课程详情
培训对象
河南人力资源规划，河南营销管理咨询 ，提供企业内训 提供专业的企业管理
培训收益
1．推演式
东方文化重感悟，重归纳。我国传统文化高深莫测，混沌无边，可求而不可得，从本质上充满变数，但她使人不宜观念僵化。西方文化尤其是近现代重程序和规则，如同科学实验一样，由公理，定理，然后到证明。看似繁琐，其实简单，每一步环环相扣，既能说明白，也能学会，而且还极易推广。金册深谙中国文化，在此基础上又把西方科学规范的企业运作模式融进了本土企业。金册的方法如科学实验一样，探索、徵微、求实、执著、实践。金册运用自己的策划模型、策划工具为客户策划，从一点能够推出一个面，从一个小环节可以推演出整个系统状况和走势，既能解决企业的现实问题，又能为未来发展奠定基础，较好的将现实性与前瞻性有机地统一起来。
2．系统式
金册的策划有全案也有单案，全案占总的策划案中80%以上。金册创立了“关键点联动”战略，从集团公司治理、战略规划、经营规划、人力资源规划到营销规划和企业文化建设，环环相扣。在单案策划中金册也要求以系统性为基础，如策划营销要考虑战略和研发；策划人力资源要考虑战略、组织和市场；策划战略一定要对接市场和产品等等。金册的策划少有败笔，这是其中的关键因素之一。
3．整合式
策划最忌“头痛医头，脚痛医脚”。许多客户只想解决其头痛的问题，而不了解问题的病因，策划专家提出应首先解决的问题，许多客户并不一定能理解和支持。这是策划者和被策划者最难以沟通的部分之一。尊重客户的意愿也许能签下订单，但策划效果则大相径庭，许多策划公司或个人策划者为此付出了惨重的代价。金册的原则是“实事求是”，充分尊重专家的意见和判断，与客户充分沟通，共同探索解决答案。专家团暂时可能会被误解或受到一点损失，但过后赢得的是客户的钦佩和满意。原则问题上不让步，这也是金册“最顽固”的一个方面。
金册的策划是整合式，它不是将策划的大模块拼凑，也不是面面俱到，而是联动其间的关键点，使相关资源达到有效整合。金册的策划项
目从不转包，原因也在于此，这也保证了金册有极高的策划成功率。
金册咨询公司已经创造了河南策划的多个第一：
一、河南本土及周边省份运作时间最长
金册成立于1998年，迄今已整整11年的时间，在 “接近金册，走进强大！”使命的指引下，仅在郑州市金册先后全案策划70余家企业、总体服务千余家企业。现今经济危机期，金册仍然以每年5—6家企业稳步前进，能如此长时间持续发展且越来越好的专业管理咨询公司全国也不多见，河南更是仅此一家。
二、策划效果最优
十多年全案策划七十家企业；横跨50多个行业；无一败绩。使许多家企业在两三年内跨入其行业前三名，其中相当一部分已发展为行业第一名。
三、精英荟萃之地：
金册是一块精英荟萃之地，多年来不断向社会输送各类高级管理人才，他们中的大部分已经稳坐外企高管。这些精英为金册外围专家团队，可为金册项目的策划与完成献计献策。
四、咨询行业的领衔者：
金册吸收中、西方两种文化结晶，结合自身多年来的实战经验，创造性的开发出了许多独特的管理理念和工具：
五、业务领域最广
金册的咨询不限于某一个方面的咨询，而是多方位的，从公司治理到集团管控，从战略到营销，囊括了企业的方方面面。
六、行业领域最广
常言道，“隔行如隔山”。金册成立11年来，我们咨询的客户60余家，没有一家是在同一行业的，且家家成功。
七、媒体采访最多：
多年来，由于金册及金册首席专家陈光明教授的知名度和对各种问题的观察的客观性、分析的深度，赢得了省内外各主流媒体的信任。金册平均每周接受省内外媒体采访十余次，对许多社会问题提出了自己的见解，贡献着自己的力量。为社会、经济的发展献计、献策。在服务企业、安排就业、造福社会、关注国计民生方面贡献着自己的力量，在河南独树一帜。
公司先后成立了郑州金册企业管理咨询有限公司，在北京成立了北京金册伟志管理咨询公司，已发展成为集团化、业务辐射全国的专业化管理咨询公司。
东方文化重感悟，重归纳。我国传统文化高深莫测，混沌无边，可求而不可得，从本质上充满变数，但她使人不宜观念僵化。西方文化尤其是近现代重程序和规则，如同科学实验一样，由公理，定理，然后到证明。看似繁琐，其实简单，每一步环环相扣，既能说明白，也能学会，而且还极易推广。金册深谙中国文化，在此基础上又把西方科学规范的企业运作模式融进了本土企业。金册的方法如科学实验一样，探索、徵微、求实、执著、实践。金册运用自己的策划模型、策划工具为客户策划，从一点能够推出一个面，从一个小环节可以推演出整个系统状况和走势，既能解决企业的现实问题，又能为未来发展奠定基础，较好的将现实性与前瞻性有机地统一起来。
2．系统式
金册的策划有全案也有单案，全案占总的策划案中80%以上。金册创立了“关键点联动”战略，从集团公司治理、战略规划、经营规划、人力资源规划到营销规划和企业文化建设，环环相扣。在单案策划中金册也要求以系统性为基础，如策划营销要考虑战略和研发；策划人力资源要考虑战略、组织和市场；策划战略一定要对接市场和产品等等。金册的策划少有败笔，这是其中的关键因素之一。
3．整合式
