董事长、董事、总裁、副总裁、CEO、COO、总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理、质量总监/经理、技术总监/经理、人力资源总监/经理等企业经营决策和管理者；金融机构、投融资机构人士；CFO、总会计师、财务处长、财务科长、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管等中高级财务管理人员

透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，现金流对企业有多重要
掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中，企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的。。。

模块一 什么是财务?为什么需要财务?
1、观念：总经理财务观念解析？
2、讨论：红色革命的财务元素？
3、案例：历史事件中的财务价值？
4、分析：财务能为总经理干什么？
5、结论：你应该具备的财务素养 模块二 怎样做财务?怎样做好财务?
1、财务到底要做哪几件事情？
2、总经理怎样管理财务人员？
3、最需要解决的问题是什么？
4、企业靠什么赚钱？
5、做好财务的关键是什么？
模块三 怎样建立高效的财务体系？
1、案例:总经理忙碌的一天？
2、总经理关注的问题有哪些？
3、主要财务报表解读？
4、怎样建立财务运作体系？
5、高效财务制度体系举例 模块四 怎样节税？怎样控制成本?
1、怎样应对税务风险和税务检查？
2、常见的节税技术与筹划方法？
3、告诉你真实的成本是什么？
4、总经理要坚守的成本控制原则
5、成本控制方法及技术解析？
模块五 怎样管现金流？怎样防范财税风险？
1、认识现金流的重要性及内涵
2、现金流分析与管理技术解析
3、企业常见的风险有哪些？
4、企业如何防范常见的舞弊？
5、企业常见会计法律责任举例？ 现场互动与问答?
1、共性问题？
2、个性问题？
3、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？
4、我们倡导的经理人社会责任
5、售后支持及服务模式？

萧旭东 Mr. Xiao
个人简介：
曾任IBM控股的北京公司财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验。
十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理的经历，具有了坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
萧老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。
授课风格：

在授课过程中，萧老师采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；萧老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。

提供讲师，培训费用总计：15000元