课程详情
培训对象
【培训对象】中高层领导。
培训收益
【课程收益】
■开创企业管理者的创新思维
■有效把握外部市场环境给企业正确定位
■提高企业掌舵人的素质和领导力
■对企业的市场阶段有清晰的判断
■掌握经营创新的关键点
■积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
■开创企业管理者的创新思维
■有效把握外部市场环境给企业正确定位
■提高企业掌舵人的素质和领导力
■对企业的市场阶段有清晰的判断
■掌握经营创新的关键点
■积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
课程内容
企业管理创新与组织变革（广州，5月5-6日）
【举办单位】中国培训资讯网
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年5月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层领导。
【课程收益】
■开创企业管理者的创新思维
■有效把握外部市场环境给企业正确定位
■提高企业掌舵人的素质和领导力
■对企业的市场阶段有清晰的判断
■掌握经营创新的关键点
■积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
【课程大纲】
模块一：企业经营创新之企业定位
■当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？
■企业的内部情况分析要领：
■波特模型：企业的基本活动和辅助活动；
■选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；
■进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；
■企业的外部环境分析要领：
■竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；PPI与CPI；石油走势：股市走势。企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。
模块二：企业家本身，从小老板过渡到总裁的蜕变
■对经营风险的认识：从有形风险到无形风险；
■企业经营管理是一个系统：白箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称；
■关于企业家的学习：生存质量与快速学习；
■总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、概念性技能；
■总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验；
■情商的误区与创新的本质；
■提升领导力的十二个方向。
模块三：企业创新经营的三大支柱
■销售导向的原因；销售与营销的区别；市场细分与区隔的方法；
■防止蓝海再变成红海的唯一办法； 品牌导向的原因；
■消费者的判断能力下降；品牌背后的八个字；
■不同品牌策略的运用：独立品牌、品牌延伸：横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略；服务导向的原因；何为优质的客户服务；增值服务是否达到了优质；
■企业确人客户的价值：附加值是如何产生的，客户是如何满意的，企业是如何赚到超额利润的？
■带领客户走向新产品。公司中经营单位组合的三种理想模式分析；平衡与非平衡的经营组合模式。
模块四：以管理变革带动组织变革
■狠抓内部管理：强化硬的一手：
■工作量化：量化为了什么？如何量化，对工作包的管理；
■人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
■差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
■劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
■科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”；
■企业管理软的一手：人的需求与有效激励
■马太效应与对核心员工的教育；
■管理核心员工形成团队：
■感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
■尊重与归属－－成员的正确定位；
■自我实现－－目标与愿景
■对团队的管理：忠诚度；
■管理他们互相间工作关系；
■开发新的工作流程符合理想的工作关系；
■核心团队的有效刺激方法；
模块五：以企业信息化促进组织变革
■计算机与数学模型，软件引入企业管理
■通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
■MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
■MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
■企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
■MPS-MRPII-ERP－CRM
■企业信息化各系统之间的关系。
模块六：以组织架构调整实现组织变革
■组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
■扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
■直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；
■混合制式；项目管理组织架构；项目促进者组织；
■项目矩阵式；完全项目式。权力追求与组织架构；
■事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块七：以企业知识管理深化组织变革
■企业知识管理之企业的知识产权管理；
■对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
■对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
■企业吸收外显知识的路线图；
■企业挖掘内隐知识的路线图；
■企业知识共享与组织变革。
模块八：企业经营创新与组织变革总结
■以客为本：市场与确认客户价值；
■精简流程：内部节流核心；
■汇集人才：企业团队；
■英才领导：领导力与领导力来源；
■立业图强：开拓企业新局面。
【讲师介绍】
丘老师,中国培训资讯网()资深讲师。广东金融学院工商管理系 教授、研究员。广东省政协十届委员（任期：2008－2013）；清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院、中国人民大学发展研究院总裁班、中山大学管理学院、岭南学院EMBA、华南理工大学工商管理学院、华中科技大学管理学院高培中心、四川大学继续教育学院总裁班等特聘授课教授；信心产业部高级项目经理认证课程导师，澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA（中国区）、美国美联大学中国区博士班、加利福尼亚州立大学中国区博士班特聘教授。丘磐教授还为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人，多家企业顾问公司培训授课老师。其教学理论与实践结合，方法与工具相结合，具有丰富的教学、研究及实战经验，授课风格别具一格，深受广大EMBA和MBA学员的欢迎。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【举办单位】中国培训资讯网
