课程详情
培训对象
董事长、总裁、总经理
培训收益
联创世纪《公司化运作实操班》紧紧围绕六大课程模块，帮助企业家全面提升领导能力，让员工心甘情愿追随；建立行之有效的人力资源系统和干部建设系统，为您的企业建立凝聚人心的企业文化和孵化人才的良性通道；全面细致地梳理企业的管理流程和制度建设，帮助企业建立高效运转的组织系统；创新企业的营销和销售系统，打开销售的局面；学会如何进行经营规划，以目标为导向，提升企业执行力；建立符合企业战略目标的财务风险预防机制，保证企业持续健康运营！
课程内容
根据联创世纪的深入调研，企业中往往存在如下共性问题，如人才匮乏、规章制度不健全或执行不到位、团队缺乏活力、中高层缺乏领导力、干部管理能力不足、企业缺乏明确可行的规划、销售团队弱和销售模式陈旧、财务风险管控能力薄弱、企业文化流于形式等。我们认为，问题是多方面的，需求是多元化的，只解决一两个问题，无济于事，试图解决所有问题，不切实际。最好的办法就是抓住关键，抓住重点，将最重要的核心模块整合在一起，系统地解决问题。将这些问题归结起来，就是领导力、人力资源与干部建设、营销创新和销售策略、经营规划、管理流程与制度建设，以及财务风险的管控问题。因此，围绕上述六大模块展开，既抓住了公司化运作的表象，也抓住了公司化运作的本质。
课程安排
《公司化运作实操班》是由中国培训咨询行业十大知名品牌——联创世纪教育训练集团全新打造的实战培训课程。课程围绕“领导力系统、人力资源与干部建设系统、营销创新与销售策略系统、经营规划系统、管理制度与流程建设系统、财务风险管控系统”等六大系统展开，使企业树立强烈的发展意识、竞争意识、管理意识、投资和风险意识、利润意识，建立起完善的制度和理念先进的高效运作机制的组织。
课程模块
《领导力系统》
一、领导统御──巅峰领导力
二、领导思维──领导者的大是大非
三、领导知识──管理效应
四、领导工具──巅峰领导实战工具
五、领导智慧──领导力体验活动
《人力资源与干部建设系统》
一、规划模式──未雨绸缪5大规划步骤
二、选用模式──猎取心仪干部3种有效方法
三、增值模式──建立知识系统的2种模式
四、培养模式──快速复制干部的3大方略
五、考核模式──建立绩效考核的8个量化技术
六、薪酬模式──用马太效应原理激活薪酬政策
七、激励模式──激励体系的“前•中•后”策略
八、如何让该系统在你的企业落地
《营销创新与销售策略系统》
一、观念创新──变革始于观念，决胜来自思想
二、策略创新──运筹帷幄之中，策略引导消费
三、方法创新──不一样的方法，不一样的结果
四、系统创新──苦口婆心推销，不如系统打造
《管理制度与流程建设系统》
一、概念阐述──什么是企业真正需要的流程管理
二、原因分析──企业为什么一定要进行流程管理
三、本质探寻──什么样的流程才是真正好的流程
四、方法研究──如何进行流程梳理、设计和优化
五、制度保障──如何建立流程运行的长效机制
《经营规划系统》
一、提纲挈领──做好第一流经营规划的七大至关紧要着眼点
二、规划模式──目标、组织、产品、营销、市场的综合考量
三、管控模式──规划、保障、活动、再造、优化的联合掌控
四、训练纲领──队伍、干部、目标、思想、模式的多维演习
《财务风险管控系统》
一、从零开始──老板必备哪些基础财务知识
二、一针见血──老板必须看懂几张财务报表
三、成本为王──老板如何实施财务成本控制
四、风险第一──老板如何进行内部财务控制
