课程详情
培训对象
企业中基层主管、储备管理干部。
培训收益
【课程背景】
要想成为一名优秀的主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢。本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授主管需要具备的各项基本管理技能。经过有重点性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力。
要想成为一名优秀的主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢。本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授主管需要具备的各项基本管理技能。经过有重点性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力。
课程内容
高级主管核心管理技能开发（深圳，5月18-20日）
【举办单位】中国培训资讯网
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年5月18-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中基层主管、储备管理干部。
【课程背景】
要想成为一名优秀的主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢。本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授主管需要具备的各项基本管理技能。经过有重点性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力。
【课程大纲】
1：职业素养
■职业有思维
■术业有专攻
■做事有方法
■举止有风度
■处世有方寸
2：角色认知与职责■主管的三维角色
■能力结构图
■管理的层次与职责定位
■不同层次人员的工作重点
3：个人压力与情绪管理
■如何积极认知
■学会乐观
■管理情绪
4：目标与职业规划
■为什么要设立目标
■目标设定的范围
■如何设定目标
■分解目标的六大步骤
■职业规划
5：执行标准
■结果思维中四大假相
■结果定义
■结果三大原则
6:高效管理沟通
■认知管理沟通
■沟通策略
■沟通实践
7：人格特质：了解自己，认识他们
■从弗洛伊德到荣格
■多血质、抑郁质、胆汁质与黏液质
■大五人格特质
■卡特尔16PF
8：领导力提升
■领导与管理
■权力与影响力的对比分析
■建立影响力
■运用与员工相匹配的领导风格
9:培养员工与激励他人
■如何做好教育训练-训练四步骤
■员工积极性诊断
■激励理论在企业的具体运用
■经理人常用的激励方法
■作中的激励误区
【讲师介绍】
胡老师,中国培训资讯网()资深讲师。北京大学心理学研究生（人力资源方向），MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训，PPT国际职业培训师资格认证，中科院心理所心理测量师，领导特质分析PDP专业咨询师。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。美国人力资源协会会员。在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监，总经理等职位。并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。同时，企业管理实战经验与心理学理论相结合，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【举办单位】中国培训资讯网
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年5月18-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中基层主管、储备管理干部。
【课程背景】
要想成为一名优秀的主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢。本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授主管需要具备的各项基本管理技能。经过有重点性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力。
【课程大纲】
1：职业素养
■职业有思维
■术业有专攻
■做事有方法
■举止有风度
■处世有方寸
2：角色认知与职责■主管的三维角色
■能力结构图
■管理的层次与职责定位
■不同层次人员的工作重点
3：个人压力与情绪管理
■如何积极认知
■学会乐观
■管理情绪
4：目标与职业规划
■为什么要设立目标
■目标设定的范围
■如何设定目标
■分解目标的六大步骤
■职业规划
5：执行标准
■结果思维中四大假相
■结果定义
■结果三大原则
6:高效管理沟通
■认知管理沟通
■沟通策略
■沟通实践
7：人格特质：了解自己，认识他们
■从弗洛伊德到荣格
■多血质、抑郁质、胆汁质与黏液质
■大五人格特质
■卡特尔16PF
8：领导力提升
■领导与管理
■权力与影响力的对比分析
■建立影响力
■运用与员工相匹配的领导风格
9:培养员工与激励他人
■如何做好教育训练-训练四步骤
■员工积极性诊断
■激励理论在企业的具体运用
■经理人常用的激励方法
■作中的激励误区
【讲师介绍】
胡老师,中国培训资讯网()资深讲师。北京大学心理学研究生（人力资源方向），MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训，PPT国际职业培训师资格认证，中科院心理所心理测量师，领导特质分析PDP专业咨询师。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。美国人力资源协会会员。在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监，总经理等职位。并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。同时，企业管理实战经验与心理学理论相结合，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
