授课对象：中高层管理人员

 您是否遇到过这样的问题：员工流失率过高？员工缺乏积极性？无法对于员工的能力、潜力做出正确客观的评价？年轻员工服从性差，忠诚度低下？
通过课程的模拟演练，我们将会通过事件的处理，掌握如何运用满意度与动机管理模型，实现员工绩效最大化的实际方法。

课程摘要

我们将会通过沙盘模拟的形式来推演企业对于员工满意度和动机管理的具体过程，从概念的描述至具体的管理问题处理的方法。在课程中，我们将会带领学员进行有针对性的事件推演，通过模拟现实企业环境中所发生的问题，反复推演如何处理能够得到最佳的结果。我们将会了解到绩效与动机之间的微妙关系，以及其背后隐藏的规律，从而掌握管理满意度与动机，并将员工个人能力最大化的技术。

动机理论：了解员工的动机水平
不同的动机水平会造成不同的员工行为。负动机的员工会在团队中造成很多消极的影响。在课程中，我们将会学习如何了解和判断员工的动机水平，如何管理和提升员工的动机水平。

满意度与动机管理模型
员工的满意度与动机管理的核心，在于创造一个能够满足其需求的环境。在课程中，我们将会通过事件的处理，掌握如何运用满意度与动机管理模型，实现员工绩效最大化的实际方法。




从不同的视角分析员工团队
根据员工的动机水平和绩效水平，我们可以看到员工所处的工作状态。到底我们在管理中应该强调绩效结果，还是强调工作态度，会产生什么样的影响？通过对 25 名虚拟员工的管理，我们将会学习到管理员工的核心技能。

对于管理者而言，哪怕是一件小事，都有可能对于团队造成巨大影响。对于消极的员工，应该怎样处理，才能提振团队士气？尽在沙盘推演中为您呈现：我们将会看到员工的绩效、动机和满意度如何随着管理决策而变化。


管理事件处理：一触即发
根据长达 2 年时间的统计和研究，我们设置了总计 24 个重要的管理事件，通过对于事件的决策处理，我们能够了解我们的管理手段对于员工的满意度、动机和绩效所带来的直接影响。

为什么有时候，管理者明明是出于好意，却总是收到反效果？为什么站在员工这边，追查主管的领导问题并处理并不能提升员工的绩效？其背后的根本规律是什么？

可以根据需求调整。

人众人体验式管理培训研究院成立于2004 年，是中国室内体验式管理培训课程的第一个专业研发机构，也是迄今为止体验式管理培训行业内规模最大、人数最多的专业研发机构，是引领整个体验式培训行业向前发展的领军者。研究院成立以来，致力于在多年从事体验式培训所获得的经验基础上，针对中国国情的不断变化，结合中国企业面临的实际环境和对管理人才的培训需求，不断研发和输送优质的室内管理培训课程。目前，研究院拥有十多位具备二十多年人力资源领域从业经验、与国际最新培训理念直接对话能力的专业人员，他们多年来为跨国企业、国内顶尖商学院和国内知名企业提供优质的培训服务，并在此期间积累了丰富的经验，从而更能把握企业管理问题的脉络，帮助企业解决各种管理难题。

费用：68000元

授课人数：25‐ 40人