课程详情
培训对象
总经理、副总经理、总裁、董事长、CEO及企业中高层管理者；具有2年以上管理经验、专科以上学历或渴望学习企业工商管理的优秀人士。
培训收益
高级经理工商管理SMBA核心课程精选12门实用的精品课程，针对性强，互动性好，教学方式灵活多样, 系统掌握现代管理理念，着力解决企业发展所面临的典型瓶颈问题, 并通过实地考察、案例分析、企业咨询等活动，梳理思路，提高综合管理能力并有效运用到实践中去。本课程顺应现代管理教育的发展趋势，特色鲜明，已有2400余位企业高级经理人员参与学习, 现已成功举办了三十四期（35个班），深受业界欢迎。
课程内容
◎强大的师资阵容
本班整合交大、复旦等大学的优秀师资（EMBA、MBA导师、教授、管理专家、经济学家等）。
◎先进的教学模式
采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
◎实用的课程内容
精选的教学案例力求实用且有代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程中精华的内容，得到最大的收益。
◎庞大的人脉关系
与各行业的成功人士同堂学习交流, 并加入交大高级经理联谊会, 分享校友资源，迅速获得成就事业的人际网络。
◎CCC学商会Companionship友谊 Creation创新 Cashbox相互扶持共创财富
由高级经理工商管理SMBA课程学员自发组成，本着“海纳百川，慧德友爱，整合资源，共谋发展”的宗旨，力争打造成中国最具影响力的学商交流合作平台。
◎高端平台 终生教育
参加高级经理工商管理SMBA课程学员可以获得学院每年举办的高端讲座及论坛活动，免费参加，并且是终身教育，企业所遇到的经营管理疑难可获得及时免费解答
本班整合交大、复旦等大学的优秀师资（EMBA、MBA导师、教授、管理专家、经济学家等）。
◎先进的教学模式
采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
◎实用的课程内容
精选的教学案例力求实用且有代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程中精华的内容，得到最大的收益。
◎庞大的人脉关系
与各行业的成功人士同堂学习交流, 并加入交大高级经理联谊会, 分享校友资源，迅速获得成就事业的人际网络。
◎CCC学商会Companionship友谊 Creation创新 Cashbox相互扶持共创财富
由高级经理工商管理SMBA课程学员自发组成，本着“海纳百川，慧德友爱，整合资源，共谋发展”的宗旨，力争打造成中国最具影响力的学商交流合作平台。
◎高端平台 终生教育
参加高级经理工商管理SMBA课程学员可以获得学院每年举办的高端讲座及论坛活动，免费参加，并且是终身教育，企业所遇到的经营管理疑难可获得及时免费解答
课程安排
课程设置
模块一：企业管理学 优化配置资源、激励理论与实践发展、管理创新、领导者与管理者的区别。
模块二：组织行为与人力资源管理 着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。
按照权变和匹配的观点讨论公司战略的实施和实现问题，尤其是在战略实施和实现过程中涉及人力资源管理的战略决策问题，并且从即时战略的角度，动态把握人力资源系统，帮助高级经理尽快而有效地适应瞬息万变的生存环境。
模块三：市场营销管理与实务 目标是培养高级经理形成正确的营销观念，发展营销决策技巧。重点讲授市场营销管理中的主要概念，如：市场细分、产品定位、产品生命周期等;以及市场营销管理的主要策略，包括产品策略、价格策略、分销渠道和实体分配策略及促销策略。使高级经理通过制定科学可行的营销战略，动态整合营销资源，以便更加有效满足目标市场的需求。本课程配以大量案例。
模块四：运营管理 运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产素（投入）变换为有形产品和无形服务（产出）的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。
模块五：商务谈判艺术 介绍谈判的结构特点并学习基本谈判模式，通过案例分析的实际演练来了解商业谈判的技巧。
模块六：中国经济与管理经济学 通过本课程讲授的微观经济学原理，使高级经理能够更有效的管理与客户、供应商和竞争者的关系。课程介绍基本的微观经济学与原理，包括边际分析、市场竞争力、定价、策略和组织分析方面的原理。
模块七：企业经营中的法律问题 结合国内和国外法律环境，讲授社会主义市场经济的法律机制和国际的商法体系。通过对国内国外商法学习，使高级经理了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。
