企业中高层管理人员、基层管理人员、MBA、EMBA和总裁班。

通过体验式学习，仿真模拟企业经营的全部过程，拓宽学员经营视野和树立战略纵深思维能力，在错误中反思、学习，提高学员决策和管理实战能力。

沙盘模拟课程是由军事沙盘模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程通过沙盘教具模拟仿真企业经营，把学员分成6组，每组4-7人，每组各代表不同的公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），通过若干年（6年）的模拟经营，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。经营结束后，通过盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。

一、沙盘模拟及模拟公司背景介绍
二、公司管理团队组建
三、企业运营规则介绍
四、企业模拟经营
五、现场解析与点评
1、感性认识
2、理性思考
3、科学管理
4、全成本核算
5、化战略为行动
6、全面信息化

楚晓晖
工商管理硕士、国际认证职业培师
中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员、首席讲师
北京和君咨询公司山东区域顾问
山东大学MBA班企业经营决策沙盘模拟课程讲师
山东大学MPA团队建设体验式课程讲师
十六年企业管理和教育培训经验，拥有多年的沙盘模拟训练和体验式课程授课经验，国内实战沙盘模拟培训专家。服务对象有山东大学MBA、山东大学MPA、中国银行、建设银行、农业银行、农村信用合作社、中国石油、电力集团以及山东中小企业等。