课程详情
培训对象
企业高管、产品总监、技术总监、产品经理、研发经理、市场总监
培训收益
掌握产品战略层次与框架，掌握企业战略与产品战略的联系与区别
以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的程序及方法
以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的程序及方法
课程内容
1． 产品战略
. 企业战略的概念和要素
. 企业战略的概念
. 企业战略的要素与层次关系
. 企业愿景
. 企业使命
战略途径
企业战略的分解层次结构
. 企业战略制定过程
. 战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
. 战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
. 战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
. 战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划
. 产品战略基础
公司战略与产品战略的关系
产品战略的要素
产品线战略与产品规划的关系
案例：X企业的产品战略举例
产品战略愿景
练习：请拟定贵公司的产品战略愿景
2 产品规划
产品规划六部曲
理解市场
环境分析（PEST分析）
市场分析
. 竞争分析
. 自身分析
. SWOT分析
. 描述市场地图，举例
. 业务设计评估
市场细分
明确细分市场目标
. 细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
. 细分市场7步法
. 整理及归纳信息，输出细分市场描述表
. 组合分析
. 对可选细分市场进行SPAN分析
. 对可选细分市场进行FAN分析
. 结合目标进行组合分析
. 更新细分市场描述
. 制定业务策略及计划
. 初步假定细分市场的财务目标
. 进行差距分析
. ANSOFF分析
. 综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
. 更新细分市场的财务
制定细分市场的业务计划
整理及归纳相关信息
按业务计划6要素展开为业务计划
. 融合及优化业务计划
. 整合产品业务计划
. 对业务计划作出承诺
管理业务计划和评估绩效
定制任务书
确保业务计划的执行
根据业务计划评估表现
需要时对业务计划进行改变
. 企业战略的概念和要素
. 企业战略的概念
. 企业战略的要素与层次关系
. 企业愿景
. 企业使命
战略途径
企业战略的分解层次结构
. 企业战略制定过程
. 战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
. 战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
. 战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
. 战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划
. 产品战略基础
公司战略与产品战略的关系
产品战略的要素
产品线战略与产品规划的关系
案例：X企业的产品战略举例
产品战略愿景
练习：请拟定贵公司的产品战略愿景
2 产品规划
产品规划六部曲
理解市场
环境分析（PEST分析）
市场分析
. 竞争分析
. 自身分析
. SWOT分析
. 描述市场地图，举例
. 业务设计评估
市场细分
明确细分市场目标
. 细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
. 细分市场7步法
. 整理及归纳信息，输出细分市场描述表
. 组合分析
. 对可选细分市场进行SPAN分析
. 对可选细分市场进行FAN分析
. 结合目标进行组合分析
. 更新细分市场描述
. 制定业务策略及计划
. 初步假定细分市场的财务目标
. 进行差距分析
. ANSOFF分析
. 综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
. 更新细分市场的财务
制定细分市场的业务计划
整理及归纳相关信息
按业务计划6要素展开为业务计划
. 融合及优化业务计划
. 整合产品业务计划
. 对业务计划作出承诺
管理业务计划和评估绩效
定制任务书
确保业务计划的执行
根据业务计划评估表现
需要时对业务计划进行改变
课程安排
举办时间/地点：2012年3月2-3日/深圳
课时：2天
课时：2天
师资介绍
杨飞先生
中国产品创新管理第一人
中天华夏董事长、总经理
产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景
杨飞老师，产品及研发管理权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。
擅长管理领域
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
部分培训及咨询客户
广电运通、证通电子、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团海康威视、海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信等企业
学员评价
敬业、专业、详实
系统性强、实用价值大、讲师水平高
相见恨晚，受益匪浅
感同身受,杨老师是我见过最贴近实际工作的实战派讲师
中国产品创新管理第一人
中天华夏董事长、总经理
产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景
杨飞老师，产品及研发管理权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。
擅长管理领域
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
部分培训及咨询客户
广电运通、证通电子、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团海康威视、海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信等企业
学员评价
敬业、专业、详实
系统性强、实用价值大、讲师水平高
相见恨晚，受益匪浅
感同身受,杨老师是我见过最贴近实际工作的实战派讲师
其他信息
请您尽可能在开课前10个工作日将报名表寄给我们。您可选择以下任何一种方式进行报名：
1、直接拨打中天华夏报名热线：0755-33179617，18666225207 联系人：曹俊
2、填妥报名表，并发送电子邮件至：mingji@，我们会有专人与您联系
3、填妥报名表，并发送传真至：0755-21675516，我们会有专人与您联系
我们收到您的报名信息会及时与您确认，并在课前一周寄发开课确认函。
1、直接拨打中天华夏报名热线：0755-33179617，18666225207 联系人：曹俊
2、填妥报名表，并发送电子邮件至：mingji@，我们会有专人与您联系
3、填妥报名表，并发送传真至：0755-21675516，我们会有专人与您联系
我们收到您的报名信息会及时与您确认，并在课前一周寄发开课确认函。
