新益为咨询的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题；

新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑发展指路牌；

第一步：班组建设推行组织的建立
　　班组建设推行整体规划制定
　　班组建设宣传、教育训练
　　制定实施办法方案
　　标杆示范班组选定
　　誓师大会

　　第二步：班组现场改善实施
　　班组现场初期清扫
　　班组目视化管理全面推行
　　班组自主改善活动展开
　　班组改善小组活动展开

　　第三步：班组制度标准化建立健全
　　班组长胜任素质模型制定
　　优秀班组评比制度制定
　　班组6S管理制度制定
　　班组员工岗位训练实施
　　班组员工考核评比制度
　　纠正、统计、评价
　　领导巡视、现场巡查的实施

　　第四步：现场维持改善
　　人均改善案竞赛评比
　　标杆工序的竞赛评比

　　第五步：阶段小结检讨及制度化
　　班组建设成果发布与改进
　　各项规范制度建立与完善

新益为咨询（