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年5月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层领导。
【课程收益】
■开创企业管理者的创新思维
■有效把握外部市场环境给企业正确定位
■提高企业掌舵人的素质和领导力
■对企业的市场阶段有清晰的判断
■掌握经营创新的关键点
■积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
【课程大纲】
模块一：企业经营创新之企业定位
■当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？
■企业的内部情况分析要领：
■波特模型：企业的基本活动和辅助活动；
■选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；
■进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；
■企业的外部环境分析要领：
■竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；PPI与CPI；石油走势：股市走势。企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。
模块二：企业家本身，从小老板过渡到总裁的蜕变
■对经营风险的认识：从有形风险到无形风险；
■企业经营管理是一个系统：白箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称；
■关于企业家的学习：生存质量与快速学习；
■总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、概念性技能；
■总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验；
■情商的误区与创新的本质；
■提升领导力的十二个方向。
模块三：企业创新经营的三大支柱
■销售导向的原因；销售与营销的区别；市场细分与区隔的方法；
■防止蓝海再变成红海的唯一办法； 品牌导向的原因；
■消费者的判断能力下降；品牌背后的八个字；
■不同品牌策略的运用：独立品牌、品牌延伸：横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略；服务导向的原因；何为优质的客户服务；增值服务是否达到了优质；
■企业确人客户的价值：附加值是如何产生的，客户是如何满意的，企业是如何赚到超额利润的？
■带领客户走向新产品。公司中经营单位组合的三种理想模式分析；平衡与非平衡的经营组合模式。
模块四：以管理变革带动组织变革
■狠抓内部管理：强化硬的一手：
■工作量化：量化为了什么？如何量化，对工作包的管理；
■人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
■差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
■劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
■科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”；
■企业管理软的一手：人的需求与有效激励
■马太效应与对核心员工的教育；
■管理核心员工形成团队：
■感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
■尊重与归属－－成员的正确定位；
■自我实现－－目标与愿景
■对团队的管理：忠诚度；
■管理他们互相间工作关系；
■开发新的工作流程符合理想的工作关系；
■核心团队的有效刺激方法；
模块五：以企业信息化促进组织变革
■计算机与数学模型，软件引入企业管理
■通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
■MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
■MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
■企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
■MPS-MRPII-ERP－CRM
■企业信息化各系统之间的关系。
模块六：以组织架构调整实现组织变革
■组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
■扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
■直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；
■混合制式；项目管理组织架构；项目促进者组织；
■项目矩阵式；完全项目式。权力追求与组织架构；
■事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块七：以企业知识管理深化组织变革
■企业知识管理之企业的知识产权管理；
■对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
■对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
■企业吸收外显知识的路线图；
■企业挖掘内隐知识的路线图；
■企业知识共享与组织变革。
模块八：企业经营创新与组织变革总结
■以客为本：市场与确认客户价值；
■精简流程：内部节流核心；
■汇集人才：企业团队；
■英才领导：领导力与领导力来源；
■立业图强：开拓企业新局面。
【讲师介绍】
丘老师,中国培训资讯网()资深讲师。广东金融学院工商管理系 教授、研究员。广东省政协十届委员（任期：2008－2013）；清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院、中国人民大学发展研究院总裁班、中山大学管理学院、岭南学院EMBA、华南理工大学工商管理学院、华中科技大学管理学院高培中心、四川大学继续教育学院总裁班等特聘授课教授；信心产业部高级项目经理认证课程导师，澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA（中国区）、美国美联大学中国区博士班、加利福尼亚州立大学中国区博士班特聘教授。丘磐教授还为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人，多家企业顾问公司培训授课老师。其教学理论与实践结合，方法与工具相结合，具有丰富的教学、研究及实战经验，授课风格别具一格，深受广大EMBA和MBA学员的欢迎。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
