课程详情
培训对象
企业董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、部门高管。
培训收益
一、精细化管理特训营非同凡响的价值：
详细解剖12种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握，学员申请获批后可免费参加复训，结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；
赠送30种中心专家耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；
集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑；
构建学员价值链交互平台，实现价值增值；
优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果；
二、精细化管理特训营提供12种高管最常用、最需要掌握的管理技术：
1. 战略致胜――战略制定过程中的减法策略
2. 数据谋略――总经理财务思维7个核心观点
3. 全局市场――360全维度营销
4. 谋定而动――市场策划部的8大功能
5. 步步为赢――大客户项目管理的10个里程碑
6. 非同凡响――经销商大会的4个核心环节
7. 层层把关――员工招聘8步法
8. 目标牵引――工作绩效的因素权数考核法
9. 不疏不漏――员工离职管理的12个要点
10. 人本合一――知识工作者管理的3大原则
11. 挣脱枷锁――总经理的授权管理及时间管理
12. 倍数效率――总经理办公会的管理
详细解剖12种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握，学员申请获批后可免费参加复训，结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；
赠送30种中心专家耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；
集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑；
构建学员价值链交互平台，实现价值增值；
优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果；
二、精细化管理特训营提供12种高管最常用、最需要掌握的管理技术：
1. 战略致胜――战略制定过程中的减法策略
2. 数据谋略――总经理财务思维7个核心观点
3. 全局市场――360全维度营销
4. 谋定而动――市场策划部的8大功能
5. 步步为赢――大客户项目管理的10个里程碑
6. 非同凡响――经销商大会的4个核心环节
7. 层层把关――员工招聘8步法
8. 目标牵引――工作绩效的因素权数考核法
9. 不疏不漏――员工离职管理的12个要点
10. 人本合一――知识工作者管理的3大原则
11. 挣脱枷锁――总经理的授权管理及时间管理
12. 倍数效率――总经理办公会的管理
课程内容
北京大学精细化管理研究中心专家耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的30种《精细化管理工具手册》：
1. 《战略制定过程中的减法策略》
2. 《战略指导下的年行事历》
3. 《360全维度营销》
4. 《销售漏斗与信息喇叭》
5. 《新产品上市流程》
6. 《顾问式渠道业务会谈》
7. 《市场策划部的8大功能》
8. 《大客户项目管理的10个里程碑》
9. 《经销商大会的4个核心环节》
10. 《经销商协议的完备附件》
11. 《员工招聘8步法》
12. 《从优秀员工到管理者的能力提升模型》
13. 《知识工作者管理的3大原则》
14. 《岗位明晰鱼刺图》
15. 《工作绩效的因素权数考核法》
16. 《员工离职管理的12个要点》
17. 《总经理财务思维7个核心观点》
18. 《简明企业预算》
19. 《如何通过现金流发现企业危机》
20. 《读懂财务报表速成》
21. 《采购管理的三权分立》
22. 《分公司和办事处的审计及执行办法》
23. 《进度表和甘特图》
24. 《管制图的制作及其应用》
25. 《商标、专利、品牌等的建设要点》
26. 《总经理的授权管理及时间管理》
27. 《总经理办公会的管理》
28. 《企业例会的设计及组织》
29. 《一页纸的商业计划书》
30. 《鱼缸管理技术》
1. 《战略制定过程中的减法策略》
2. 《战略指导下的年行事历》
3. 《360全维度营销》
4. 《销售漏斗与信息喇叭》
5. 《新产品上市流程》
6. 《顾问式渠道业务会谈》
7. 《市场策划部的8大功能》
8. 《大客户项目管理的10个里程碑》
9. 《经销商大会的4个核心环节》
10. 《经销商协议的完备附件》
11. 《员工招聘8步法》
12. 《从优秀员工到管理者的能力提升模型》
13. 《知识工作者管理的3大原则》
14. 《岗位明晰鱼刺图》
15. 《工作绩效的因素权数考核法》
16. 《员工离职管理的12个要点》
17. 《总经理财务思维7个核心观点》
18. 《简明企业预算》
19. 《如何通过现金流发现企业危机》
20. 《读懂财务报表速成》