课程模块
《领导力系统》
一、领导统御──巅峰领导力
二、领导思维──领导者的大是大非
三、领导知识──管理效应
四、领导工具──巅峰领导实战工具
五、领导智慧──领导力体验活动
《人力资源与干部建设系统》
一、规划模式──未雨绸缪5大规划步骤
二、选用模式──猎取心仪干部3种有效方法
三、增值模式──建立知识系统的2种模式
四、培养模式──快速复制干部的3大方略
五、考核模式──建立绩效考核的8个量化技术
六、薪酬模式──用马太效应原理激活薪酬政策
七、激励模式──激励体系的“前•中•后”策略
八、如何让该系统在你的企业落地
《营销创新与销售策略系统》
一、观念创新──变革始于观念，决胜来自思想
二、策略创新──运筹帷幄之中，策略引导消费
三、方法创新──不一样的方法，不一样的结果
四、系统创新──苦口婆心推销，不如系统打造
《管理制度与流程建设系统》
一、概念阐述──什么是企业真正需要的流程管理
二、原因分析──企业为什么一定要进行流程管理
三、本质探寻──什么样的流程才是真正好的流程
四、方法研究──如何进行流程梳理、设计和优化
五、制度保障──如何建立流程运行的长效机制
《经营规划系统》
一、提纲挈领──做好第一流经营规划的七大至关紧要着眼点
二、规划模式──目标、组织、产品、营销、市场的综合考量
三、管控模式──规划、保障、活动、再造、优化的联合掌控
四、训练纲领──队伍、干部、目标、思想、模式的多维演习
《财务风险管控系统》
一、从零开始──老板必备哪些基础财务知识
二、一针见血──老板必须看懂几张财务报表
三、成本为王──老板如何实施财务成本控制
四、风险第一──老板如何进行内部财务控制
师资介绍
一、讲师——潘俊仁
讲师背景
亚洲巅峰领导力首席导师
联创世纪教育训练集团核心讲师
美商FORYOU集团创办人之一
台湾宜佳设计 董事长
台湾嘉隆运通副董事长
讲师简介
1994年，经营触角延伸至大陆，且引进亚洲MCC领导统御系统课程，并在中、台、港、新亚洲地区巡回演讲，2008年起他投入大型慈善演讲及募捐活动。拥有丰富的企业实践经验，经历多家集团公司创办人、操盘手，被誉为“成长型企业超级教练”。协助企业订定核心团队领导力成长计划，致力打造两岸金牌管理团队。潘老师的战略伙伴与服务客户包含台湾连锁业龙头7-11、百货业龙头太平洋百货、红星美凯龙..等知名企业。
品牌课程
1. 《总裁巅峰领导力》
2. 《中坚领导力系统》
3. 《公司化运作之干部建设系统》
授课风格：条理清晰、实战实用、案例研讨、互动分享
解决方案：协助企业订定核心团队领导力成长计划，为企业创造竞争力优势提供实效方案
二、讲师——朱栩老师
讲师背景
联创世纪集团董事长
联创世纪教育训练集团董事长
卓越联创投资（中国）控股有限公司联席董事长
法国巴黎第九（多芬纳）大学管理学博士
中国骄傲•第12届中国时代十大创新企业家
和谐中国2011年度影响力人物十大诚信企业家
中国•培训论坛创办人、创会秘书长
讲师简介
朱栩先生是中国培训行业蓬勃发展的亲历者和推动者，十年间，他亲手将一家只有5人的初创公司，打造成在全国拥有18家分支机构，员工人数超过1200人，营业收入增长300多倍，连续6年被评为行业第一品牌的集团公司，并成功使其成为上海世博会合作伙伴，完成了对15万名世博志愿者进行系统培训的庞大工程。他参与编审了中国第一套本土MBA教材，发起创立了中国第一个以培训为主题的大型论坛，连续9届，单场最高人数突破10000人。在他的发掘和推动下，中国培训界诞生了诸多培训名师和讲师新星，为中国培训行业的发展做出了卓越的贡献。
