企事业单位全员 政府机关全员

本课程并非纯理论授课，学员通过本课程的学习和参与，学会利用标杆管理方法，对标优秀企业成本管理管理模式，将成本指标分解细化。并在成本降无可降时采取增效手段来提升每一个管理环节、作业环节的价值，将总体成本摊薄。标杆成本法是一种降本同时增效的方法，并利于简单、有效的实施。最后通过成本创标文化的建设，使各公司每一个岗位员工逐步形成自我的成本标准化管理。

一、成本不能再降了？
 同质化时代，企业应如何应对价格战
 省下的就是我赚到的！
 因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例
二、成本管理理论与实践
 传统成本管理方法
 成本管理的观念问题
三、什么是标杆成本法？
 什么是标杆管理？
 为什么标杆管理是最有效的降本增效方法？
利润翻番——某500强子公司降本增效实战案例
 如何进行成本对标
 什么是标杆成本法的成本创标？
四、树立降本增效标杆
 我们该有哪些成本意识
 我们每个人应怎样管理和控制成本？
 杜绝日常管理中的浪费
 降本难，但增效易！
五、标杆思维与降本增效
 标杆管理的剪刀式思维与资源科学使用
 零资源与低成本扩张——资源整合
 标杆管理的谱系图思维法与成本规划
 标杆管理的一域多层思维法与问题改善
六、如何建立降本增效的企业文化
 文化与主题文化
 降本增效文化重在细节
 成本创标文化建设
 增效标杆团队建设
 全方位降本增效研讨与工作计划制定

 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家；国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；“标杆兴国论”的倡导者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人；
 清华、北大客座、特聘教授、数十家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、资深管理顾问；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；电力、能源、电信等大行业及国资委高培中心特聘讲师、电力行业同业对标高级顾问；《中国华电》、《电力管理探索》及多家经管类杂志特约撰稿人；
 “辅导式培训”创始人、国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教长老”；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理培训辅导，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇；
 品牌国际化及跨文化、执行力、精细化、集团管控、政府创新及公共管理高级顾问；
 博士研究方向：管理哲学
 授课方向：主讲标杆管理系列（含精细化、精益、量化、规范化、思维创新、服务、成本、流程与绩效。。。）、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、企业文化内训师、执行力、协同力、集团管控与组织行为、职业经理人、政府管理创新、国际化品牌与市场营销等