△目标学员对象：CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。
公司总经理，副总经理，公司战略部部长，战略发展总监，战略发展经理，人力资源部经理。对课程感兴趣的公司，院校，机关单位等各级管理人员。
△ 培训授课方式：交互---启发式；互动----小组讨论；实战练习；

△课程收益：

（1）提供全面细深的高值系统整合的图表式量值化分析工具；管理决策者也能在三小时内快速掌握。

（2）兼容财务会计准则和计量方式，吃透账实相关分析，深层关注过程盈利信息；
（3）精心构筑新的财务量值化分析绩效大理念，开启职能角色互换财智新视野。

教练咨询型课程：管理决策者的高效财务工具

△龙年中华特字一号拳头产品；

△：新颖；耐嚼；顶用；过瘾！

△课程特色述要：


△从企业财务报表的功能转变看战略大财务：
1、企业经营成果和获利能力评价和预测转向经营价值和获利质量分析；2、企业资产、负债、所有者权益多少转向资产构成质量，负债结构特性分析，细深了解资产运营价值；3、结果性准确完整信息转向过程性本质表现信息；4、资产资本结构健康与否转向有多强战略发展潜质；5、企业偿债能力评价与预测转向均衡预期调控；6、企业管理层绩效评价和经营决策转向潜值因素权重和绩效品质化；7、企业主营业务和营业利润有多少多大转向整体成本利润均衡比值分析；8、企业支付、偿债、融资、投资、预测现金流量策略转向细项均衡价值比例分析。


△财务分析报表的不足
现行财务报表式分析，已不再仅只是本身局限性的问题，而是分析理念和对象具有不适用性的双重问题，首先，纯粹财务报表视角的纯财务量理念，以及由此显示的数据，已与投资增长中的品种对象盈利能力和表现水平脱节，其次，库存和供应链用品的实际发生状况，不能单纯以利润存在额的计量性衡量，这脱离了盈利质量实情，同样，不同品种品类差异化特点，不能自动长期表现库存质量，况且，报表数据，显示不出产品品种品类质量意义的深层差异化特性值信息，尤其不能显示产品稀缺品值的市场及客户需求程度。
△利润增长内涵的品质变迁
现行财务报表式分析，也关注所谓的实绩层面，但是，关注的实绩内容和所使用理念粗糙，不细深，且价值取向有误，首先，企业营业（销售）收入中，所显示的营业（销售）收入项结构，主要是所谓的产品线，而且所关注的财务计量性利润增减信息，来自自比性收入增减况，无暇细深入关注营业（销售）利润中的品种品值内涵质量。企业传统利润增长理念，是以规模经济条件下目标利润为先导的，并未纵深关注目标成本中潜在的相关累加成本在侵蚀利润，以为单位产品价值与销售量的乘积就是销售收入，同样减去成本就是利润，没有意识到企业营业收入（销售）和利润中，已不可回避地面临着品种价值质量问题，而不仅只是专业质量，也不仅只是浅层变化品种质量，更不能漏掉了产品作为资产的稀缺品值质量，它又不是所谓的附加值能替代的。

财务计量的利润额中，只是简单的加减性归集或归堆整理，并不是相关核值，并不等同于自动指向或看到了库存品种和不同地点的成本质量真实情况，同时，库存有本异地在途等多种费用成本支出情形，且如果材料、半成品、成品、零配部件等诸多品种，相对于当期批次量成本计量时，该怎样分类计量核值更为全面准确，并不是一刀切能完成的。
以各种形态的库存看，已变现利润的成本利润值与未变现利润的成本利润值，所呈现的相关对应诸项变化中的比值本质不同，因为，未变现的库存属于产出值，只是理论利润，并未涉及实发利润，实质上是纯成本，消耗纯成本加相关费用大于利润值，但是，售余存货，则不仅消耗成本，同时也消耗利润，其费用支出在一块儿具有双耗性和多耗性，均摊成本以计量理念，严重混淆了相关同步成本利润值的变化性质。同样，一旦实现了库存量因售出或使用量产中，计入当期批次量销售或生产额成本利润中。