模块八：信息管理 目标是使高级经理更加主动的应用信息技术和观念来管理企业并实现既定的战略目标。内容包括企业的IT定位概念和方法，供应链管理与企业资源计划，商务智能，IT对组织的影响，以及CIO的作用等。
模块九：现代企业财务分析与内部控制 从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识，课程目标是使高级经理理解会计报表的基本内容，侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法，会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。
从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括，财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。
模块十：战略管理 深入分析改革开放以来中国的政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；使高级经理掌握企业战略制定与实施的基本理论与方法，以一种更开阔的视野审视自身企业所处环境和发展空间，并相应制定切实有效的发展战略。重点讨论行业结构，企业的资源和战略能力，并且配合以丰富、典型的案例。
模块十一：资本运作 随着中国资本市场的逐渐开放，上市过程的透明和投资者的逐渐理性化，企业的决策者必须了解企业的市场价值，吸引资本的关注。本课程旨在让学员更深入全面地理解投资者是怎样评判企业的价值以及企业行为如何影响其市场价值。我们将运用案例，着重介绍公司融资和股利政策的最新理论和应用。以及企业市场价值的基本评估方法，并通过剖析中国和美国同类企业，比较美国与中国公司的融资和投资模式。
模块十二：领导艺术 领导能力往往与一个组织的命运休戚相关。本课程充分概括和分析领导学理论，沟通，基本价值观，基于情商的影响力，基于神经语言学及成功学的领导力缔造，领导类型分析，领导技巧和尊重与信任等问题，并配合以领导与管理相关案例。
模块一：企业管理学 优化配置资源、激励理论与实践发展、管理创新、领导者与管理者的区别。
模块二：组织行为与人力资源管理 着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。
按照权变和匹配的观点讨论公司战略的实施和实现问题，尤其是在战略实施和实现过程中涉及人力资源管理的战略决策问题，并且从即时战略的角度，动态把握人力资源系统，帮助高级经理尽快而有效地适应瞬息万变的生存环境。
模块三：市场营销管理与实务 目标是培养高级经理形成正确的营销观念，发展营销决策技巧。重点讲授市场营销管理中的主要概念，如：市场细分、产品定位、产品生命周期等;以及市场营销管理的主要策略，包括产品策略、价格策略、分销渠道和实体分配策略及促销策略。使高级经理通过制定科学可行的营销战略，动态整合营销资源，以便更加有效满足目标市场的需求。本课程配以大量案例。
模块四：运营管理 运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产素（投入）变换为有形产品和无形服务（产出）的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。
模块五：商务谈判艺术 介绍谈判的结构特点并学习基本谈判模式，通过案例分析的实际演练来了解商业谈判的技巧。
模块六：中国经济与管理经济学 通过本课程讲授的微观经济学原理，使高级经理能够更有效的管理与客户、供应商和竞争者的关系。课程介绍基本的微观经济学与原理，包括边际分析、市场竞争力、定价、策略和组织分析方面的原理。
模块七：企业经营中的法律问题 结合国内和国外法律环境，讲授社会主义市场经济的法律机制和国际的商法体系。通过对国内国外商法学习，使高级经理了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。
模块八：信息管理 目标是使高级经理更加主动的应用信息技术和观念来管理企业并实现既定的战略目标。内容包括企业的IT定位概念和方法，供应链管理与企业资源计划，商务智能，IT对组织的影响，以及CIO的作用等。
模块九：现代企业财务分析与内部控制 从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识，课程目标是使高级经理理解会计报表的基本内容，侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法，会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。
