课程详情
培训对象
薪酬管理人员，人力资源管理人员
培训收益
课程综述 Course Overview
本课程是基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，政策实施融合为一体的全面管理内容，课程将国际上最科学, 最高效的薪酬设计流程，并结合当前企业普遍存在的问题，困惑，把对他们能够快速应用的工具，方法，经验展示给企业。 内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析。它的着眼点在于为企业的长期健康发展，并有能力应对形势变化需求的整体性框架。
本课程是基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，政策实施融合为一体的全面管理内容，课程将国际上最科学, 最高效的薪酬设计流程，并结合当前企业普遍存在的问题，困惑，把对他们能够快速应用的工具，方法，经验展示给企业。 内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析。它的着眼点在于为企业的长期健康发展，并有能力应对形势变化需求的整体性框架。
课程内容
2009年6月18~19日 8月25~26日 12月16~17日
课程目标 Course Objectives
薪酬的设计与管理是以业务发展需求为导向，以企业人才战略为中心的灵活多样的战略战术。通过设计技能技巧训练，掌握一种科学的管理方法及薪酬成本效益理念。
授课方式 Method of Learning
案例分析，专题研讨，解决方案分享
内容纲要 Course Outline
1．薪酬战略规划
Strategic total rewards management
2．薪酬方案设计五步法
5 steps for Total Rewards design
3．薪酬政策实施要点
Key points of implementation management
4．企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
Total Rewards system integration solutions based on business requirements
课程目标 Course Objectives
薪酬的设计与管理是以业务发展需求为导向，以企业人才战略为中心的灵活多样的战略战术。通过设计技能技巧训练，掌握一种科学的管理方法及薪酬成本效益理念。
授课方式 Method of Learning
案例分析，专题研讨，解决方案分享
内容纲要 Course Outline
1．薪酬战略规划
Strategic total rewards management
2．薪酬方案设计五步法
5 steps for Total Rewards design
3．薪酬政策实施要点
Key points of implementation management
4．企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
Total Rewards system integration solutions based on business requirements
课程安排
课程安排 Agenda
1．薪酬战略规划
Strategic total rewards management
将薪酬战略与业务经营目标结合起来
了解企业高层与员工对薪酬期望
4个尺度衡量薪酬管理质量
如何将成本转化为企业效益
分析2008年企业普遍困惑与应对2009年的不确定的环境变化
2．薪酬方案设计五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案设计五步法介绍
薪酬设计依据
薪酬解决的根本问题是什么
薪酬指导原则
绩效型薪酬体系运行模式
绩效型薪酬认可员工的价值是什么
组织设计与职位框架
职位职责价值在薪酬中的体现
薪酬成本整体规划
哪些项目不应该放入核心成本内
哪些项目必须放入核心成本内
薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路
福利计划应该包含什么内容
福利计划设计
可变工资包含什么内容
几种成本规划思路
市场调查
市场调查流程中不可忽略的问题
市场定位
市场预测方法
目标定位与实际位置差异起因分析
市场预测数据分析
企业薪酬竞争力分析
员工收入水平现状分析
三点定位法
薪资框架设计流程
薪资带宽设计逻辑
与带宽直接挂钩的条件是什么
带宽的应用
成本控制与调薪比例设计公式
3. 薪酬政策实施要点
Key points of TR implementation management
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
薪酬沟通要点
4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
TR integration solutions during organization change
案例练习与分析
企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
整合方案设计与业务需求分析:
新旧政策交替与转换期应做什么
公式设计
沟通
1．薪酬战略规划
Strategic total rewards management
