课程详情
培训对象
建筑施工、勘察设计、房地产
培训收益
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
课程内容
【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
【课程收益】
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
【课程提纲】
1、采购的含义与特点
采购的含义
采购管理的内涵
房地产企业采购的特点
2、采购的组织方式
分权式采购
集权式采购
采购组织方式的优劣比较
采购部门的支持组织
3、采购部门的职责及人员选用
采购部门的职责与权限界定
采购人员的管理
采购过程的监控
采购授权方式
采购岗位绩效评价方法
4、采购管理流程
采购管理总流程
采购管理子流程
案例:集团管控模式下的分级采购体系
5、采购策略的制定
战略采购
区域采购
直接采购
招标采购
6、供应商管理
供应商的开发
供应商资质评估与分级
制定低价或采购预算
采购成本分析
价格分析
7、采购价格与谈判技巧
价格要素
谈判技巧
8、采购交货管理
交货管理规划
交期管理的执行与考核
联系方式:18930471508、 18930481508 万老师
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
【课程收益】
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
【课程提纲】
1、采购的含义与特点
采购的含义
采购管理的内涵
房地产企业采购的特点
2、采购的组织方式
分权式采购
集权式采购
采购组织方式的优劣比较
采购部门的支持组织
3、采购部门的职责及人员选用
采购部门的职责与权限界定
采购人员的管理
采购过程的监控
采购授权方式
采购岗位绩效评价方法
4、采购管理流程
采购管理总流程
采购管理子流程
案例:集团管控模式下的分级采购体系
5、采购策略的制定
战略采购
区域采购
直接采购
招标采购
6、供应商管理
供应商的开发
供应商资质评估与分级
制定低价或采购预算
采购成本分析
价格分析
7、采购价格与谈判技巧
价格要素
谈判技巧
8、采购交货管理
交货管理规划
交期管理的执行与考核
联系方式:18930471508、 18930481508 万老师