黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

在很多企业中，黑带大师的职责是为参加不同项目的黑带提供指导和咨询。在大多数情况下，黑带大师是六西格玛分析工具的专家，通常具有工科或理科背景，或者有管理方面的较高学位。
在一些企业，黑带大师更多的是扮演企业变革代理者的角色，帮助推广六西格玛方法和解决方法的应用。黑带大师也可以兼任黑带或者其他职称人员的培训者。
最后，黑带大师还可以参加特殊的与六西格玛相关的项目——例如，调查顾客的需求，或者开发关键过程的测量指标。
有些黑带大师，在他们所在企业的质量部门获得最基本的经验。然而，你会越来越发现，在当了一阵黑带大师后，他们发现了自己的使命所在，决定从此从事与企业改进有关的事情。当然，他们必须有担任企业黑带大师所需的适当技术。

第一部分：概念、战略及实施
1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、6SIGMA组织
4、6SIGMA的成功实施和展开
5、6SIGMA的十六步骤法
6、十六步骤法应用案例
7、项目管理
8、项目团队建设
9、项目沟通管理
10、项目冲突管理
11、项目风险管理
12、变革管理
第二部分：定义阶段
1、STEP1、确定关键项目
2、STEP2、形成初步项目规划
3、STEP3、定义过程流程
4、定义阶段六西格玛黑带案例分析
第三部分：测量阶段
1、STEP4、选择质量特性
2、STEP5、定义绩效标准
3、STEP6、Y的测量系统分析
4、测量阶段六西格玛黑带案例分析
第四部分：分析阶段
1、STEP7、建立过程能力
2、STEP8、定义改进目标
3、STEP9、寻找变异来源（X）
4、分析阶段六西格玛黑带案例分析
第五部分：改善阶段
1、STEP10、筛选关键少数X's
2、STEP11、明确Y与X的关系
3、STEP12、明确X的目标及规范
4、改善阶段六西格玛黑带案例分析
第六部分：控制階段
1、STEP13、验证关键X的测量系统
2、STEP14、确定关键X的控制方法
3、STEP15、实施过程控制
4、控制阶段六西格玛黑带案例分析
第七部分：6SIGMA管理评估
1、STEP16、项目评估
2、表达能力
3、沟通技巧
4、项目报告
5、黑带个人能力评估
6、六西格玛记分卡
7、六西格玛文化评估
8、6SIGMA管理评估案例分析
9、讨论与提问