课程详情
培训对象
培训对象：EMBA学位班
培训收益
本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满雁群文化的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:
更积极主动，更自觉
执行力更强，沟通更到位
更能与企业保持一致
绩效得以突破
竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。
战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发；会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力。
提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。
更积极主动，更自觉
执行力更强，沟通更到位
更能与企业保持一致
绩效得以突破
竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。
战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发；会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力。
提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。
课程内容
课程内容：
• 组建学习团队并产生班委
• 帮助学员打破隔膜的破冰游戏
• 激活你的潜在领导力
• 为主动性发展动机
• 发觉个体的优势价值
• 将自身优势发展成一项事业
• 团队角色认知与团队优势
• 团队协作与开放性文化
• 团队问题与解决
• 企业核心竞争力识别
• 员工激励与战略执行
• 多区域市场的资源分配决策
• 消灭竞争对手的秘密武器：资本运作
• 标杆管理：最佳管理实践学习
• 产品的战略性定价
• 专题：关注新兴营销模式
• 如何组织有效的营销活动
• 面对多个发展方向，如何进行战略选择
• 平衡计分卡：让您的战略得到有效执行
• 利用工具联系全面的战略分析
• 什么是战略，战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
• 通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
• 如何识别“鸡肋”产品；如何进行产品剔除
• 教会您应用所有和战略有关的工具和方法
• 组建学习团队并产生班委
• 帮助学员打破隔膜的破冰游戏
• 激活你的潜在领导力
• 为主动性发展动机
• 发觉个体的优势价值
• 将自身优势发展成一项事业
• 团队角色认知与团队优势
• 团队协作与开放性文化
• 团队问题与解决
• 企业核心竞争力识别
• 员工激励与战略执行
• 多区域市场的资源分配决策
• 消灭竞争对手的秘密武器：资本运作
• 标杆管理：最佳管理实践学习
• 产品的战略性定价
• 专题：关注新兴营销模式
• 如何组织有效的营销活动
• 面对多个发展方向，如何进行战略选择
• 平衡计分卡：让您的战略得到有效执行
• 利用工具联系全面的战略分析
• 什么是战略，战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
• 通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
• 如何识别“鸡肋”产品；如何进行产品剔除
• 教会您应用所有和战略有关的工具和方法
课程安排
课程时间表
课程安排 内容介绍
第一天 上午 企业经营模拟演练：建团队，定战略，测试市场
• Marketplace模拟经营情境介绍
• 确认团队成员，团队建设及领导力
• (GRPI模型)
• 定愿景、定战略、分析客户需求
• 完成季度1、2决策
(Facilitator-准备会议)
下午 领导力发展训练：团队领导力
• 结合性评点：团队发展阶段
• 团队角色认知与团队优势
• 团队协作与开放性文化
• 团队问题与解决
• 团队认知模拟训练
• 小组团队分工检讨
第二天 上午 企业经营模拟演练：市场营销、生产管理、市场扩张（2小时）
• 营销策略
• 定价策略
• 生产管理
• 现金管理
• 标杆学习
• 完成第3季度决策
领导力发展训练：绩效管理与情境领导（1小时）
• 结合性评点：怎样进行绩效管理？
• 绩效管理讲评
• 进度检查会议模拟训练
• 匹配与传达——情境领导讲评
下午 企业经营模拟演练：精练商业综合能力、对未来投资（2小时）
• 战略管理
• 财务资源管理
• 使用管理工具
• 充分学习标杆
• 战略联盟
• 完成第4季度决策
• 撰写商业计划书
领导力发展训练：性格模式与影响力（1小时）
• 结合性评点：谁响影了战略的执行？
• 你需要影响谁
• 冠军的早餐
• 个性与影响力
• 个人反思：发展更大的影响力
第三天 上午 企业经营模拟演练：模拟商业融资谈判
• 做商业计划简报，与“风险投资家”谈判