如今，他再次以全新商业模式搭建的融智力、人力、财力于一体的亚洲优质企业孵化平台--联创世纪盛大起航。分支机构遍布北京、天津、上海、杭州、苏州、无锡、成都、重庆等重点城市，国际市场拓展至香港、新加坡、马来西亚、印尼等国家。他和管理团队及顶尖讲师团队，将秉承“教育产业报国，推动中华民族持续昌盛”的庄严使命，矢志不移地为亚洲成长型企业提供有成果的管理培训，将联创世纪打造成集教育、投资、实业于一身的亚洲最专业的优质企业孵化平台，帮助众多华人企业实现融智、融资和发展壮大的梦想。他和他的团队也在为他们的“投智家”的理想而不懈努力！
三、讲师——吴思通
讲师背景：
联创世纪教育训练集团首席知识官
联创世纪四通中坚学院院长
《总裁公众演说魅力》首席导师
医师、心理咨询师、职业潜能培训师、企业管理咨询顾问、大学客座教授；
先后被上海交大、清华、北大、中科大、浙江大学等管理学院聘为MBA特聘教授；
先后培训过1500多家中外企业，举办1000多场大中型训练，演讲听众达10多万人。
讲师简介：
吴老师先后培训过1500多家中外企业，举办了1000多场大中型训练，演讲听众达10多万人。他用一堂课程已经成功地帮助1000多个总裁站上讲台，提升领导魅力；他用一堂课程协助三叶家私将一场订货目标为7000万的订货会实际增长到亿；他用一堂课程提升了无数企业员工及经销商的士气及忠诚度，协助无数企业团队突破发展的瓶颈。
授课风格：条理清晰、实战实用、案例研讨、互动分享
受训企业：部分受训企业
外企：强生医疗、三星电子、惠普计算机、可口可乐、微软中国、德国汉高、泰科电子、孟山都、飞利浦照明、瑞士通标、阿尔卡特、朗讯科技、美国总统邮轮、中外运－敦豪、摩托罗拉、爱普生、日立电器、立邦涂料、理光传真机、三得利、亚太酿酒、翱拓-七百、福维克家电、 荷兰银行 ……
内企：中国石油、中国电信、中国移动、网通、联通、铁通、东航、国航、上航、工行、交行、建行、宝钢、太钢、本钢、联想集团、华为、百度、新浪网、达丰电脑、富士康、火速网络、 罗技电子、华丰食品(AFP)、太太乐、三明食品、TESCO乐购、上海贝尔、航星机械、 复星集团、石药集团、绿谷药业、新亚药业、皇明太阳能、宁波富达、百丽鞋业、宇华布业、 闵行区税务局、 集装箱码头……
保险：太平洋安泰、人寿、平保、中华财险、 泰康人寿、海康保险、通用再保险……
2010年上海世博会站长级志愿者
讲师背景
亚洲巅峰领导力首席导师
联创世纪教育训练集团核心讲师
美商FORYOU集团创办人之一
台湾宜佳设计 董事长
台湾嘉隆运通副董事长
讲师简介
1994年，经营触角延伸至大陆，且引进亚洲MCC领导统御系统课程，并在中、台、港、新亚洲地区巡回演讲，2008年起他投入大型慈善演讲及募捐活动。拥有丰富的企业实践经验，经历多家集团公司创办人、操盘手，被誉为“成长型企业超级教练”。协助企业订定核心团队领导力成长计划，致力打造两岸金牌管理团队。潘老师的战略伙伴与服务客户包含台湾连锁业龙头7-11、百货业龙头太平洋百货、红星美凯龙..等知名企业。
品牌课程
1. 《总裁巅峰领导力》
2. 《中坚领导力系统》
3. 《公司化运作之干部建设系统》
授课风格：条理清晰、实战实用、案例研讨、互动分享
