培训对象：企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与研究人员等。

良好的内部控制运行体系是保证企业稳健生存的基础，管理提升则是体现内控创造价值的直接手段，尤其营运资金的管理，在企业战略管理与日常经营中都具有基础性的重要地位。营运资金作为流动资产与流动负债综合体现，是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。 为帮助企业建立有效的内部控制体系；掌握营运资金管理与风险控制方法；我院特举办本期培训班，欢迎广大企业参加培训学习。
结业证书：培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

培训内容：
第一板块：启动内控项目前的各项准备工作
1、内控项目的组织架构、工作机制、工作规划
2、如何解决开展内控工作面临的各种困难
3、实施中常见的内控缺陷构成情况
4、实施中各种困难及缺陷的解决方案
5、从既往公司案例看内控的有效实施路径
6、内控项目咨询机构的聘用与管理
第二版块：基于流程的内控建设做法与实践
1、企业内控建设的运作机制设计
2、企业的特性与内控体系的基调选择
3、建议企业应实施的内控建设流程
4、内部控制的组织协调、考核激励、动态维护
5、企业内控建设与运行案例分析
第三板块：内部控制评价理论与实务
1、内部控制评价应用指引解读
2、内部控制评价的各项准备工作、组织实施机制
3、评价工作的机构设置、职责分配
4、评价流程体系及实务
5、评价工作记录格式、评价报告模板
6、中央企业评价工作案例讲解
第四板块：内部控制的缺陷整改及良性运转机制
1、缺陷整改在内控闭环中的重要性
2、条块结合的问题整改组织机制
3、整改流程及整改记录
4、缺陷库的构建、与建设及评价工作的协调
5、如何搭建企业的风险预警机制
6、企业内控缺陷整改实务讲解
第五模块：营运资金管理及其风险控制
1、营运资金的管理涵义与国内外营运资金管理状况
2、营运资金管理及其风险控制的关键点
3、战略层面的营运资金管理
4、经营层面的营运资金管理
5、价值链、企业间关系与营运资金管理

6月8日全天报到
6月9-12日四天上课
6月13日厦门当地考察（自愿参加），也可以返程
6月14日返程

师资力量：本期培训班师资由厦门国家会计学院及央企负责内控工作的资深专家、财务和运营管理领域的知名教授等组成。

联系人：张学武
联系电话：13811498284
收费标准：
1、每人收费3460元（含培训费、场地费、结业证书、考察等费用，考察自愿参加）；
2、食宿费用每人每天230元（含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用）。