• 简报技巧
• 谈判技巧
下午 企业经营模拟演练：基于资源的竞争、展开经营战略
• 发掘需求，投资未来
• 加快成长速度
• 竞争思维&头脑风暴
• 赢的战略
• 完成第5季度决策
第四天 上午 企业经营模拟训练：基于竞争的竞争、优化经营战略
• 战略渐变式改革
• 准备最后的冲刺
• 全面展开营销战略
• 以合理的成本博取最大的利润
下午 企业经营模拟训练：模拟董事会、评价自己的表现
• 模拟“董事会”介绍
• 以小组为单位召开“模拟董事会”
• 各组模拟经营业绩及未来发展战略简报
• “集团董事会代表”（专家顾问）点评与比评
• 评选最终优胜者
• 颁发奖项与证书
课程安排 内容介绍
第一天 上午 企业经营模拟演练：建团队，定战略，测试市场
• Marketplace模拟经营情境介绍
• 确认团队成员，团队建设及领导力
• (GRPI模型)
• 定愿景、定战略、分析客户需求
• 完成季度1、2决策
(Facilitator-准备会议)
下午 领导力发展训练：团队领导力
• 结合性评点：团队发展阶段
• 团队角色认知与团队优势
• 团队协作与开放性文化
• 团队问题与解决
• 团队认知模拟训练
• 小组团队分工检讨
第二天 上午 企业经营模拟演练：市场营销、生产管理、市场扩张（2小时）
• 营销策略
• 定价策略
• 生产管理
• 现金管理
• 标杆学习
• 完成第3季度决策
领导力发展训练：绩效管理与情境领导（1小时）
• 结合性评点：怎样进行绩效管理？
• 绩效管理讲评
• 进度检查会议模拟训练
• 匹配与传达——情境领导讲评
下午 企业经营模拟演练：精练商业综合能力、对未来投资（2小时）
• 战略管理
• 财务资源管理
• 使用管理工具
• 充分学习标杆
• 战略联盟
• 完成第4季度决策
• 撰写商业计划书
领导力发展训练：性格模式与影响力（1小时）
• 结合性评点：谁响影了战略的执行？
• 你需要影响谁
• 冠军的早餐
• 个性与影响力
• 个人反思：发展更大的影响力
第三天 上午 企业经营模拟演练：模拟商业融资谈判
• 做商业计划简报，与“风险投资家”谈判
• 简报技巧
• 谈判技巧
下午 企业经营模拟演练：基于资源的竞争、展开经营战略
• 发掘需求，投资未来
• 加快成长速度
• 竞争思维&头脑风暴
• 赢的战略
• 完成第5季度决策
第四天 上午 企业经营模拟训练：基于竞争的竞争、优化经营战略
• 战略渐变式改革
• 准备最后的冲刺
• 全面展开营销战略
• 以合理的成本博取最大的利润
下午 企业经营模拟训练：模拟董事会、评价自己的表现
• 模拟“董事会”介绍
• 以小组为单位召开“模拟董事会”
• 各组模拟经营业绩及未来发展战略简报
• “集团董事会代表”（专家顾问）点评与比评
• 评选最终优胜者
• 颁发奖项与证书
师资介绍
推荐讲师
企业经营决策模拟
大中华区卓越讲师
——张丽芳 Anda Zhang
经历：
摩托罗拉MOTOROLA 中国区市场营销部高级经理
内部培训讲师
中人网 高级顾问
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 总经理
企业经营决策模拟高级讲师
深圳大学 MBA讲师
通用、美的、上海家化 长期培训顾问
专长主题：
《战略决策模拟》
《财商决策模拟》
《整合营销决策模拟》
《非财务主管的财务管理》
《销售经理如何利用数字创造价值》
项目经历：
通用医疗集团、上海家化联合股份有限公司、南京医药股份有限公司、深圳市蛇口通讯有限公司、香港理工大学展能学院、高等教育出版社、联合利华（中国）集团、上海家化、库柏工业集团、飞利浦医疗设备系统有限责任公司、英格索兰温控集团、创新诺亚舟电子（深圳）有限公司、美的电器、深圳蛇口电信、紫江集团等
张老师尤其擅长电子类快速消费品行业的运营模式，已经多年为美的、奥克斯、飞利浦、强生、联合利华等大型外商和国内企业提供非财及营销类培训。
企业经营决策模拟
大中华区卓越讲师
——张丽芳 Anda Zhang
经历：
摩托罗拉MOTOROLA 中国区市场营销部高级经理
内部培训讲师
中人网 高级顾问
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 总经理
企业经营决策模拟高级讲师
深圳大学 MBA讲师
通用、美的、上海家化 长期培训顾问
专长主题：
《战略决策模拟》
《财商决策模拟》
《整合营销决策模拟》
《非财务主管的财务管理》
《销售经理如何利用数字创造价值》
项目经历：
通用医疗集团、上海家化联合股份有限公司、南京医药股份有限公司、深圳市蛇口通讯有限公司、香港理工大学展能学院、高等教育出版社、联合利华（中国）集团、上海家化、库柏工业集团、飞利浦医疗设备系统有限责任公司、英格索兰温控集团、创新诺亚舟电子（深圳）有限公司、美的电器、深圳蛇口电信、紫江集团等
张老师尤其擅长电子类快速消费品行业的运营模式，已经多年为美的、奥克斯、飞利浦、强生、联合利华等大型外商和国内企业提供非财及营销类培训。
其他信息
在战略设计重大资源资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
