各企业中高层管理及员工

　　帮助企业：
　　帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。
　　帮助学员：
　　投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？
第二部分：优秀执行者完美修炼
第三部分：五种力量，提速员工执行力
第四部分：执行力实战训练：合理的是训练、不合理的是磨练

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？
一、何谓真正员工执行力
1）员工做执行就是要成果
2）发起“员工执行总动员”
案例分析：赤壁之战
二、执行不“力” 十大病因
1) 推过揽功，不负责任
2) 选人无方，用人不当
3) 只重制度，忽视文化
4) 管理不当，领导不足
5) 目标不清，计划不明
6) 标准缺失，考核无据
7) 只重指令，不懂沟通
8) 事必躬亲，不会授权
9) 流程不畅，衔接不良
10) 管控不力，奖罚不当
第二部分：优秀执行者完美修炼
一、执行型人才的特点
1) 对自己、对结果负责任
• 案例：西点执行型人才
• 案例：万科王石谈责任
2) 责任感缺失的原因分析
二、执行型人才的三大标准
1）坚守承诺
2）结果导向
3）决不放弃
案例：查理•贝尔——从清洁工到CEO
三、 打造超强执行力
　　1）以结果为导向
案例：致加西亚的信
2）执行16字原则
3）执行2４字策略
4）成功来自于决不放弃
第三部分：五种力量，提速员工执行力
1）感恩：感恩企业、老板、同事
2）动力：挖掘动力让员工跑起来
3）付出：人在做事，天在看
4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5）承诺：对企业、工作公众承诺
第四部分：执行力实战训练：合理的是训练、不合理的是磨练

教授、管理学博士，著名实战派战略思想家孙学敏教授。
国资委总裁班领导力课程主讲老师。
全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳启智慧达管理咨询有限公司首席导师。
曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。
培训经历：
孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。
主要著作：《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等
主要擅长领域：企业文化、战略/创新思维、领导力、管理技能