将薪酬战略与业务经营目标结合起来
了解企业高层与员工对薪酬期望
4个尺度衡量薪酬管理质量
如何将成本转化为企业效益
分析2008年企业普遍困惑与应对2009年的不确定的环境变化
2．薪酬方案设计五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案设计五步法介绍
薪酬设计依据
薪酬解决的根本问题是什么
薪酬指导原则
绩效型薪酬体系运行模式
绩效型薪酬认可员工的价值是什么
组织设计与职位框架
职位职责价值在薪酬中的体现
薪酬成本整体规划
哪些项目不应该放入核心成本内
哪些项目必须放入核心成本内
薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路
福利计划应该包含什么内容
福利计划设计
可变工资包含什么内容
几种成本规划思路
市场调查
市场调查流程中不可忽略的问题
市场定位
市场预测方法
目标定位与实际位置差异起因分析
市场预测数据分析
企业薪酬竞争力分析
员工收入水平现状分析
三点定位法
薪资框架设计流程
薪资带宽设计逻辑
与带宽直接挂钩的条件是什么
带宽的应用
成本控制与调薪比例设计公式
3. 薪酬政策实施要点
Key points of TR implementation management
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
薪酬沟通要点
4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
TR integration solutions during organization change
案例练习与分析
企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
整合方案设计与业务需求分析:
新旧政策交替与转换期应做什么
公式设计
沟通
师资介绍
讲师介绍 Faculty Background
曹老师，人力资源管理顾问，
原惠普公司大中华区薪酬总监, 惠普商学院授权讲师
1985年9月加入惠普公司，具有九年员工教育发展管理经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区全面薪酬管理总监，负责惠普公司大中华地区的研发中心, 销售, 服务，生产制造的职位分析，薪酬，激励，福利，人才保留等方面的战略规划，方案设计, 成本规划,管理培训, 员工沟通等方面业务。
1999年惠普公司进行组织拆分期间，领导，主持，完成了中国地区的薪酬管理体系，福利政策，制度，成本方面与安捷伦公司的分离；
2002年，领导，主持，实施了大中华地区与康柏公司的薪酬，福利并购工作；
2003年，领导并完成了“中国计划”的人力资源管理模式，薪酬，福利，激励等方面的方案设计，及新老系统接轨等实施方面的工作。
2001年起，为惠普公司商学院讲师，曾与商学院项目组成员为中国人寿广东分公司进行调研并设计全面人力资源管理方案
2004年至目前，从事人力资源管理咨询顾问工作，曾为多家中外大型企业做内训，咨询服务工作，主要公司：中国移动，江西移动，方正集团，中国人寿，东芝公司，华为公司，德国林德公司，数据局广东公司，国家黄金集团，上海通用汽车，美的公司，经济管理干部学院等中外企业。
2008年受前程无忧公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
内训与咨询工作主要内容：
薪酬福利类：战略管理，职位管理，成本规划，方案设计，政策实施，员工沟通；
绩效体系类：目标管理，员工日常辅导与面谈，绩效考核等；
人力资源管理类： 变革管理，战略工作规划，业务需求管理，人才培养管理，人才保留计划等
曹老师，人力资源管理顾问，
原惠普公司大中华区薪酬总监, 惠普商学院授权讲师
1985年9月加入惠普公司，具有九年员工教育发展管理经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区全面薪酬管理总监，负责惠普公司大中华地区的研发中心, 销售, 服务，生产制造的职位分析，薪酬，激励，福利，人才保留等方面的战略规划，方案设计, 成本规划,管理培训, 员工沟通等方面业务。
1999年惠普公司进行组织拆分期间，领导，主持，完成了中国地区的薪酬管理体系，福利政策，制度，成本方面与安捷伦公司的分离；
2002年，领导，主持，实施了大中华地区与康柏公司的薪酬，福利并购工作；
2003年，领导并完成了“中国计划”的人力资源管理模式，薪酬，福利，激励等方面的方案设计，及新老系统接轨等实施方面的工作。
2001年起，为惠普公司商学院讲师，曾与商学院项目组成员为中国人寿广东分公司进行调研并设计全面人力资源管理方案
2004年至目前，从事人力资源管理咨询顾问工作，曾为多家中外大型企业做内训，咨询服务工作，主要公司：中国移动，江西移动，方正集团，中国人寿，东芝公司，华为公司，德国林德公司，数据局广东公司，国家黄金集团，上海通用汽车，美的公司，经济管理干部学院等中外企业。
2008年受前程无忧公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
内训与咨询工作主要内容：
薪酬福利类：战略管理，职位管理，成本规划，方案设计，政策实施，员工沟通；
绩效体系类：目标管理，员工日常辅导与面谈，绩效考核等；
人力资源管理类： 变革管理，战略工作规划，业务需求管理，人才培养管理，人才保留计划等