策划最忌“头痛医头，脚痛医脚”。许多客户只想解决其头痛的问题，而不了解问题的病因，策划专家提出应首先解决的问题，许多客户并不一定能理解和支持。这是策划者和被策划者最难以沟通的部分之一。尊重客户的意愿也许能签下订单，但策划效果则大相径庭，许多策划公司或个人策划者为此付出了惨重的代价。金册的原则是“实事求是”，充分尊重专家的意见和判断，与客户充分沟通，共同探索解决答案。专家团暂时可能会被误解或受到一点损失，但过后赢得的是客户的钦佩和满意。原则问题上不让步，这也是金册“最顽固”的一个方面。
金册的策划是整合式，它不是将策划的大模块拼凑，也不是面面俱到，而是联动其间的关键点，使相关资源达到有效整合。金册的策划项
目从不转包，原因也在于此，这也保证了金册有极高的策划成功率。
金册咨询公司已经创造了河南策划的多个第一：
一、河南本土及周边省份运作时间最长
金册成立于1998年，迄今已整整11年的时间，在 “接近金册，走进强大！”使命的指引下，仅在郑州市金册先后全案策划70余家企业、总体服务千余家企业。现今经济危机期，金册仍然以每年5—6家企业稳步前进，能如此长时间持续发展且越来越好的专业管理咨询公司全国也不多见，河南更是仅此一家。
二、策划效果最优
十多年全案策划七十家企业；横跨50多个行业；无一败绩。使许多家企业在两三年内跨入其行业前三名，其中相当一部分已发展为行业第一名。
三、精英荟萃之地：
金册是一块精英荟萃之地，多年来不断向社会输送各类高级管理人才，他们中的大部分已经稳坐外企高管。这些精英为金册外围专家团队，可为金册项目的策划与完成献计献策。
四、咨询行业的领衔者：
金册吸收中、西方两种文化结晶，结合自身多年来的实战经验，创造性的开发出了许多独特的管理理念和工具：
五、业务领域最广
金册的咨询不限于某一个方面的咨询，而是多方位的，从公司治理到集团管控，从战略到营销，囊括了企业的方方面面。
六、行业领域最广
常言道，“隔行如隔山”。金册成立11年来，我们咨询的客户60余家，没有一家是在同一行业的，且家家成功。
七、媒体采访最多：
多年来，由于金册及金册首席专家陈光明教授的知名度和对各种问题的观察的客观性、分析的深度，赢得了省内外各主流媒体的信任。金册平均每周接受省内外媒体采访十余次，对许多社会问题提出了自己的见解，贡献着自己的力量。为社会、经济的发展献计、献策。在服务企业、安排就业、造福社会、关注国计民生方面贡献着自己的力量，在河南独树一帜。
公司先后成立了郑州金册企业管理咨询有限公司，在北京成立了北京金册伟志管理咨询公司，已发展成为集团化、业务辐射全国的专业化管理咨询公司。
课程内容
战略管理：战略规划，战略目标设定，项目预测与分析，投资决策分析，策略方案分析，策略方案拟定，组织结构。
经营规划：部门业务规范，部门业务流程，共产销协同，公司资源整合。
营销策划：营销全案规划，实战营销培训，新产品上市全案策划，业务流程整合
人力资源管公司治理：公司改制，股东利益增值模式，董事会运作模式，董事会与经营层管理模型。
理：人力资源战略规划，职位分析与职位描述，薪酬设计，员工职业生涯规划与实施，团队拓展训练
信息系统工程：宏观、微观环境透析，竞争环境分析，企业内部信息渠道构建，客户管理信息系统构建
企业文化：企业理念与核心价值观，企业管理制度几员工手册，企业形象设计，品牌工程
金册成功训练基地：金册总裁论坛，金册王牌经理历练营，金册成功创业训练营。
经营规划：部门业务规范，部门业务流程，共产销协同，公司资源整合。
营销策划：营销全案规划，实战营销培训，新产品上市全案策划，业务流程整合
人力资源管公司治理：公司改制，股东利益增值模式，董事会运作模式，董事会与经营层管理模型。
理：人力资源战略规划，职位分析与职位描述，薪酬设计，员工职业生涯规划与实施，团队拓展训练
信息系统工程：宏观、微观环境透析，竞争环境分析，企业内部信息渠道构建，客户管理信息系统构建
企业文化：企业理念与核心价值观，企业管理制度几员工手册，企业形象设计，品牌工程
金册成功训练基地：金册总裁论坛，金册王牌经理历练营，金册成功创业训练营。
课程安排
调查-分析-研究-研讨-实施
师资介绍
金册公司拥有一支理论功底雄厚、实战经验丰富的咨询师队伍。专家团成员由著名高校的知名学者、教授和实战经验丰富的优秀企业家以及博士、硕士、MBA组成，其中60%拥有管理硕士学位、MBA或教授职称，30%曾任外企主管，20%曾在国外深造，10%历任本土知名企业总裁，专业横跨资本运营、战略、管理、营销、人力资源、CIS和信息工程等多个领域。
金册咨询以复旦大学、金册管理顾问专家团、河南省营销管理研究中心、河南财经政法大学为技术背景，并与其他管理机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛、丰富的人才网络资源。多年来，公司以创造性的投资运作、战略性的资源整合及专业性的管理和营销服务，始终为客户创造着价值，为社会经济的发展做出了应有的贡献。
金册咨询以复旦大学、金册管理顾问专家团、河南省营销管理研究中心、河南财经政法大学为技术背景，并与其他管理机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛、丰富的人才网络资源。多年来，公司以创造性的投资运作、战略性的资源整合及专业性的管理和营销服务，始终为客户创造着价值，为社会经济的发展做出了应有的贡献。
