课程详情
培训对象
企业中高层或后备管理人员、职业经理人。
培训收益
【项目背景】
复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，全面塑造新时期企业中高层管理人员职业化素养，使各行业精英建立和完善管理知识结构体系，把握专业的管理技能并形成管理体系，提高经营业绩，造就一支现代化、国际化的优秀经理人队伍。
复旦大学经理人研修班立足于企业中层经理人全面提升职业化素养。从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手，帮助经理人从优秀走向卓越，使经理人职业胜任力的提升成为企业快速发展的强大助力和保证。
【授课模式】除了课程讲授之外，更多采用小组讨论、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测等方式。
复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，全面塑造新时期企业中高层管理人员职业化素养，使各行业精英建立和完善管理知识结构体系，把握专业的管理技能并形成管理体系，提高经营业绩，造就一支现代化、国际化的优秀经理人队伍。
复旦大学经理人研修班立足于企业中层经理人全面提升职业化素养。从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手，帮助经理人从优秀走向卓越，使经理人职业胜任力的提升成为企业快速发展的强大助力和保证。
【授课模式】除了课程讲授之外，更多采用小组讨论、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测等方式。
课程内容
模块一：自我管理
1.管理者的角色认知与定位
▶经理人的核心价值 ▶经理人的成功要素 ▶经理人的角色转换 ▶经理人的思维方式
2.情绪与压力管理
▶自我察觉压力的成因 ▶提升正面情绪技巧 ▶十二种解压技巧 ▶掌握良好的情绪智商
3.时间与目标管理
▶时间管理的自我诊断 ▶有效利用时间的方法和工具
▶目标管理的运作程序及设计方法 ▶目标管理的工具和方法
4.自我形象管理
▶印象管理 ▶表情管理和肢体语言管理 ▶外表管理和服饰管理 ▶语言管理
模块二：领导力提升
1.情景领导
▶确定追随者的准备状态▶领导风格与影响力运用 ▶如何将下属变为追随者▶提升追随者的准备度策略
2.教练技术
▶员工潜力开发 ▶员工内心障碍清除 ▶破除员工限制性思维 ▶提升下属工作内驱力
3.有效授权与激励下属
▶授权之道 ▶授权与控制 ▶有效激励的原则和策略 ▶有效激励的方法和技巧
4.高绩效团队塑造
▶团队角色与性格特征 ▶树立团队文化与规则的有效方法
▶团队沟通和冲突处理的有效方法 ▶团队激励与授权的技巧
5.全脑优势与领导力发展
▶全脑如何形成优势▶全脑优势与双赢的人际关系▶全脑优势与高绩效团队塑造▶全脑优势促进组织发展
模块三：执行力
1.问题的分析与解决
▶国际通用的思维语言 ▶发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
▶处理复杂问题的原则和技巧 ▶培养系统思考的习惯
2.从战略到执行
▶从战略高度理解公司管理 ▶战略落地遇到的瓶颈问题
▶可操作的战略执行解决方案 ▶塑造高效的战略执行团队
3.高效执行力
▶以领导力提升执行力 ▶培育重在执行的文化 ▶执行人才的能力建设 ▶高效流程保证执行力
4.管理沟通
▶沟通风格的知己与知彼 ▶有效沟通的12大策略
▶把握人性让沟通沟而能通 ▶如何在管理沟通中做到收放自如
模块四：能力拓展
1.非财务人员的财务管理 ▶掌握重要的财务原则 ▶运用财务思维解读企业运作
▶读懂公司常用财务报表 ▶成本控制与利润创造
2.非人力资源的人力资源管理
▶如何快速选对人 ▶如何用好人 ▶如何培育下属 ▶如何留人
模块五：理念焕新
1.哲学在管理中的应用
▶10种哲学的思维方式 ▶9个重要哲学命题
▶人类价值观的变迁与趋势 ▶企业优良价值观与人类普适价值
2.心理学在管理中的应用
▶健康人格与人格魅力 ▶员工心理干预 ▶情商与影响力 ▶谈判心理学
3.国学在管理中的应用
▶孔孟的修身智慧 ▶从国学经典名著看现代管理之道
▶从历史看管理 ▶周易辩证思维在现代管理中的应用
4.管理经济学在管理中的应用
▶客户、供应商和竞争者的关系分析 ▶均衡分析与边际分析 ▶市场竞争力与博弈论 ▶定价策略分析
1.管理者的角色认知与定位
▶经理人的核心价值 ▶经理人的成功要素 ▶经理人的角色转换 ▶经理人的思维方式
2.情绪与压力管理
▶自我察觉压力的成因 ▶提升正面情绪技巧 ▶十二种解压技巧 ▶掌握良好的情绪智商
3.时间与目标管理
▶时间管理的自我诊断 ▶有效利用时间的方法和工具
▶目标管理的运作程序及设计方法 ▶目标管理的工具和方法
4.自我形象管理
▶印象管理 ▶表情管理和肢体语言管理 ▶外表管理和服饰管理 ▶语言管理
模块二：领导力提升
1.情景领导
▶确定追随者的准备状态▶领导风格与影响力运用 ▶如何将下属变为追随者▶提升追随者的准备度策略
2.教练技术
▶员工潜力开发 ▶员工内心障碍清除 ▶破除员工限制性思维 ▶提升下属工作内驱力
3.有效授权与激励下属
▶授权之道 ▶授权与控制 ▶有效激励的原则和策略 ▶有效激励的方法和技巧
4.高绩效团队塑造
▶团队角色与性格特征 ▶树立团队文化与规则的有效方法
▶团队沟通和冲突处理的有效方法 ▶团队激励与授权的技巧
5.全脑优势与领导力发展
▶全脑如何形成优势▶全脑优势与双赢的人际关系▶全脑优势与高绩效团队塑造▶全脑优势促进组织发展
模块三：执行力
1.问题的分析与解决
▶国际通用的思维语言 ▶发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
