课程详情
培训对象
⑴ 招生对象：
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。
⑵ 报名条件：
大专以上学历；
5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验；
所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。
⑵ 报名条件：
大专以上学历；
5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验；
所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。
培训收益
主题案例分享:惠普（中国）的职业生涯规
【 项目特色 】
1. 系统与专业相结合的课程内容
课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度；
2. 1+1的师资配置模式
每门课程均由一位老师和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界500强的人力资源管理之道；
3. 学习与发展相促进的管理模式
在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源；
4. 课堂与企业相组合的教学模式
学习期间，将安排一次深入世界500强企业的机会，与HR高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的HR管理实践及其在中国成功的本土化。
【 项目特色 】
1. 系统与专业相结合的课程内容
课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度；
2. 1+1的师资配置模式
每门课程均由一位老师和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界500强的人力资源管理之道；
3. 学习与发展相促进的管理模式
在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源；
4. 课堂与企业相组合的教学模式
学习期间，将安排一次深入世界500强企业的机会，与HR高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的HR管理实践及其在中国成功的本土化。
课程内容
复旦大学人力资源管理培训班_绩效管理_薪酬管理_复旦人力资源总监班_股权激励研修班|复旦HR专业研修班|人力资源上海班|复旦企业人力资源总监班|人力资源绩效管理|人力资源淘汰机制|复旦HR人力资源课程班
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复旦大学人力资源总监实务课程
咨询电话：O21—33511O84 （O）15OOO89O945 彭老师
主办：复旦大学管理学院
【 课程设置 】
模块一：战略人力资源管理
◆人力资源管理的价值
◆人力资源管理的战略功能
◆组织战略与人力资源战略
◆组织结构设计
◆企业人力资源需求与供给预测
◆人力资源规划的执行与评估
实战案例研讨:飞利浦公司人才战略
模块二：基于胜任力的
◆最佳人才选用策略—岗位素质模型
◆用性胜任特征模型的构建与应用
◆传统招聘方法VS胜任力模型
◆基于胜任素质模型的测评体系
◆ 高级人才的甄选与引进策略
◆核心员工能力构建
◆如何建立有效的淘汰机制
实战案例研讨:立邦（中国）的人才供应链建设
模块三：全方位绩效考
◆绩效管理面临的挑战
◆以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆KPI绩效考核制度的建立
◆绩效考核面谈程序
◆绩效考核结果的有效运用
实务案例研讨:贝尔-阿尔卡特-朗讯的绩效管理
模块四：薪酬体系设计
◆企业薪酬福利的策略与计划
◆薪酬福利管理的知识结构
◆职位分级与市场薪酬调查
◆技术在薪酬福利管理中的应用
◆不同序列岗位薪酬结构的比较
◆高层激励体制--股票期权的设计
实务案例研讨:百时美施贵宝薪酬设计
模块五：培训体系与企业学习型组织创建
◆企业内部人才培养机制
◆员工学习与发展规划
◆内部讲师队伍建设与管理
◆如何开发公司内部品牌课程
◆企业大学——战略实施的推进器
◆学习型组织创建
主题案例分享:IBM：企业大学的系统化建设
模块六：职业生涯规划与员工发展
◆职业认知-----职业生涯规划的基础
◆了解自己-----职业生涯规划的前提
◆经营自己-----职业生涯规划的实现
◆企业如何设计职业发展通道
◆员工发展与组织发展
【 课程体系 】
课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“1+1”实务型学习模式贯穿课程始终。
【 机构参访 】
参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
【 招生事项 】
⑶ 报名程序：
申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）；
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心寄发录取通知书；
申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳研修费用（直接汇入复旦大学帐户），并办理相关入学手续，准备上课。
⑷ 学 费：人民币38,000元(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。
【 证书颁发 】
学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。
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复旦大学人力资源总监实务课程
咨询电话：O21—33511O84 （O）15OOO89O945 彭老师
主办：复旦大学管理学院
【 课程设置 】
模块一：战略人力资源管理
◆人力资源管理的价值
◆人力资源管理的战略功能
◆组织战略与人力资源战略
◆组织结构设计
◆企业人力资源需求与供给预测
◆人力资源规划的执行与评估
实战案例研讨:飞利浦公司人才战略
模块二：基于胜任力的
◆最佳人才选用策略—岗位素质模型
◆用性胜任特征模型的构建与应用
◆传统招聘方法VS胜任力模型
◆基于胜任素质模型的测评体系
◆ 高级人才的甄选与引进策略
◆核心员工能力构建
◆如何建立有效的淘汰机制
实战案例研讨:立邦（中国）的人才供应链建设
模块三：全方位绩效考
◆绩效管理面临的挑战
◆以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆KPI绩效考核制度的建立
◆绩效考核面谈程序
◆绩效考核结果的有效运用
实务案例研讨:贝尔-阿尔卡特-朗讯的绩效管理
模块四：薪酬体系设计
◆企业薪酬福利的策略与计划
◆薪酬福利管理的知识结构
◆职位分级与市场薪酬调查
◆技术在薪酬福利管理中的应用
◆不同序列岗位薪酬结构的比较
◆高层激励体制--股票期权的设计
实务案例研讨:百时美施贵宝薪酬设计
模块五：培训体系与企业学习型组织创建
◆企业内部人才培养机制
◆员工学习与发展规划
