结与应用计划。
课程价值：
全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；
掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；
在模拟企业中验证规划的威力。
听课对象：
高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员
课程长度：内训或小班公开课，沙盘标准版18小时，另有13小时版本。

“商业领导力实践”工作室成员——毕波
工作经历：
现任某移动支付公司副总裁；
曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；
还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。
经验所及的领域（授课经验）：
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。