■首席财务官、财务总监、总会计师
　　■ 主管财务的副总经理
　　■ 董事长、总经理等高层管理人员

上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。
　　在这里，你不仅可以获得知识，还有人脉、视野，甚至勇气!

【课程介绍】
★从理财幕僚到企业战略制定者
　　●财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
　　●在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
　　●职业管理与执业规范
　　● 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念
★企业生存之道――如何做好企业信用控制
　　●如何建立有效的信用管理体系
　　●信用评估方法及合理的信用政策
　　●合理使用风险回避的工具——保障收款安全
　　●应收帐款管理
★财务诊断与动态风险管理
　　●企业疾病发展规律及诊治原理
　　●企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序
　　●企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断
　　● 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告
　　●风险、企业风险和风险管理的一般概念
　　●企业内控架构的设计
　　●如何运用财务制度进行风险管理
　　● 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策
★企业信息处理与整合
　　● 收集、整理、分析企业信息
　　●提炼有用信息，增进股东价值
　　● 信息系统下的财务管理创新
　　●企业信息安全
★资*运营与公司金融
　　●整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
★高级税务筹划
　　●最新税收法规体系以及税制改革的动态
　　●树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节
　　●纳税筹划主要技术
　　●现代企业如何合理避税
　　●对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解
★企业融资与并购决策
　　●后危机时期的企业融资战略的选择
　　●影响企业并购的重要财务指标
　　●海外市场并购整合的机遇与挑战
　　●投资并购项目前期评估
　　●企业并购后的整合
★财务分析与公司价值管理
　　●价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
★战略成本管理
　　●成本管理理论的沿革;项目成本核算;
　　●项目成本管理模式的形成;
　　●项目成本预算和分析;
　　●成本管理与企业发展战略;
　　●战略成本管理的提出;
　　●成本管理若干案例分析
★公司理财
　　●公司财务核心内容，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用
★现金池管理
　　●选择适宜的现金池运作方式
　　●现金池管理必备的内部制度体系
　　●建立信息适时沟通机制
　　专题讲座与论坛
★讲座一：当前宏观经济金融形势分析
　　★讲座二：财务总监领导力
　　★讲座三：国际资本市场结构及投资工具
　　★讲座四：我国资本市场与兼并收购
　　★讲座五：激励与沟通
　　★讲座六：私募股权
　　★讲座七：国学与财务人生
　　★讲座八：领导与管理

【课程模块】
★从理财幕僚到企业战略制定者★企业生存之道――如何做好企业信用控制
★财务诊断与动态风险管理 ★企业信息处理与整合
★资*运营与公司金融 ★高级税务筹划
★企业融资与并购决策 ★财务分析与公司价值管理
★战略成本管理 ★公司理财
★讲座一：当前宏观经济金融形势分析

【报名及汇款方式】
　●以传真或电邮的方式递交课程申请表。

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