企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等

每位学员都能得到老师的特色点评。运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。

主题导入：
 泱泱儒学铸兵法
 用《孙子兵法》看团队建设
 高效团队的特征
 高效团队九大标准
 曾国藩建设团队的十大策略
 团队成员职业价值观（重点）
 团队高效行为建设流程
 使命感与价值观

一、用《孙子兵法》看团队建设
•主孰有道——领导的能力与意愿
•将孰有能——高层管理者的能力
•天地孰得——环境与行业
•法令孰行——规章制度约束行为
•兵众孰强——基层人员执行能力
•士卒孰练——职员的行为与训练
•赏罚孰明——激励机制，赏罚分明
二、高效团队的特征
•高度的统一性
•高度的自主性
•高度的责任感
三、高效团队建设九大标准
•有高瞻远瞩的战略目标
•上下价值观统一
•完善的学习型组织
•有值得追随的领导核心
•有激情，富有创新意识
•上下沟通协调顺畅
•有简明高效的管理制度
•有完善的激励机制
•有广阔的发展空间
四、曾国藩建设团队的十大策略
•部属的招募——粮优厚饷，以德为重
•注重平时操练——竭尽其方，以勤为先
•整体素质的提高——训教军歌，潜移默化
•增强整体凝聚力——仁爱带兵，笼络军心
•消除内部矛盾——除去猜忌，和衷共济
•与下属沟通——推心置腹，以诚为本
•发挥将领的才能——知人善用，兵者将用
•激发整体潜能——君子喻于利，激发士气
•着眼人才建设——广收慎用，勤教严绳
•独特的识人之术——相貌言行，动静结合
五、高效团队建设流程
•决策者高度重视
•规范自上而下的具体行为
•规范具体执行细节标准
•授权、健全监督机制
•树立榜样
•对监督者奖惩
•定期检视效果逐步完善

独特的授课方式
训练式 感悟式 娱乐式 互动式

情景模拟交锋探讨
经典案例深度解析
专题活动启迪开悟

赵菊春教授
中国著名企业实战家、中国管理科学院研究员、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、北京大学总裁班、清华大学职业经理人班、23课堂内训团高级讲师、摩托罗拉大学特聘训练导师、数十家企业的高级顾问和首席训炼导师。
　　赵菊春教授结合东西方哲学、心理学、组织学、行为学、人性学、管理学、领导学等相关学科，实践探索、深度研究，创立了行为建设学；结合儒、道、纵、法、兵等国学理论与西方现代管理理念，以及给数百家企业服务的实战经验，依据行为建设学理论，研究开发出中国式性格化领导、高效团队特训营、企业内部讲师特训营、企业文化建设、领导执行力训练、学习型组织建设、怎样把下属培养成人才、管理者主体能力研修营、儒道纵法兵与管理等课程。在这些课程中，他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为赵教授的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终体现了真诚、博学和激情，有对国家和民族企业的热爱，有对人性的真诚关怀，有对参训学员的无比热情，而使他的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的改善。

擅长领域
性格分析,销售技巧,品质管理,项目管理,中层管理,领导力,销售技巧,促销管理

教育背景
　　中国著名企业实战家、中国管理科学院研究员、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、北京大学总裁班、清华大学职业经理人班、摩托罗拉大学特聘训练导师、数十家企业的高级顾问和首席训炼导师。

收费标准说明
1. 此收费标准仅为参考，具体以电话确认为准；
2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解；
3. 讲师最新收费标准修改请与我们联系
（联系电话：010-51175958　E-mail(MSN)：gedengbo@）