△账实相关分析，深层关注过程盈利信息
（1）账面报表数据与实绩发生情况对应协调，关联透彻分析，而不仅仅只是停留在一个层面，以免脱节和漏空。即比如，应收账款和应付账款，这两项财务计量数据，所涉及的对象应该是赊销品种或折扣折让量额和供应链用品量额，因为，它们都涉及企业内涵式盈利能力和利润增长品质。实际上，它们又都是企业产品资产的成本和利润的另外表现形式，因而，应当不可避免地计入单位综合成本量额值率中，而且应当单列分别计量，不能相抵相消，因为，这是由于还要详细跟踪计量观察，赊销品种的质量表现和供应链用品的质量表现。
（2）企业盈利能力，已不再局限于经营效率范畴的内涵，资产质量已有新的理念，即企业各类软硬资产值如何，另一种概念是资产的稀缺品质品值如何，其中之一便是产品资产的客户需求的稀缺特性品质品值如何，这就涉及到了企业库存品种质量如何不再专指专业质量，同样，资产的利用效用不再仅只是利用率性的效益，而是相对相关细项的价值效应特性如何。


△企业常见问题的背后：
（一）企业盈利能力常被误解为业务开发不够，而没有意识到盈利能力另有了新内容。同时，专业财务会计计量方式琐碎繁杂有失偏颇。财务分析浮于账面解读。实际有用信息流失。

（二）企业发展转型期问题状况，常被误认为生产经营档次不够，而没有觉察到战略量值化财务分析管理中的新方法，更有内在后发引导决策软实力。
（三）企业管理决策层和中层执行力问题，常被误读为领导艺术和落实性不力，而没有看到新的财务量值化分析管理工具新视野中，另外高效整合补充了有力提升获取财务分析信息的新内容。

△面临的问题与挑战：

1、市场环境变幻莫测，捉摸不定情形越来越多，不确定因素庞杂繁多如迷雾，如暗潮涌动，此起彼伏。
2、面对全方位情况；总感难寻对应精准决定方略，却又缺少有效决策价值工具。
3、战略财务分析如产出成本。销售收入、销售成本，营业利润，营业毛利，销售结构，库存品种，各种税费林林总总多如牛毛，庞杂繁乱。一次性归集加减计量就自然会获取有用信息吗。它们有没有漏失着什么？

△课程述要：
△总销售额的增减，并不改变单位成本，使人误以为利润率不变。
△总毛利额的增减变化，虽没升降单位成本，但是掩盖了单位综合成本值率。
△总成本的归集计量，以销售量额的规模性，看不出单位综合成本的含值质量
△库存额的增减升降，更多的涉及综合本利额含值和率，这才是未变现利润的本质。
△单位成本的相关项使其升降变化，关乎总成本利润水平。
（1）单位综合成本值及率，鉴别测定总成本利润变化的杠杆尖兵
（2）企业内部自负债观：相关联立联检全项潜显成本怎样构成单位综合成本值及率
△销余量成本的再成本，另一种必加算的单位综合成本值及率
△在总销售收入和净利润之间发生的双重关联关系

△折量适当吗，为什么要折量？
△如何变本加厉确定保本保利量：传统保本保利计量方式不对；
△成本本利率的三种来源：
△单位综合成本中：售出量和剩余量，不在于简单核算，而在三种单位成本值的核值
△层值量，是个相关大中小项都要对应的系统，缺一个都不对
△量与额与值与率的本利相关差别项：

△财务数据数值关联价值分析：如何简并掌控其间的密码子：
△数据归集和比值率中核算和核值是两码事
△单位综合成本的三组关联成本项域特性
（一）产出成本组：（二）售余成本组：（三）差额成本组：
△单总联立成本时效观：

△预收应收账款：实际上具有库存的外延性质，但它是准变现利润，更多的涉及单位综合成本变化。
△预付应付账款，理论核算中的成本项，同步关乎单位综合成本利润值变化


△固定资产的盲目增长，正是单位综合成本虚高潜在主推手，百元固定资产单位综合成本质量是关键。△折旧后的固定资产现值：
△物资资产的开源节流，也是单位综合成本是否适值的要因，百元物质资产单位成本很艺术；
△研发设计用品资产，再不应称作沉没成本，也应计入单位成本。
△ △本利盈亏量值变动表：高效整合型实例实战练习；

△讲师简介：
孙吉庸，男，回族，1961年生于江西省九江市，1981年毕业于河南省南阳师范学院中文系，出版过《企业经济新思维》一书，撰写并出版原创作品《超谋品质足球》一书，撰写原创作品《面对全球经济危机——中国企业这么办》一书。曾担任多家知名企业策划部经理、工程总监、培训讲师。运营总监。


△ 个人特长：公开课培训教学口材好。涉及本教材的咨询能拿下。
△ 有职德。