各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、3Q7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员

◆“人造环境，环境育人”。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
◆藉“3Q7S”活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准,以真，以善，以美的心态，投入现场管理改善提升之中 ！
◆掌握3Q7S推进工具和方法，培养3Q7S管理内部专家;
◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本
◆打造客户信赖的管理现场, 打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净
的工厂！；
◆为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础 。

　
第一天
时间 内容 方法 目的


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2次课间休息 第一部分：什么是3Q7S现场管理
 3Q7S的起源
 3Q7S 的含义
 什么是好员工
 什么是好产品
 什么是好企业
 推行3Q7S的目的
第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理
 现场脏、乱、差可能导致的10大
浪费
 推行3Q7S的八大作用—良药治病
 创造有规律、干净、目视管理的好
企业
第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：
1、1S整理
 整理的含义；
 整理的作用及目的；
 整理推进要领；
 整理活动的具体步骤
2、2S整顿
 整顿的含义；
 整顿的作用及目的；
 整顿的“三定原则”；
 整顿的“三要素原则”；
 整顿推进要领；
 整顿活动的具体步骤；
3、3S清扫
 清扫的含义；
 清扫的作用及目的；
 清扫推进要领；
 清扫活动的具体步骤；
4、4S清洁
 清洁的含义；
 清洁的作用及目的；
 清洁推进要领；
 清洁活动的具体步骤；
5、5S素养
 素养的含义；
 素养的作用及目的；
 素养推进要领；
 素养活动的具体步骤； 讲解,
讨论,
案例分析

 了解3Q7S基础概念
 掌握3Q7S定义、推行要领和步骤

— 午餐、休息

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2次课间休息 6、6S安全
 安全的含义；
 安全的作用及目的；
 安全推进要领；
 安全活动的具体步骤
7、7S节约
 节约的含义；
 节约的作用及目的；
 节约推进要领；
 节约活动的具体步骤
第四部分:3Q7S管理的有效工具
1、定点摄影
 定点摄影的含义
 定点摄影的具体做法
 定点摄影的执行要点
2、目视化管理
 目视化的含义
 推进目视化的目的
 推进目视化的作用
 推进目视化的对象
 推进目视化的案例
3、红牌作战
 红牌作战的目的
 红牌作战的对象
 红牌作战的基准
 红牌作战的具体步骤
4、看板管理
 看板管理定义
 看板管理的应用
 看板管理案例分享
5、颜色管理
6、标准化管理
 标准化管理定义
 标准化管理的目的和作用
 标准化管理的应用和案例分享
7、持续改善

讲解,
讨论
练习,
展示
案例分析
 掌握3Q7S管理的有效工具
第一天结束
第二天
时间 内容 方法 目的


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2次课间休息 第五部分: 6S安全—安全生产、预防为主
 什么是安全事故
 事故的分类
 安全隐患的识别
 工作安全的四个阶段
 安全教育，势在必行
第六部分: 7S节约—有效降低工厂的八大浪费
1、 什么是浪费？
2、 什么是增值？
3、 精益生产追求的“7”个零目标
4、认识和消灭生产现场的八大浪费
 过量过早生产的浪费；
 库存的浪费；
 搬运的浪费；
 作业本身的浪费；
 等待的浪费；
 动作的浪费；
 产品不良、返工返修的浪费；
管理的浪费。 讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析

 掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法
 掌握3Q7S推进工具和方法，培养3Q7S管理内部专家


— 午餐、休息



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2次课间休息 第七部分: 塑造自动自发的好员工
 好员工是企业的财富；
 选好好员工；
 用好好员工，塑造自动自发的好员工；
 如何培养好员工；
 如何激励好员工。
第八部分: 企业成功的关键--要有好产品
 精益研发-好产品是设计出来的；
 精益生产-好产品是制造出来的；
 TQM-高品质产品的保证。
第九部分: 追求卓越---打造精益企业
 好企业要有一个好的战略
 好企业要有一个好的团队
 好企业要有一个好的绩效
 好企业要有一个好的制度
 好企业要有好一个的文化 讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析


第二天结束

视客户需要而定时间

龚举成简介
◆ 中南大学工学学士，清华大学EMBA
◆ 精益六西格玛研究会高级咨询师
◆ 金喜ERP首席架构师、ERP专家
◆ 3Q7S-卓越的现场管理培训第一人
◆ 美国GA注册国际职业培训师
◆ 10年生产质量管理经验，6年咨询培训经验
【擅长课题】精益生产、班组长、五大工具、TS16949:2009质量管理体系内审员培训、绩效薪酬管理、MTP、TWI、PMC、TQM等
【授课风格】实战派，授课思路清晰，逻辑严密，善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。
工作经历
上海汽车工业总公司（中国三大汽车集团之一）
公司工作将近十年，期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。
FAG轴承（德资）
在工作期间主要负责公司全面改善管理。



【主要擅长课程】
《精益生产管理》、《如何有效降低工厂成本》、《TWI---现场主管技能提升训练》、《现场改善的利器---IE工业工程》、《3Q7S---工厂卓越的现场管理》、《中高层干部管理技能全面提升》、《精益采购与供应链管理》《高效绩效管理》、《PMC—生产计划与物料控制》、《TPM—全面生产设备维护》、《APQP产品质量先期策划》、《PPAP生产件批准程序》、《MSA测量系统分析》、《FMEA潜在产品失效模式及后果分析》、《SPC统计技术控制》、、《工厂损失分析与成本管理》、《TS16949:2009质量管理体系内审员培训》
【主要培训客户】
上海大众，上海通用汽车，上汽粉末冶金、春风控股、时风集团，北汽福田，格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、常熟拓凯、银鑫磁业、浙江台州宏鑫科技有限公司、宁波德曼压缩机有限公司、宁波欣新电器有限公司、宁波兴邦电器有限公司、宁波精成车业有限公司、宁波蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、宁波华腾电机有限公司、宁波泛光防护用品有限公司、宁波市友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、宁波永成双海汽车部件有限公司、宁波搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、宁波龙腾五金制造有限公司、宁波云峰防火设备有限公司、宁波金波减震器有限公司等



龚举成老师视频链接：

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