◆内部讲师队伍建设与管理
◆如何开发公司内部品牌课程
◆企业大学——战略实施的推进器
◆学习型组织创建
主题案例分享:IBM：企业大学的系统化建设
模块六：职业生涯规划与员工发展
◆职业认知-----职业生涯规划的基础
◆了解自己-----职业生涯规划的前提
◆经营自己-----职业生涯规划的实现
◆企业如何设计职业发展通道
◆员工发展与组织发展
【 课程体系 】
课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“1+1”实务型学习模式贯穿课程始终。
【 机构参访 】
参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
【 招生事项 】
⑶ 报名程序：
申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）；
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心寄发录取通知书；
申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳研修费用（直接汇入复旦大学帐户），并办理相关入学手续，准备上课。
⑷ 学 费：人民币38,000元(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。
【 证书颁发 】
学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。
课程安排
⑸ 课程学时：每月利用一个周末（周五、周六、周日）集中学习3天，学制六个月。
师资介绍
【 师资队伍 】
本课程由复旦大学管理学院教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下：
杨永康--复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任。研究方向——人力资源管理；组织行为学；比较管理。
叶阿次--复旦大学管理学博士，现任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，此前担任阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。有10多年的HR专业经验。
高 健--国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。曾为国内外上百家知名企业如联想集团中国邮政、中国工商银行、大众汽车、中国电信等企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。
李家强--GEC授权讲师，芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师。拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验。现任专职培训师。
顾立民--原IBM中国全球服务执行中心学习与知识总监，国内学习与培训领域资深专家，拥有15年丰富的专业理论及管理实践经验。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构。
郑力子--中国人力资源Top100金牌培训师，中国注册人力资源管理师（CHRP）讲师委员会副主任、美国薪酬协会会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。
杜映梅--美国康奈尔大学管理学博士，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师。在人力资源战略与规划、职业生涯规划、绩效管理等方面有着非常深入的研究和丰富的实战经验。
白玲--百中咨询公司首席专家，国内人才测评领域的先行者，创建了国内人才测评领域的先进理念以及技术体系。北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。擅长设计人才测评体系、培养专业化人才、开发实用的人才评估题库以及为企业人才进行职业生涯规划等。
本课程由复旦大学管理学院教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下：
杨永康--复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任。研究方向——人力资源管理；组织行为学；比较管理。
叶阿次--复旦大学管理学博士，现任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，此前担任阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。有10多年的HR专业经验。
高 健--国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。曾为国内外上百家知名企业如联想集团中国邮政、中国工商银行、大众汽车、中国电信等企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。
李家强--GEC授权讲师，芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师。拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验。现任专职培训师。
顾立民--原IBM中国全球服务执行中心学习与知识总监，国内学习与培训领域资深专家，拥有15年丰富的专业理论及管理实践经验。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构。
郑力子--中国人力资源Top100金牌培训师，中国注册人力资源管理师（CHRP）讲师委员会副主任、美国薪酬协会会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。
杜映梅--美国康奈尔大学管理学博士，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师。在人力资源战略与规划、职业生涯规划、绩效管理等方面有着非常深入的研究和丰富的实战经验。
白玲--百中咨询公司首席专家，国内人才测评领域的先行者，创建了国内人才测评领域的先进理念以及技术体系。北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。擅长设计人才测评体系、培养专业化人才、开发实用的人才评估题库以及为企业人才进行职业生涯规划等。
其他信息
【 联系方式 】
复旦大学高级管理人员发展中心
联系人： 彭老师
电 话 ：O21—33511O84 （O）15OOO89O945
E-mail：@ MSN：fudan_mba@
地 址：杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼
复旦大学高级管理人员发展中心
联系人： 彭老师
电 话 ：O21—33511O84 （O）15OOO89O945
E-mail：@ MSN：fudan_mba@
地 址：杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼
