课程详情
培训对象
企业中高层
培训收益
安排课程以后可以具体商谈费用
课程内容
1.变革过程中的角色认知
领导伴随着变革而诞生
领导力是变革的驱动力
管理与领导的差异
对管理与领导的思索
管理建立秩序
管理方格论
领导产生变革
变革形式下的企业领导力需求
案例分享:
德州仪器、苹果公司
2.观察自己
约哈瑞视窗分析
公众的我
隐秘的我
背脊的我
潜在的我
3.推动变革的原动力:领导力
卓越领导应肩负的使命
领导经济学
信誉:变革领导的基石
讨论分享:
如何取消监狱?桂林银行愿景?
4.领导的权杖—激励
激励过程基本模式
需要层次理论
沟通方式
沟通信息来源
激励人才最实用的七种方法
自我激励
5.战略视野
波士顿矩阵
SWOT分析法
产业市场结构分析
领导伴随着变革而诞生
领导力是变革的驱动力
管理与领导的差异
对管理与领导的思索
管理建立秩序
管理方格论
领导产生变革
变革形式下的企业领导力需求
案例分享:
德州仪器、苹果公司
2.观察自己
约哈瑞视窗分析
公众的我
隐秘的我
背脊的我
潜在的我
3.推动变革的原动力:领导力
卓越领导应肩负的使命
领导经济学
信誉:变革领导的基石
讨论分享:
如何取消监狱?桂林银行愿景?
4.领导的权杖—激励
激励过程基本模式
需要层次理论
沟通方式
沟通信息来源
激励人才最实用的七种方法
自我激励
5.战略视野
波士顿矩阵
SWOT分析法
产业市场结构分析
师资介绍
中国培训研究院金融培训专家、注册高级管理咨询师,原上海对外经济科学研究中心副主任,曾经长期担任江森自控的管理顾问,现任霍尼韦尔亚太企业管理顾问,亚洲创影投资基金执行董事等,同时受聘于复旦大学、华东理工大学、中国浦东干部学院等兼职讲师,中国国家职业资格培训专职讲师等。