培训对象：总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

课程收益:
•先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
•适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
•如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
•用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
•现代采购方法与采购技巧
•缺货风险和对库存的控制
•信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
•提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

2009年3月26~27日 7月23~24日 11月26~27日
课程背景:
您的企业是否面临如下困惑？
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

课程简介：

一、驱动供应链优化
 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
 供应链管理竞争优势的12种驱动力
 LM／SCM的国内状态和全球化概况
 供应链管理的关键业务过程
 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
 顾客响应系统与回应绩效评量
 QR与ECR系统
 供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
 集成供应链（如何集成）
 辅助好供应商／打好物流起点的基础
 处理好企业内部物流／采购／生产／成品
 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
 上层机制

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
 供应链成员之间的伙伴关系
 动态联盟供应链和业务外包
 3PL和4PL
 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
 供应链协同中的障碍因素及克服方法
 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
 供需业务计划演变
 多层次集成供应链
 交换性产品开发
 供货商服务政策（SSP）
 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 信息管理技术在VMI中的重要性
 VMI导航项目案例
 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
 交易过程和分析
 供应链计划系统SCP
 施耐德公司的适时配货管理
 采购管理和准时采购策略
 供应商管理

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
 客户的预测真的无法处理吗？
 供应链综合计划APS
 生产计划与控制
 库存计划和管理
 物料计划和控制
 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
 解析供应链的“外部放大效应”
 库存的“惯性”
 报警库存、周期订货与及时供货
 库存周转率、库存精确率、ABC法
 周期盘点和盘点
 降低库存成本
 解析供应链的“内部放大效应”
 “控制生产部”
 均衡生产 VS MTO
 “快速而又肮脏”地降低库存的方法
 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
 工具讨论：成品库存控制模型
 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ITO、DOS、总量库存监控
 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
 SOI/SMI/JMI之应用实践
 MRP+KANBAN联合库存控制
 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
 缺货风险防范
 存货控制政策与补货设计
 多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销
 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
 运输的最佳化
 运输活动剖析档案及数据采撷
 运输活动绩效衡量指标
 物流网络设计
 货运规划与货件管理
 伙伴的选择
 第四方物流的可行性
 客户服务所需的物流诊断
 与客户共同建立供应政策
 车队、货柜、以及调车厂管理
 运输业者管理
 运费及文件管理
 运输管理系统（TMS）
 运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
 物流信息系统功能及架构
 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
 三流不同步造成的风险及其回避
 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
 网络版的物流系统
 无纸化及无线物流系统
 物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
 供应链体系结构模型
 供应链体系设计策略
 供应链的风险管理
 供应链设计原则
 供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
 供应链优化
 供应链的成本分析和控制
 供应链物流绩效评估方法和步骤
 物流的财务绩效指标
 物流的生产力绩效指针
 物流的质量绩效指针
 物流的周期时间绩效指针
 物流绩效缺口分析
 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

讲师介绍：马先生
上海至瑞咨询高级讲师，北京科技大学管理科学与工程专业，德国汉堡大学供应链管理专业博士；美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师在采购物流管理方面有丰富的工作经验，曾任IBM(中国)公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）企业供应链设计管理高级实施顾问,曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,通用电气GE采购和物流主管, IBM(中国)企业高级供应链经理等职务。作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师参与了多项大型的物流咨询项目，其现场解决问题的能力得到了学员的好评与认可。

擅长课题：
精益供应链与物流管理、企业库存控制技术、物料控制、采购成本控制、供应商管理等

荣誉客户：
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏——百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、 NEC……