课程详情
培训对象
企业中高层
培训收益
安排课程以后商谈具体费用
课程内容
模块一 高效执行力
第一章 计划 预则立,不预则废
十分钟计划
PDCA循环管理法:计划、执行、检查、行动
计划管理四要点:
第二章 生命管理
忙忙碌碌不是因为我们没有时间,而是我们时间没有管理好
时间管理守则
珍惜空挡
第三章 行动
美国43家优秀公司认为:“崇尚行动”是企业成功的第一法宝
注重细节
效率
区别对待事务型与思考型工作
提高效率四要点
第五章 合作
四类员工的沟通方法
四类员工的激励方法
压力管理
确定压力源
排序压力源
找寻方法
制定计划
执行力的绩效
提升我们的执行力
高效复命需知
模块二 领导力
第一章:卓有成效的部门领导者
领导的角色认知
领导者与管理者的区别有哪些
中层领导的工作现状分析
领导需要艺术性
做好角色转换,避免出现人际关系困扰
第二章:有效的授权
如何避免救火现象的发生
三种不同的领导风格解析
授权的重要性
授权当中的注意事项
知人善任、适人适所
第三章:有效的激励
不同阶段的激励措施(马斯洛需求层次论分析)
员工消极情绪分析(如何留住人才、激励人才)
激励的原则(三公原则、及时性原则、效果导向原则)
批评指正三要点
从人性的研究入手看企业激励机制的建立
第一章 计划 预则立,不预则废
十分钟计划
PDCA循环管理法:计划、执行、检查、行动
计划管理四要点:
第二章 生命管理
忙忙碌碌不是因为我们没有时间,而是我们时间没有管理好
时间管理守则
珍惜空挡
第三章 行动
美国43家优秀公司认为:“崇尚行动”是企业成功的第一法宝
注重细节
效率
区别对待事务型与思考型工作
提高效率四要点
第五章 合作
四类员工的沟通方法
四类员工的激励方法
压力管理
确定压力源
排序压力源
找寻方法
制定计划
执行力的绩效
提升我们的执行力
高效复命需知
模块二 领导力
第一章:卓有成效的部门领导者
领导的角色认知
领导者与管理者的区别有哪些
中层领导的工作现状分析
领导需要艺术性
做好角色转换,避免出现人际关系困扰
第二章:有效的授权
如何避免救火现象的发生
三种不同的领导风格解析
授权的重要性
授权当中的注意事项
知人善任、适人适所
第三章:有效的激励
不同阶段的激励措施(马斯洛需求层次论分析)
员工消极情绪分析(如何留住人才、激励人才)
激励的原则(三公原则、及时性原则、效果导向原则)
批评指正三要点
从人性的研究入手看企业激励机制的建立
师资介绍
中国培训研究院金融培训专家、注册高级管理咨询师,原上海对外经济科学研究中心副主任,曾经长期担任江森自控的管理顾问,现任霍尼韦尔亚太企业管理顾问,亚洲创影投资基金执行董事等,同时受聘于复旦大学、华东理工大学、中国浦东干部学院等兼职讲师,中国国家职业资格培训专职讲师等。