课程详情
培训对象
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者
培训收益
薪酬设计：
- 模拟薪酬设计方案及工具
- 薪酬管理制度模板
- 德翰最新行业薪酬调研数据；
- 岗位评估软件
- 模拟薪酬设计方案及工具
- 薪酬管理制度模板
- 德翰最新行业薪酬调研数据；
- 岗位评估软件
课程内容
【课程大纲】
一、 战略、人力资源与4P薪酬设计
如何更有效地管理人力资源
- 企业成功的两大关键
- 如何提升人力资源回报率
- 薪酬策略与人力资源战略
组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
- 薪酬理念
- 4P模式 ，为岗位、市场、能力、绩效付薪
练习：能力绩效矩阵
- 薪酬分配方式
- 薪酬管理的常见误区和挑战
- 4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖
- 薪酬管理
二、 岗位梳理与评估——以岗定级：Position
组织结构
- 组织结构设计的模型
- 组织架构的方式
- 信息沟通要求
岗位分析
职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具
- 职责匹配的工具——ARPCI
- 职责匹配的应用
练习：如何应用部门职能分配表梳理岗位职责
如何撰写适用的岗位说明书
- 岗位说明书的效果： 一致的认同
- 岗位说明书的主要信息
- 介绍岗位信息收集四种方法：看、听、写、抄（观察、访谈、日志、标杆法）
- 如何书写岗位目的(举例：信息系统主管)
- 如何确定主要岗位职责
- 注意事项
岗位评估及应用：
- 岗位评估是什么...
- 岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法；
- 工作分类举例
- 点因素法
点因素法的利弊
因素的辨别与选择
点因素法的种类
- 岗位评估的应用
通过岗位评估确定岗位价值
作为一个公平的工资等级的基础
设计与级别相联的薪资结构
- 岗位评估的实施流程及注意要点
- 如何运用数学办法确定等级数量及制作岗级图
练习：点因素岗位评估系统的应用
演示：德翰咨询“岗位评估软件”的演示
三、 薪酬调查与薪酬体系设计——以战略定位：Price
整体薪酬的概念
薪酬结构的框架
薪资结构设计的程序
薪酬调查
- 为什么及何时要进行薪酬调查？
- 了解市场薪酬水平的途径
- 薪酬调查的流程及如何保证数据的准确性？
- 如何阅读及使用薪酬报告？
分享：最新薪酬福利调查数据（包括离职率、薪酬增长、薪酬水平、毕业生起薪、福利，含医药、高科技、旅游文化等行业）
如何依据人才政策确定薪酬定位？
如何使用回归方法拟合薪酬政策线：确定相应的参数：中点级差、幅宽、重叠度等，并设计工资架构表
练习：通过数学方法拟合薪酬曲线，确定参数和工资架构表，建议学员自带笔记本电脑参与练习。
薪酬结构的应用与管理
- 薪资比率
- （红点和绿点问题的解决）
- 年度调薪（领先、滞后、领先/滞后策略）
- 升职时的薪酬政策
- 招聘时的薪酬政策
宽带结构简介
案例1：某民营集团薪酬管理诊断
案例2：某国有集团人力资源与薪酬管理诊断
案例3：某民营集团薪酬体系设计
案例4：某高科技公司薪酬设计
四、 能力评估与薪酬入档¬¬——以能定薪：Person
能力与业绩的关系
按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法：
- 能力模型法
- 综合能力素质评估法
案例5：某制造公司薪酬设计
五、 如何建立高效的绩效激励（短期激励）体系及年终奖励方案设计——以绩定奖:Performance
激励的常见问题
什么是短期激励
为什么需要短期激励
短期激励机制的示意
考虑短期激励的基本要素——如何设计短期激励方案
- 短期奖励方案设计的7个关键因素：适用范围、目标薪酬定位、薪酬构成、绩效指标矩阵、绩效杠杆乘数、方案管理、奖励方式
- 如何定义绩效等级
- 方案设计的难点
- 成功的关键是与员工进行充分的沟通
选择适合企业的短期激励方案
- 常见的三种短期激励方案
平衡计分卡方案
分层方案(独立的或非独立的)
项目/里程碑方案
练习：奖金分配如何与公司、部门、个人绩效挂钩
销售人员的激励方案及模式
- 销售人员激励的8种模式
- 销售人员的奖励公式构建
研发人员的激励方案及模式
案例6：项目小组的奖励结构案例（研发人员）
生产工人的激励方案及模式
- 计件方式
- 计时方式
六、 福利与薪酬管理
介绍激励福利及如何用积分方式确定
需要与员工沟通的薪酬政策
小结
–现场答疑及案例分析
一、 战略、人力资源与4P薪酬设计
如何更有效地管理人力资源
- 企业成功的两大关键
- 如何提升人力资源回报率
- 薪酬策略与人力资源战略
组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
- 薪酬理念
- 4P模式 ，为岗位、市场、能力、绩效付薪
练习：能力绩效矩阵
- 薪酬分配方式
- 薪酬管理的常见误区和挑战
- 4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖
- 薪酬管理
二、 岗位梳理与评估——以岗定级：Position
组织结构
- 组织结构设计的模型
- 组织架构的方式
- 信息沟通要求
岗位分析
职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具
- 职责匹配的工具——ARPCI
- 职责匹配的应用
练习：如何应用部门职能分配表梳理岗位职责
如何撰写适用的岗位说明书
- 岗位说明书的效果： 一致的认同
- 岗位说明书的主要信息
- 介绍岗位信息收集四种方法：看、听、写、抄（观察、访谈、日志、标杆法）
- 如何书写岗位目的(举例：信息系统主管)
- 如何确定主要岗位职责
- 注意事项
岗位评估及应用：
- 岗位评估是什么...
- 岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法；
- 工作分类举例
- 点因素法
点因素法的利弊
因素的辨别与选择
点因素法的种类
- 岗位评估的应用
通过岗位评估确定岗位价值
作为一个公平的工资等级的基础
设计与级别相联的薪资结构
- 岗位评估的实施流程及注意要点
- 如何运用数学办法确定等级数量及制作岗级图
练习：点因素岗位评估系统的应用
演示：德翰咨询“岗位评估软件”的演示
三、 薪酬调查与薪酬体系设计——以战略定位：Price
整体薪酬的概念
薪酬结构的框架
薪资结构设计的程序
薪酬调查
- 为什么及何时要进行薪酬调查？
- 了解市场薪酬水平的途径
- 薪酬调查的流程及如何保证数据的准确性？
- 如何阅读及使用薪酬报告？
分享：最新薪酬福利调查数据（包括离职率、薪酬增长、薪酬水平、毕业生起薪、福利，含医药、高科技、旅游文化等行业）
如何依据人才政策确定薪酬定位？
如何使用回归方法拟合薪酬政策线：确定相应的参数：中点级差、幅宽、重叠度等，并设计工资架构表
练习：通过数学方法拟合薪酬曲线，确定参数和工资架构表，建议学员自带笔记本电脑参与练习。
薪酬结构的应用与管理
- 薪资比率
- （红点和绿点问题的解决）
- 年度调薪（领先、滞后、领先/滞后策略）
- 升职时的薪酬政策
- 招聘时的薪酬政策
宽带结构简介
案例1：某民营集团薪酬管理诊断
案例2：某国有集团人力资源与薪酬管理诊断
案例3：某民营集团薪酬体系设计
案例4：某高科技公司薪酬设计
四、 能力评估与薪酬入档¬¬——以能定薪：Person
能力与业绩的关系
按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法：
- 能力模型法
- 综合能力素质评估法
案例5：某制造公司薪酬设计
五、 如何建立高效的绩效激励（短期激励）体系及年终奖励方案设计——以绩定奖:Performance
激励的常见问题
什么是短期激励
为什么需要短期激励
短期激励机制的示意
考虑短期激励的基本要素——如何设计短期激励方案
- 短期奖励方案设计的7个关键因素：适用范围、目标薪酬定位、薪酬构成、绩效指标矩阵、绩效杠杆乘数、方案管理、奖励方式
- 如何定义绩效等级
- 方案设计的难点
- 成功的关键是与员工进行充分的沟通
选择适合企业的短期激励方案
- 常见的三种短期激励方案
平衡计分卡方案
分层方案(独立的或非独立的)
项目/里程碑方案
练习：奖金分配如何与公司、部门、个人绩效挂钩
销售人员的激励方案及模式
- 销售人员激励的8种模式
- 销售人员的奖励公式构建
研发人员的激励方案及模式
案例6：项目小组的奖励结构案例（研发人员）
生产工人的激励方案及模式
- 计件方式
- 计时方式
六、 福利与薪酬管理
介绍激励福利及如何用积分方式确定
需要与员工沟通的薪酬政策
小结
–现场答疑及案例分析
课程安排
上午9:00-12:00
下午13:30-17:00
下午13:30-17:00
师资介绍
王东晖老师：是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。十四年为近百家各类型企业提供管理咨询和培训，服务过的客户涉及了高科技、医药、制造、房地产、金融、消费品、化工等众多行业。
其他信息
2000元/人（含1天学费、教材费、会务费、午餐费）
