培训对象：企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与研究人。

良好的内部控制运行体系是保证企业稳健生存的基础，企业存在的目的是盈利，还需一个统领的价值创造工具，EVA无疑是最具代表性的。EVA具备将企业的长期战略与眼前目标、价值创造结果与关键价值驱动要素有机结合的特性，是企业实现价值管理的重要抓手。
我院推出的内控专题课程将围绕“价值创造和管理”为核心理念，帮助企业掌握先进的内部控制管理理论，提升管理层对内部控制内外部评价的认知能力，建立有效的内部控制体系；欢迎广大企业参加培训学习。

培训内容：
第一板块：启动内控项目前的各项准备工作
1、内控项目的组织架构、工作机制、工作规划
2、如何解决开展内控工作面临的各种困难
3、实施中常见的内控缺陷构成情况
4、实施中各种困难及缺陷的解决方案
5、从既往公司案例看内控的有效实施路径
6、内控项目咨询机构的聘用与管理
第二版块：基于流程的内控建设做法与实践
1、企业内控建设的运作机制设计
2、企业的特性与内控体系的基调选择
3、建议企业应实施的内控建设流程
4、内部控制的组织协调、考核激励、动态维护
5、企业内控建设与运行案例分析
第三板块：内部控制评价理论与实务
1、内部控制评价应用指引解读
2、内部控制评价的各项准备工作、组织实施机制
3、评价工作的机构设置、职责分配
4、评价流程体系及实务
5、评价工作记录格式、评价报告模板
6、中央企业评价工作案例讲解
第四板块：内部控制的缺陷整改及良性运转机制
1、缺陷整改在内控闭环中的重要性
2、条块结合的问题整改组织机制
3、整改流程及整改记录
4、缺陷库的构建、与建设及评价工作的协调
5、如何搭建企业的风险预警机制
6、企业内控缺陷整改实务讲解
第五模块：EVA价值增值原理
1、EVA产生渊源和发展现状
2、EVA的基本思想及计算公式
3、EVA与价值管理
4、基于EVA的价值驱动要素解析
5、EVA是单期间会计指标与多期间估价融合的工具
第六模块：EVA在企业价值管理中的应用
1、企业战略与价值创造和业绩评价
2、EVA在企业激励合同中的应用
3、EVA战略业绩考核体系的设计方法
4、企业特性、风险取向与EVA计算调整要素
5、EVA业绩考核体系案例分析
6、解读《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》

5月14日（全天报到）
5月15-18（全天培训）
5月19日（厦门当地考察，自愿参加也可以返程）
5月20日（返程）

师资力量：本期培训班师资由厦门国家会计学院及央企负责内控工作的资深专家、教授等组成。

联系人 ：张学武 手机：13811498284
Email: 13811498284@