从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括，财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。
模块十：战略管理 深入分析改革开放以来中国的政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；使高级经理掌握企业战略制定与实施的基本理论与方法，以一种更开阔的视野审视自身企业所处环境和发展空间，并相应制定切实有效的发展战略。重点讨论行业结构，企业的资源和战略能力，并且配合以丰富、典型的案例。
模块十一：资本运作 随着中国资本市场的逐渐开放，上市过程的透明和投资者的逐渐理性化，企业的决策者必须了解企业的市场价值，吸引资本的关注。本课程旨在让学员更深入全面地理解投资者是怎样评判企业的价值以及企业行为如何影响其市场价值。我们将运用案例，着重介绍公司融资和股利政策的最新理论和应用。以及企业市场价值的基本评估方法，并通过剖析中国和美国同类企业，比较美国与中国公司的融资和投资模式。
模块十二：领导艺术 领导能力往往与一个组织的命运休戚相关。本课程充分概括和分析领导学理论，沟通，基本价值观，基于情商的影响力，基于神经语言学及成功学的领导力缔造，领导类型分析，领导技巧和尊重与信任等问题，并配合以领导与管理相关案例。
师资介绍
厉无畏 教授：著名经济学家，博士生导师。现任全国政协副主席、上海社会科学院部门经济研究所所长、东华大学旭日工商管理学院院长等。
华 民 教授:复旦大学世界经济研究所所长、教授、博士生导师，享受国务院特殊津贴，中国世界经济学会副会长，上海市人民政府决策咨询专家，上海市“十•五规划”专家委员会顾问。
卢根鑫 教授:美国马里兰大学高级访问学者、中国价值营销创始人、战略顾问、营销专家，原解放军空军、陆军大校，现任上海医药集团战略与投资委员会专职主任，天年生物（中国）有限公司副董事长。
主讲《战略管理》。
高金平 教授：著名税法实战专家，国家税务总局扬州税务学院教授，上海交通大学海外教育学院税务研究所所长；为业界誉为“国内税法答疑第一人”。
胡 近 教授:上海交大组织部部长，国际与公共事务学院总支书记、副院长，政治理论与德育研究所所长，主持国家和上海重大课题11项，在上海市政治协会、市管理协会、市心理协会等学术机构中任常务理事，主讲：《组织行为与人力资源管理》。
吴晓波 教授：财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学EMBA课程教授，哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”，并获得南方阅读盛典•2009最受读者关注的“年度十大作者”称号。
王毅捷 教授：上海交大安泰管理学院教授、博士生导师；上海交大城市管理研究所所长；21世纪发展研究院秘书长；在全国性报刊杂志上发表学术论文上百篇；个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《世界五千名人录》与《国际杰出人物辞典》。
解 仑 教授:上海交大海外教育学院产业创意研究所所长，创意营销第一人，国际企业家、原德国著名企业总裁，现担任白象集团独立董事，新竹高科园区战略营销资深顾问，联想集团国际市场营销顾问，著名油画家，上海艺术家协会理事，主讲:《市场营销管理与实务》。
韩长印 教授:上海交大法学院教授、博导，民商法研究所副所长，中国商法学研究会理事，中国民法学研究会理事，中国诉讼法学研究会理事，主讲《企业经营中的法律问题》。
黄 幹 教授:上海交大海外教育学院教授、世界500强企业富士康上海公司负责人，世博会台北案例馆馆长，主讲：《运营管理》。
王理平 教授:上海交大管理学院EMBA主讲教授、上海市政府采购咨询专家，主讲:《电子商务》。
陈玉菁 教授:上海理工大学会计系副主任、副教授，主讲：《财务分析与内部控制》。
孙 章 教授:同济大学教授、博士生导师，资深管理教育专家，原上海铁道大学副校长，美国南伊利诺斯大学高级访问学者。主讲：《企业管理学》。
李复耕 教授:上海交大海外教育学院教授、资深教育管理专家，原南德集团第
一副总裁。主讲：《领导艺术》。
张声雄 教授：同济大学明德学习型组织研究所所长、中国领导科学研究院荣誉院士。
苏建诚 教授:上海交大海外教育学院客座教授，现任中国企业家俱乐部高级顾问，曾任美商公司总裁、亚细亚集团董事总经理，新加坡亚细亚集团控股有限公司董事会招集人、执行董事。主讲：《商务谈判艺术》。
吴建伟 教授：同济大学经济与管理学院副院长，同济大学产业经济学研究所所长，长期从事国际经济，证券投资，产业经济学等研究。
余世维 博士：交大海外教育学院国际领导力研究所所长，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。
