各类企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、总监、会长及参与战略制定的高层管理人员

获取系统、全面、先进的企业管理理论体系
掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展
开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力
把握中国经济发展的热点，难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题

企业利润日益稀薄，众多企业家纷纷寻找新出路，竞争不再是技术、营销、人才、成本等方面，而是企业的DNA--商业模式的竞争。商业模式优秀，则企业可有先发优势，否则只能陷入恶性竞争的“红海”
企业没有看清自己的商业模式，成功之后偶人的，偶然的成功指数昙花一现，在中国有太多这样的失败案例。
商业模式创新与战略转型以商业模式设计为主线，结合现代公司的金融、战略、运营管理，深入剖析中国企业，挖掘商业智慧，为企业家提供独特的，可供实际操作的商业模式设计方法与工具

一、商业模式创新思维
⑴什么是商业模式 （2）商业模式为什么重要
（3)的商业模式特征 (4)式典型案例分析、讨论
二商业模式设计实务
（1）建立商业模式要素分析 （2）商业模式设计工具
（3）如何设计企业新的商业模式
三、商业模式与管理模式
（1）商业模式与战略 （2）商业模式与企业文化
（3）商业模式与企业资本运作
四、运营模式分析
（1）运营与供应链管理 （2）演练式项目管理
（3）策商战模拟

五、学员商业模式设计实践及投行专家分析点评
（1）业商业模式设计及细分练习
（2）析调研学员企业的商业模式
（3）业模式自我评估、诊断学员企业商业模式的利与避
（4）员设计本企业商业模式
（5）教授，专家和各位学员演绎头脑风暴，为学员企业提供系统的商业模式设计创新或重建

李振勇是经济学博士、工商管理硕士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人、中国商业模式咨询、培训第一人、清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁班课程教授、杭州市组织部356企业家培训工程主讲人之一。
　现任：北京聚智共达管理咨询有限公司董事长兼总裁 　　·中国企业联合会咨询委员会执行委员 　　·《中国人才》杂志社理事 　　·广东省高科技产业商会顾问 　　·深圳市社会组织总会顾问
曾任：中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业） 　　·乐百氏大区经理（快速消费品行业） 　　·天乐营销广告策划公司总经理（咨询策划行业） 　　·中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理（投资、担保、金融行业） 　　·GNCC股份（美国上市公司）总经理（通信行业） 　　·深圳华仁达集团总裁、CEO （IT行业）

本课程属北京大学企业总裁EMBA研修项目课程，有兴趣报读EMBA的学员可免费试听本次课程！试听名额有限，请提前预约：电话15920598458 贺小姐