企业中高层

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引子：对执行力、执行的理解

第一单元 高效执行力之作用

—— 对内：银行运作的基本保证
－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典
国内某股份制银行初创期的困惑

—— 对外：外部竞争的必要保障
－－案例：ABB公司的经典执行
阳光卫视的兴衰

第二单元 银行执行力现状之剖析

—— 执行力弱的现象、根源
－－案例：木桶理论
－－案例：蟑螂效应
－－案例：螃蟹文化
－－案例：从众心理
－－案例：破窗传递
－－案例：涟漪荡漾


—— 执行力强的现象、原因
－－案例：西典军校（美国500强CEO的摇篮）

第三单元 高效执行力之运用
—— 模块一：计划方案
－－案例：十分钟计划
（美国最大钢铁公司伯利恒集团）
－－案例：PDCA循环管理法
（中国鞍钢集团）
—— 模块二：行动步奏
－－案例：在行动中探索
（李嘉诚先生的成功学）
－－案例：在行动中收获
（日本软银集团）
—— 模块三：高效模型
－－案例：事务性工作的合理安排
－－案例：思考性工作的衡量
—— 模块四：合作方式
－－案例：美国海湾网络公司
－－案例：中、美国家领导人的沟通案例
—— 模块五：压力管理
－－寻找压力源
－－案例：找寻适合自己的压力管理

第四单元 高效执行力之复命
—— 复命的诠释
－－案例：汶川地震的4000空降兵
—— 如何具备复命精神
－－案例：万科王石的习惯管理
—— 复命的落实
－－案例：海尔多元化集团的管理

中国培训研究院金融培训专家、注册高级管理咨询师，原上海对外经济科学研究中心副主任，曾经长期担任江森自控的管理顾问，现任霍尼韦尔亚太企业管理顾问，亚洲创影投资基金执行董事等，同时受聘于复旦大学、华东理工大学、中国浦东干部学院等兼职讲师，中国国家职业资格培训专职讲师等。