课程详情
培训对象
新益为咨询的专家团队基本自来于制造业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识,所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题;
培训收益
新益为咨询丰富了工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂,也是支撑发展指路牌;
课程内容
第一步:班组建设推行组织的建立
班组建设推行整体规划制定
班组建设宣传、教育训练
制定实施办法方案
标杆示范班组选定
誓师大会
第二步:班组现场改善实施
班组现场初期清扫
班组目视化管理全面推行
班组自主改善活动展开
班组改善小组活动展开
第三步:班组制度标准化建立健全
班组长胜任素质模型制定
优秀班组评比制度制定
班组6S管理制度制定
班组员工岗位训练实施
班组员工考核评比制度
纠正、统计、评价
领导巡视、现场巡查的实施
第四步:现场维持改善
人均改善案竞赛评比
标杆工序的竞赛评比
第五步:阶段小结检讨及制度化
班组建设成果发布与改进
各项规范制度建立与完善
班组建设推行整体规划制定
班组建设宣传、教育训练
制定实施办法方案
标杆示范班组选定
誓师大会
第二步:班组现场改善实施
班组现场初期清扫
班组目视化管理全面推行
班组自主改善活动展开
班组改善小组活动展开
第三步:班组制度标准化建立健全
班组长胜任素质模型制定
优秀班组评比制度制定
班组6S管理制度制定
班组员工岗位训练实施
班组员工考核评比制度
纠正、统计、评价
领导巡视、现场巡查的实施
第四步:现场维持改善
人均改善案竞赛评比
标杆工序的竞赛评比
第五步:阶段小结检讨及制度化
班组建设成果发布与改进
各项规范制度建立与完善
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