总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。

 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

《IPD集成产品开发管理》
黄飞宏主讲
背景介绍：
研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。
培训对象：总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。
培训收益：
 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲:
第一章 IBM、华为的IPD故事
1、 IBM面临的困局
2、 游击队遇到管理瓶颈
3、 市场对华为的挑战
4、 如何杀出一条血路
5、 烧不死的鸟就是凤凰
案例分析：华为如何推行IPD取得的成就

第二章 IPD的总体架构
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
 关注市场需求
 关注流程重组
 关注产品开发模式
3、 三种产品开发模式介绍
4、 不同产品开发模式下的组织结构建议
5、 某公司引进IPD后的效果
案例分析：
 现代企业产品开发面临的问题分析
 如何利用IPD系统解决
第三章 IPD的核心内容介绍
1、 产品管理概览
2、 业界端到端的产品管理流程介绍
3、 基于市场需求的产品管理总体框架
4、 产品生命周期管理介绍
5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、 如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、 IPD的运作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？

第四章 IPD的跨部门运作团队
1、 IPD的组织
2、 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
3、 PDT（产品开发团队）的主要职责
4、 PMT（产品市场团队）的主要职责
5、 TDT（产品技术团队）的主要职责
6、 职能部门在团队中的主要职责
7、 IPD的组织运作机制
案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责

第五章 IPD的结构化开发流程
1、 产品定位与策略制定
2、 市场细分与需求分析
3、 产品开发与项目管理
4、 产品定价与商务策略
5、 产品推广与销售支持
6、 销售管理与客户回馈
案例分析：
项目团队在每个阶段的参与

第六章 IPD之 项目管理

1、 项目流程
2、 项目计划与监控
3、 项目预算与成本管理
4、 项目风险管理
5、 项目沟通管理
6、 项目绩效考核与改进
案例分析：
华为的项目管理

第七章 IPD产品管理的工具和方法
1、 产品阶段评审要素和表格
2、 细分市场的方法及八种细分市场的类型
3、 市场需求收集的十二种渠道和方法
4、 产品包装的八样武器
5、 FFAB方法介绍和案例分析
6、 产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
案例分析：产品管理工具的使用

第八章 总结与交流

●主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
部分成功案例：
世界500强企业：
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信
IT行业企业：
中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司
制造业企业：
美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司
医药行业企业：
中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、
工程行业企业：
鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、
其他行业企业：
中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结

客户评价：
“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。”
——清华总裁班学员 《产品战略管理》

“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”
——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》

第一章 IBM、华为的IPD故事
1、 IBM面临的困局
2、 游击队遇到管理瓶颈
3、 市场对华为的挑战
4、 如何杀出一条血路
5、 烧不死的鸟就是凤凰
案例分析：华为如何推行IPD取得的成就

第二章 IPD的总体架构
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
 关注市场需求
 关注流程重组
 关注产品开发模式
3、 三种产品开发模式介绍
4、 不同产品开发模式下的组织结构建议
5、 某公司引进IPD后的效果
案例分析：
 现代企业产品开发面临的问题分析
 如何利用IPD系统解决
第三章 IPD的核心内容介绍
1、 产品管理概览
2、 业界端到端的产品管理流程介绍
3、 基于市场需求的产品管理总体框架
4、 产品生命周期管理介绍
5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、 如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、 IPD的运作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？

第四章 IPD的跨部门运作团队
1、 IPD的组织
2、 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
3、 PDT（产品开发团队）的主要职责
4、 PMT（产品市场团队）的主要职责
5、 TDT（产品技术团队）的主要职责
6、 职能部门在团队中的主要职责
7、 IPD的组织运作机制
案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责

第五章 IPD的结构化开发流程
1、 产品定位与策略制定
2、 市场细分与需求分析
3、 产品开发与项目管理
4、 产品定价与商务策略
5、 产品推广与销售支持
6、 销售管理与客户回馈
案例分析：
项目团队在每个阶段的参与

第六章 IPD之 项目管理

1、 项目流程
2、 项目计划与监控
3、 项目预算与成本管理
4、 项目风险管理
5、 项目沟通管理
6、 项目绩效考核与改进
案例分析：
华为的项目管理

第七章 IPD产品管理的工具和方法
1、 产品阶段评审要素和表格
2、 细分市场的方法及八种细分市场的类型
3、 市场需求收集的十二种渠道和方法
4、 产品包装的八样武器
5、 FFAB方法介绍和案例分析
6、 产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
案例分析：产品管理工具的使用

第八章 总结与交流

●主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
部分成功案例：
世界500强企业：
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信
IT行业企业：
中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司
制造业企业：
美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司
医药行业企业：
中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、
工程行业企业：
鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、
其他行业企业：
中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。