课程详情
培训对象
企业中高层管理人员,后备储备干部
培训收益
学习运营管理,了解企业运营的精髓
体验企业系统运营流程,重新认识企业的经营目标、经营方针
提升决策能力和长期规划性
体验运营过程中有效沟通、信息畅通对结果的影响
体验企业系统运营流程,重新认识企业的经营目标、经营方针
提升决策能力和长期规划性
体验运营过程中有效沟通、信息畅通对结果的影响
课程内容
模块一:引言
为什么学沙盘
课程形式--沙盘模型简介
职业化管理者素质模型
模块二:企业管理的核心职能
1、模拟企业第一年业务经营:职业化管理者的本质目标——让公司赚钱
企业经营本质
企业盈亏衡量
企业财务状况分析
认识并解析财务三表
2、模拟企业第二年业务经营:职业化管理执行力之战略目标——产品、市场、产能的称配
分析企业现阶段存在的最大问题
分析企业亏损的原因
市场的定位——国际市场开发的根据
产能的分析——全市场预测分析
3、模拟企业第三年业务经营:职业化管理高效执行之——团队管理
寻找企业经营问题中的聚焦问题——行动学习法的运用
寻找问题的负责人
分析CEO是如何带团队
任务应该如何布置
各职位应尽的百分百责任
特别分享:跨部门沟通的要点
4、模拟企业第四年业务经营 :职业化管理之高效执行——全成本控制
各角色成本责任
全成本分析思维方法
全成本控制关键点
特别分享:持续改善技术之--发现关键问题找到关键节点
5、模拟企业第五年业务经营:职业化管理胜任力素质——人力资源管理
战略人力资源管理
胜任力模型分析
各角色胜任度评价
特别分享:非人力资源经理的人力资源管理
6、模拟企业第六年业务经营:六年经营全面评估
职业经理人结果思维--企业结果-部门结果-个人结果
职业经理人持续创新力—责任心与问题聚焦技术
职业经理人团队运营—共识之旅
模块三:平衡积分卡解析
财务指标——为什么做企业
战略制定——产品定位、市场定位、产能之间的匹配
战略落地——如何带团队
学习型组织的建立——人力资源管理
为什么学沙盘
课程形式--沙盘模型简介
职业化管理者素质模型
模块二:企业管理的核心职能
1、模拟企业第一年业务经营:职业化管理者的本质目标——让公司赚钱
企业经营本质
企业盈亏衡量
企业财务状况分析
认识并解析财务三表
2、模拟企业第二年业务经营:职业化管理执行力之战略目标——产品、市场、产能的称配
分析企业现阶段存在的最大问题
分析企业亏损的原因
市场的定位——国际市场开发的根据
产能的分析——全市场预测分析
3、模拟企业第三年业务经营:职业化管理高效执行之——团队管理
寻找企业经营问题中的聚焦问题——行动学习法的运用
寻找问题的负责人
分析CEO是如何带团队
任务应该如何布置
各职位应尽的百分百责任
特别分享:跨部门沟通的要点
4、模拟企业第四年业务经营 :职业化管理之高效执行——全成本控制
各角色成本责任
全成本分析思维方法
全成本控制关键点
特别分享:持续改善技术之--发现关键问题找到关键节点
5、模拟企业第五年业务经营:职业化管理胜任力素质——人力资源管理
战略人力资源管理
胜任力模型分析
各角色胜任度评价
特别分享:非人力资源经理的人力资源管理
6、模拟企业第六年业务经营:六年经营全面评估
职业经理人结果思维--企业结果-部门结果-个人结果
职业经理人持续创新力—责任心与问题聚焦技术
职业经理人团队运营—共识之旅
模块三:平衡积分卡解析
财务指标——为什么做企业
战略制定——产品定位、市场定位、产能之间的匹配
战略落地——如何带团队
学习型组织的建立——人力资源管理
课程安排
课程类型:沙盘模拟
培训对象:企业中高层管理人员
课程形式:沙盘推演、教练式互动教学、案例分析、集体决策
课程时间: 3天2夜
培训对象:企业中高层管理人员
课程形式:沙盘推演、教练式互动教学、案例分析、集体决策
课程时间: 3天2夜
师资介绍
李文革 教练式沙盘模拟导师
中国现代管理学决策模拟协会认证导师, 美国AACTP认证行动学习导师,中国体验式协会理事,清华大学沙盘模拟特聘讲师
国内独创教练式沙盘教学模式,将建构式教学、行动学习与沙盘推演有机结合,基于学员现在的认知与经验实施针对性教学
中国现代管理学决策模拟协会认证导师, 美国AACTP认证行动学习导师,中国体验式协会理事,清华大学沙盘模拟特聘讲师
国内独创教练式沙盘教学模式,将建构式教学、行动学习与沙盘推演有机结合,基于学员现在的认知与经验实施针对性教学
其他信息
【课程信息】
时间:2012年5月18日-20日
地点:呼和浩特交通培训中心
适合对象:企业中高层管理人员
费用:2800元/人或8400元/组(3-8人)
时间:2012年5月18日-20日
地点:呼和浩特交通培训中心
适合对象:企业中高层管理人员
费用:2800元/人或8400元/组(3-8人)