21. 《采购管理的三权分立》
22. 《分公司和办事处的审计及执行办法》
23. 《进度表和甘特图》
24. 《管制图的制作及其应用》
25. 《商标、专利、品牌等的建设要点》
26. 《总经理的授权管理及时间管理》
27. 《总经理办公会的管理》
28. 《企业例会的设计及组织》
29. 《一页纸的商业计划书》
30. 《鱼缸管理技术》
课程安排
模块1 经典案例分享
模块2 精细化管理体系讲解
模块3-14 12种高管管理技术训练
模块15 专家答疑
模块16 主教练点评
模块2 精细化管理体系讲解
模块3-14 12种高管管理技术训练
模块15 专家答疑
模块16 主教练点评
师资介绍
主教练：汪中求
北京大学精细化管理研究中心 主任
清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授
哈工大、南昌陆院、江西财大 客座教授
国资委商务职业资格认证委员会 主任委员
《中国商业评论》 编委
中国管理科学学会（2005年度） 杰出管理专家
北京博士德管理顾问有限公司 首席讲师
北京汪中求细节管理咨询有限公司 首席咨询师
2004年度中国十大管理培训师
江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院。1992 年进入商界，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理各职，足迹遍布30 个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同、协议，积累了丰富的营销和管理经验；所著《营销人的自我营销》一书，被誉为“中国5000 万营销人第一堂必修课”，在业内以及社会各界有着广泛的影响。曾任职于清华同方股份有限公司（600100）和泰豪科技股份有限公司（600590）的市场营销部门。2001年进入奇正机构，开始从事咨询和培训工作。2003年起，与朱新跃、张明帅共同创办北京博士德文化发展有限公司、北京博士德管理顾问有限公司、北京汪中求细节管理咨询有限公司，中国精细化管理研究中心。
2004年1月出版《细节决定成败》一书，风行中国，首次提出“精细化管理”的理念，至今“精细化管理课程”已传播到全国274个城市，受训学员万人。随着《精细化管理》丛书的不断出版，汪中求老师逐渐深入中国企业，指导中国企业持续学习精细化管理理念，开展精细化管理培训，建设精细化管理体系。
北京大学精细化管理研究中心 主任
清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授
哈工大、南昌陆院、江西财大 客座教授
国资委商务职业资格认证委员会 主任委员
《中国商业评论》 编委
中国管理科学学会（2005年度） 杰出管理专家
北京博士德管理顾问有限公司 首席讲师
北京汪中求细节管理咨询有限公司 首席咨询师
2004年度中国十大管理培训师
江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院。1992 年进入商界，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理各职，足迹遍布30 个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同、协议，积累了丰富的营销和管理经验；所著《营销人的自我营销》一书，被誉为“中国5000 万营销人第一堂必修课”，在业内以及社会各界有着广泛的影响。曾任职于清华同方股份有限公司（600100）和泰豪科技股份有限公司（600590）的市场营销部门。2001年进入奇正机构，开始从事咨询和培训工作。2003年起，与朱新跃、张明帅共同创办北京博士德文化发展有限公司、北京博士德管理顾问有限公司、北京汪中求细节管理咨询有限公司，中国精细化管理研究中心。
2004年1月出版《细节决定成败》一书，风行中国，首次提出“精细化管理”的理念，至今“精细化管理课程”已传播到全国274个城市，受训学员万人。随着《精细化管理》丛书的不断出版，汪中求老师逐渐深入中国企业，指导中国企业持续学习精细化管理理念，开展精细化管理培训，建设精细化管理体系。
其他信息
王瑞 13910976607
北京博士德管理顧問有限公司
北京汪中求細節管理咨詢有限公司
北京大学精細化管理研究中心
TEL：+86(0)1068479307
FAX：+86(0)1068479306
MSN：@
地址：北京西三環北路50號豪柏大廈C1座602室 郵編：100044
BeiJing BSD Management Consultants Building,50 Haobai Plaza,xi san huan bei Road.,BeiJing,
北京博士德管理顧問有限公司
北京汪中求細節管理咨詢有限公司
北京大学精細化管理研究中心
TEL：+86(0)1068479307
FAX：+86(0)1068479306
MSN：@
地址：北京西三環北路50號豪柏大廈C1座602室 郵編：100044
BeiJing BSD Management Consultants Building,50 Haobai Plaza,xi san huan bei Road.,BeiJing,