▶处理复杂问题的原则和技巧 ▶培养系统思考的习惯
2.从战略到执行
▶从战略高度理解公司管理 ▶战略落地遇到的瓶颈问题
▶可操作的战略执行解决方案 ▶塑造高效的战略执行团队
3.高效执行力
▶以领导力提升执行力 ▶培育重在执行的文化 ▶执行人才的能力建设 ▶高效流程保证执行力
4.管理沟通
▶沟通风格的知己与知彼 ▶有效沟通的12大策略
▶把握人性让沟通沟而能通 ▶如何在管理沟通中做到收放自如
模块四：能力拓展
1.非财务人员的财务管理 ▶掌握重要的财务原则 ▶运用财务思维解读企业运作
▶读懂公司常用财务报表 ▶成本控制与利润创造
2.非人力资源的人力资源管理
▶如何快速选对人 ▶如何用好人 ▶如何培育下属 ▶如何留人
模块五：理念焕新
1.哲学在管理中的应用
▶10种哲学的思维方式 ▶9个重要哲学命题
▶人类价值观的变迁与趋势 ▶企业优良价值观与人类普适价值
2.心理学在管理中的应用
▶健康人格与人格魅力 ▶员工心理干预 ▶情商与影响力 ▶谈判心理学
3.国学在管理中的应用
▶孔孟的修身智慧 ▶从国学经典名著看现代管理之道
▶从历史看管理 ▶周易辩证思维在现代管理中的应用
4.管理经济学在管理中的应用
▶客户、供应商和竞争者的关系分析 ▶均衡分析与边际分析 ▶市场竞争力与博弈论 ▶定价策略分析
课程安排
【管理沙龙】邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。
【颁发证书】学员完成全部课程学习，经考核合格，颁发复旦大学《卓越经理人高级研修班》结业证书
【颁发证书】学员完成全部课程学习，经考核合格，颁发复旦大学《卓越经理人高级研修班》结业证书
师资介绍
【师资安排】
本课程拟由数十位教授、学者和实战派讲师组成强大的师资阵容，以保证培训质量，部分师资如下：
任明川：复旦大学管理学院BI MBA项目学术主任，英国赫尔大学（University of Hull）会计学博士
高健： 复旦大学管理学院EDP特聘讲师，国际经理人联合会首席HR专家
陈羽天：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，浙江大学工商管理硕士，实战型讲师
陈金平：复旦大学管理学院EDP特聘讲师、NLP管理教练导师,工商管理博士,CCA培训模式第一人
唐思群：复旦大学管理学院EDP特聘教授，华东师范大学著名心理学教授
王一恒：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，中层问题解决专家。
叶微微：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司首席执行官
沈军: 复旦大学管理学院EDP特聘讲师，香港企业教练研究院教授
朱甲丁：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，受邀担任多家企业的高级顾问与特约培训师。
本课程拟由数十位教授、学者和实战派讲师组成强大的师资阵容，以保证培训质量，部分师资如下：
任明川：复旦大学管理学院BI MBA项目学术主任，英国赫尔大学（University of Hull）会计学博士
高健： 复旦大学管理学院EDP特聘讲师，国际经理人联合会首席HR专家
陈羽天：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，浙江大学工商管理硕士，实战型讲师
陈金平：复旦大学管理学院EDP特聘讲师、NLP管理教练导师,工商管理博士,CCA培训模式第一人
唐思群：复旦大学管理学院EDP特聘教授，华东师范大学著名心理学教授
王一恒：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，中层问题解决专家。
叶微微：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司首席执行官
沈军: 复旦大学管理学院EDP特聘讲师，香港企业教练研究院教授
朱甲丁：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，受邀担任多家企业的高级顾问与特约培训师。
其他信息
【招生事项】
招生对象：企业中高层或后备管理人员、职业经理人。报名条件：大学专科以上学历， 2年以上管理经验。
【报名程序】
1) 申请人向复旦大学提交以下材料：申请表、 身份证及学历证明复印件、2寸近照4张；
2) 复旦大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；
3) 复旦大学寄发录取通知书；
4) 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。
【课程学时】每月利用一个周六、周日，集中学习2天，学制10个月，共20天。
【课程费用】36000元（含听课费，讲义费，上课期间用餐等），交通、住宿费自理。
【模块设置】
招生对象：企业中高层或后备管理人员、职业经理人。报名条件：大学专科以上学历， 2年以上管理经验。
【报名程序】
1) 申请人向复旦大学提交以下材料：申请表、 身份证及学历证明复印件、2寸近照4张；
2) 复旦大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；
3) 复旦大学寄发录取通知书；
4) 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。
【课程学时】每月利用一个周六、周日，集中学习2天，学制10个月，共20天。
【课程费用】36000元（含听课费，讲义费，上课期间用餐等），交通、住宿费自理。
【模块设置】