解决方案：协助企业订定核心团队领导力成长计划，为企业创造竞争力优势提供实效方案
二、讲师——朱栩老师
讲师背景
联创世纪集团董事长
联创世纪教育训练集团董事长
卓越联创投资（中国）控股有限公司联席董事长
法国巴黎第九（多芬纳）大学管理学博士
中国骄傲•第12届中国时代十大创新企业家
和谐中国2011年度影响力人物十大诚信企业家
中国•培训论坛创办人、创会秘书长
讲师简介
朱栩先生是中国培训行业蓬勃发展的亲历者和推动者，十年间，他亲手将一家只有5人的初创公司，打造成在全国拥有18家分支机构，员工人数超过1200人，营业收入增长300多倍，连续6年被评为行业第一品牌的集团公司，并成功使其成为上海世博会合作伙伴，完成了对15万名世博志愿者进行系统培训的庞大工程。他参与编审了中国第一套本土MBA教材，发起创立了中国第一个以培训为主题的大型论坛，连续9届，单场最高人数突破10000人。在他的发掘和推动下，中国培训界诞生了诸多培训名师和讲师新星，为中国培训行业的发展做出了卓越的贡献。
如今，他再次以全新商业模式搭建的融智力、人力、财力于一体的亚洲优质企业孵化平台--联创世纪盛大起航。分支机构遍布北京、天津、上海、杭州、苏州、无锡、成都、重庆等重点城市，国际市场拓展至香港、新加坡、马来西亚、印尼等国家。他和管理团队及顶尖讲师团队，将秉承“教育产业报国，推动中华民族持续昌盛”的庄严使命，矢志不移地为亚洲成长型企业提供有成果的管理培训，将联创世纪打造成集教育、投资、实业于一身的亚洲最专业的优质企业孵化平台，帮助众多华人企业实现融智、融资和发展壮大的梦想。他和他的团队也在为他们的“投智家”的理想而不懈努力！
三、讲师——吴思通
讲师背景：
联创世纪教育训练集团首席知识官
联创世纪四通中坚学院院长
《总裁公众演说魅力》首席导师
医师、心理咨询师、职业潜能培训师、企业管理咨询顾问、大学客座教授；
先后被上海交大、清华、北大、中科大、浙江大学等管理学院聘为MBA特聘教授；
先后培训过1500多家中外企业，举办1000多场大中型训练，演讲听众达10多万人。
讲师简介：
吴老师先后培训过1500多家中外企业，举办了1000多场大中型训练，演讲听众达10多万人。他用一堂课程已经成功地帮助1000多个总裁站上讲台，提升领导魅力；他用一堂课程协助三叶家私将一场订货目标为7000万的订货会实际增长到亿；他用一堂课程提升了无数企业员工及经销商的士气及忠诚度，协助无数企业团队突破发展的瓶颈。
授课风格：条理清晰、实战实用、案例研讨、互动分享
受训企业：部分受训企业
外企：强生医疗、三星电子、惠普计算机、可口可乐、微软中国、德国汉高、泰科电子、孟山都、飞利浦照明、瑞士通标、阿尔卡特、朗讯科技、美国总统邮轮、中外运－敦豪、摩托罗拉、爱普生、日立电器、立邦涂料、理光传真机、三得利、亚太酿酒、翱拓-七百、福维克家电、 荷兰银行 ……
内企：中国石油、中国电信、中国移动、网通、联通、铁通、东航、国航、上航、工行、交行、建行、宝钢、太钢、本钢、联想集团、华为、百度、新浪网、达丰电脑、富士康、火速网络、 罗技电子、华丰食品(AFP)、太太乐、三明食品、TESCO乐购、上海贝尔、航星机械、 复星集团、石药集团、绿谷药业、新亚药业、皇明太阳能、宁波富达、百丽鞋业、宇华布业、 闵行区税务局、 集装箱码头……
保险：太平洋安泰、人寿、平保、中华财险、 泰康人寿、海康保险、通用再保险……
2010年上海世博会站长级志愿者