魏 嶷 教授：同济大学经济与管理学院教授、 博士生导师，同济大学中德学院副院长,中国注册会计师和中国注册资产评估师，多家上市公司独立董事。主要研究方向：资本市场理论、包括资产重组，兼并与收购等。主讲：《资本运作》。
华 民 教授:复旦大学世界经济研究所所长、教授、博士生导师，享受国务院特殊津贴，中国世界经济学会副会长，上海市人民政府决策咨询专家，上海市“十•五规划”专家委员会顾问。
卢根鑫 教授:美国马里兰大学高级访问学者、中国价值营销创始人、战略顾问、营销专家，原解放军空军、陆军大校，现任上海医药集团战略与投资委员会专职主任，天年生物（中国）有限公司副董事长。
主讲《战略管理》。
高金平 教授：著名税法实战专家，国家税务总局扬州税务学院教授，上海交通大学海外教育学院税务研究所所长；为业界誉为“国内税法答疑第一人”。
胡 近 教授:上海交大组织部部长，国际与公共事务学院总支书记、副院长，政治理论与德育研究所所长，主持国家和上海重大课题11项，在上海市政治协会、市管理协会、市心理协会等学术机构中任常务理事，主讲：《组织行为与人力资源管理》。
吴晓波 教授：财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学EMBA课程教授，哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”，并获得南方阅读盛典•2009最受读者关注的“年度十大作者”称号。
王毅捷 教授：上海交大安泰管理学院教授、博士生导师；上海交大城市管理研究所所长；21世纪发展研究院秘书长；在全国性报刊杂志上发表学术论文上百篇；个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《世界五千名人录》与《国际杰出人物辞典》。
解 仑 教授:上海交大海外教育学院产业创意研究所所长，创意营销第一人，国际企业家、原德国著名企业总裁，现担任白象集团独立董事，新竹高科园区战略营销资深顾问，联想集团国际市场营销顾问，著名油画家，上海艺术家协会理事，主讲:《市场营销管理与实务》。
韩长印 教授:上海交大法学院教授、博导，民商法研究所副所长，中国商法学研究会理事，中国民法学研究会理事，中国诉讼法学研究会理事，主讲《企业经营中的法律问题》。
黄 幹 教授:上海交大海外教育学院教授、世界500强企业富士康上海公司负责人，世博会台北案例馆馆长，主讲：《运营管理》。
王理平 教授:上海交大管理学院EMBA主讲教授、上海市政府采购咨询专家，主讲:《电子商务》。
陈玉菁 教授:上海理工大学会计系副主任、副教授，主讲：《财务分析与内部控制》。
孙 章 教授:同济大学教授、博士生导师，资深管理教育专家，原上海铁道大学副校长，美国南伊利诺斯大学高级访问学者。主讲：《企业管理学》。
李复耕 教授:上海交大海外教育学院教授、资深教育管理专家，原南德集团第
一副总裁。主讲：《领导艺术》。
张声雄 教授：同济大学明德学习型组织研究所所长、中国领导科学研究院荣誉院士。
苏建诚 教授:上海交大海外教育学院客座教授，现任中国企业家俱乐部高级顾问，曾任美商公司总裁、亚细亚集团董事总经理，新加坡亚细亚集团控股有限公司董事会招集人、执行董事。主讲：《商务谈判艺术》。
吴建伟 教授：同济大学经济与管理学院副院长，同济大学产业经济学研究所所长，长期从事国际经济，证券投资，产业经济学等研究。
余世维 博士：交大海外教育学院国际领导力研究所所长，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。
魏 嶷 教授：同济大学经济与管理学院教授、 博士生导师，同济大学中德学院副院长,中国注册会计师和中国注册资产评估师，多家上市公司独立董事。主要研究方向：资本市场理论、包括资产重组，兼并与收购等。主讲：《资本运作》。
其他信息
学制/课时：学制一年（每月2-4天,周六、日）
证书：学员参加全部课程的学习并考核合格，由上海交通大学颁发证书（红印、钢印统一编号可在学院网站查询）。
费用：学费每人：35800元（含教材费、师资费、讲义费、教学管理费等）统一交到上海交通大学海外教育学院
入学审核：提交报名表----审核报名材料----发放入学通知书。被录取者，需提供身份证、学历证复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片4张，并办理学费手续
证书：学员参加全部课程的学习并考核合格，由上海交通大学颁发证书（红印、钢印统一编号可在学院网站查询）。
费用：学费每人：35800元（含教材费、师资费、讲义费、教学管理费等）统一交到上海交通大学海外教育学院
入学审核：提交报名表----审核报名材料----发放入学通知书。被录取者，需提供身份证、学历证复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片4张，并办理学费手续
