课程详情
培训对象
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
培训收益
◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
课程内容
模块一 五步连贯股权激励法
（一）股权激励“前奏曲”
1．股权激励的概念
2．中国票号中传统的“身股机制”
3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异
4．股权激励的原理
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股权激励工具的类别
2．股票期权
3．股票增值权
4．限制性股票
5．绩效股票
6．模拟股票
研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？
（三）人----“重在人力资本投资”
1．对"岗"还是对"人"?
2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
4．定人三原则
5．股权激励留人的核心在哪里？ （四）价----“人力资本可计量”
1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2．如何给人员合理估值定价？
3．技术管理要素如何合理入股？
4．如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市梦率、市销率与市盈率
（五）量----“过犹不及,与时俱进”
1．你的蛋糕有多大？
2．从1%到10%
3．六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。 （六）时----“嵌套与循环”
1．生命周期vs行业特点
2．股权激励的长周期与短周期
3．延期支付与股权激励
4．8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？金手铐是如何铸就的？
模块二 股权激励方案设计技巧
（一）案例深度剖析
1．创业期股权激励案例
2．成长期股权激励案例
3．成熟期股权激励案例 （二）股权激励方案设计
1．股权激励的定位
2．股权激励设计框架
3．股权激励关键点控制
【学习指引】
课程费用：￥6900元 /人（含2天学费、教材费、会务费、）
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
户 名：北清阳光管理顾问（北京）有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京西四环支行
帐 号：0200 2077 0920 0025 158
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：张广华 老师 收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
报名咨询：联 系 人：张广华 老师 手 机：15910237611
电 话： 010-52962392 传 真：010-52962311
E—MAIL：zhanghua527527@ 网 址：
附：股权激励方案设计实战训练营（企业家必修课）
—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……
【课程收获】
授人以渔，非授人以鱼！
中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！
A． 一案生成：88000元（含2-3个听课学习名额、现场专题咨询、股权激励教材、实战案例书籍、会务及餐费）
收获：1）4天3夜丰富的课程内容，学会如何绘制企业股权布局图，如何为企业内部人力资本定价，如何绘制股权激励路线图，如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。
2）现场一对一为企业量身定做方案，提交成果包含《X公司股权激励计划》、《X公司股权激励计划指导手册》并提供方案操作指导与其他相关法律文件。课后继续为企业提供方案实施辅导。
3）终身免费复习，持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例，提供股权激励方案实施前、中、后的咨询服务，对学员进行跟踪辅导，确保方案积极效应最大化！
B．仅听课不出方案：39800元/人（含教材费、实战案例书籍费、会务及餐费）
《“五步连贯”股权激励法》报名表
▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 传真:010-52962311
企业名称 网址及品牌
联系人
信息 姓名 职位 电话 传真
手机 E-MAIL：
学员名单 姓 名 性 别 职 务 电 话 手 机 邮 箱
学费交纳 □汇款 □现金 □支票（限北京）
希望解决问题
建议
要求
发票开具 抬 头：（ ）
内 容：（ ）
住宿代办 □是 □否 数量及要求：（ ）
票务代办 □是 □否 数量及要求：（ ）
（一）股权激励“前奏曲”
1．股权激励的概念
2．中国票号中传统的“身股机制”
3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异
4．股权激励的原理
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股权激励工具的类别
2．股票期权
3．股票增值权
4．限制性股票
5．绩效股票
6．模拟股票
研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？
（三）人----“重在人力资本投资”
1．对"岗"还是对"人"?
2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
4．定人三原则
5．股权激励留人的核心在哪里？ （四）价----“人力资本可计量”
1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2．如何给人员合理估值定价？
3．技术管理要素如何合理入股？
4．如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市梦率、市销率与市盈率
（五）量----“过犹不及,与时俱进”
1．你的蛋糕有多大？
2．从1%到10%
3．六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。 （六）时----“嵌套与循环”
1．生命周期vs行业特点
2．股权激励的长周期与短周期
3．延期支付与股权激励
4．8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？金手铐是如何铸就的？
模块二 股权激励方案设计技巧
（一）案例深度剖析
1．创业期股权激励案例
2．成长期股权激励案例
3．成熟期股权激励案例 （二）股权激励方案设计
1．股权激励的定位
2．股权激励设计框架
3．股权激励关键点控制
【学习指引】
课程费用：￥6900元 /人（含2天学费、教材费、会务费、）
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
户 名：北清阳光管理顾问（北京）有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京西四环支行
帐 号：0200 2077 0920 0025 158
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：张广华 老师 收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
报名咨询：联 系 人：张广华 老师 手 机：15910237611
电 话： 010-52962392 传 真：010-52962311
E—MAIL：zhanghua527527@ 网 址：
附：股权激励方案设计实战训练营（企业家必修课）
—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……
【课程收获】
授人以渔，非授人以鱼！
中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！
A． 一案生成：88000元（含2-3个听课学习名额、现场专题咨询、股权激励教材、实战案例书籍、会务及餐费）
收获：1）4天3夜丰富的课程内容，学会如何绘制企业股权布局图，如何为企业内部人力资本定价，如何绘制股权激励路线图，如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。
2）现场一对一为企业量身定做方案，提交成果包含《X公司股权激励计划》、《X公司股权激励计划指导手册》并提供方案操作指导与其他相关法律文件。课后继续为企业提供方案实施辅导。
3）终身免费复习，持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例，提供股权激励方案实施前、中、后的咨询服务，对学员进行跟踪辅导，确保方案积极效应最大化！
B．仅听课不出方案：39800元/人（含教材费、实战案例书籍费、会务及餐费）
《“五步连贯”股权激励法》报名表
▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 传真:010-52962311
企业名称 网址及品牌
联系人
信息 姓名 职位 电话 传真
手机 E-MAIL：
学员名单 姓 名 性 别 职 务 电 话 手 机 邮 箱
学费交纳 □汇款 □现金 □支票（限北京）
希望解决问题
建议
要求
发票开具 抬 头：（ ）
内 容：（ ）
住宿代办 □是 □否 数量及要求：（ ）
票务代办 □是 □否 数量及要求：（ ）
课程安排
2012年5月28-29日 北京•清华园
【主办单位】
北清阳光管理顾问公司 北清阳光世界500强实战研修中心
【主办单位】
北清阳光管理顾问公司 北清阳光世界500强实战研修中心
师资介绍
主讲人：薛中行---中国股权激励第一人
中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
经世股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿）
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
“五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问
导师授课风格
理论联系实际、深入浅出
实操性极强，有实例、有工具，学能致用
风趣幽默、注重互动、鼓励参与
中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
经世股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿）
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
“五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问
导师授课风格
理论联系实际、深入浅出
实操性极强，有实例、有工具，学能致用
风趣幽默、注重互动、鼓励参与
其他信息
【课程背景】
目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
