课程详情
培训对象
企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导
培训收益
内训目标
现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费……
现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费……
课程内容
基本信息
课题名称： 现场管理与班组建设培训
课题时间： 12H（2天）
授课讲师： 立正专家团队
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象： 企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导
授课形式： 互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏
课题简介
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
现场就是市场！目前，中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理，越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设，越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。
内训目标
现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费……
课题纲要
■ 现场管理之 角色认知——我是责任者
※ 中国制造业的发展趋势
※ 管理者的角色认知
※ 管理者的目标是什么
※ 管理者的现状是什么
※ 管理者的挑战在哪里
※ 管理者的新定位是什么
■ 现场管理之 效率改善—根除现场的各种浪费
※ 如何识别现场中的浪费
※ 现场中的七大管理浪费
※ 现场中的12动作的浪费
■ 班组建设之 员工培养——个个都是作业能手
※ 员工培养的方法
※ 员工培养的常见问题和对策
※ 员工培养重在教练启发，不在教条
■ 班组建设之有效沟通—保持高昂士气
※ 上下级沟通--通过有效对话让管理体现价值
※ 发现沟通定律
※ 剖析沟通的三个动作--听、问、说
※ 听是很容易的吗？－体验听的障碍
※ 如何提升有效倾听的能力
※ 你会提问吗--学会问问题，而不是答问题
※ 你提问的习惯是怎样的
※ 什么样的问题是增强能量的、强有力的问题
※ 如何回复问题--案例讨论、角色扮演
※ 说话的效果如何体现 ※ 经典“三点式”
※ 角色体验：说与听的效果是怎样的
※ 发现沟通的黄金和白金定律
※ 如何与上级沟通
※ 工作汇报、提出建议、听取指示、
※ 如何与下属沟通
※ 不同的下属不同的管理思路
※ 能力强的下属如何管理沟通
※ 一抓就好、一放就乱的情况如何处理
※ 如何有效说服他人
■ 现场管理之 异常控制——让问题无所遁形
※ 管理就是管理异常
※ 问题意识和问题点的把握
※ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
※ 品质异常－—防呆法
■ 现场管理之 看板管理—提升管理和形象的利器
※ 看板在不同企业现场中的应用
※ 看板制作和设计要点
※ 看板素材的搜集与整理
※ 自己动手做做看
■ 班组建设之 考评激励——切尽在掌握中
※ 激励是加法而不是减法
※ 班组激励的要点
※ 班组考核的方法
※ 所有的激励必须转化为自我激励
※ 激励中的加法与减法
■ 班组建设之 无敌团队——建设卓越班组
※ 什么是团队
※ 团队的三个特质是什么
※ 你的团队少了什么
※ 如何找出团队的共同目标
※ 如何打造团队的共同精神
※ 如何确定团队的共同行动规则
※ 如何制定团队共同的行动计划
※ 如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理
※ 再次确认“团队与个人”的力量
※ 启动团队建设之旅
课题名称： 现场管理与班组建设培训
课题时间： 12H（2天）
授课讲师： 立正专家团队
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象： 企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导
授课形式： 互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏
课题简介
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
现场就是市场！目前，中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理，越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设，越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。
内训目标
现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费……
课题纲要
■ 现场管理之 角色认知——我是责任者
※ 中国制造业的发展趋势
※ 管理者的角色认知
※ 管理者的目标是什么
※ 管理者的现状是什么
※ 管理者的挑战在哪里
※ 管理者的新定位是什么
■ 现场管理之 效率改善—根除现场的各种浪费
※ 如何识别现场中的浪费
※ 现场中的七大管理浪费
※ 现场中的12动作的浪费
■ 班组建设之 员工培养——个个都是作业能手
※ 员工培养的方法
※ 员工培养的常见问题和对策
※ 员工培养重在教练启发，不在教条
■ 班组建设之有效沟通—保持高昂士气
※ 上下级沟通--通过有效对话让管理体现价值
※ 发现沟通定律
※ 剖析沟通的三个动作--听、问、说
※ 听是很容易的吗？－体验听的障碍
※ 如何提升有效倾听的能力
※ 你会提问吗--学会问问题，而不是答问题
※ 你提问的习惯是怎样的
※ 什么样的问题是增强能量的、强有力的问题
※ 如何回复问题--案例讨论、角色扮演
※ 说话的效果如何体现 ※ 经典“三点式”
※ 角色体验：说与听的效果是怎样的
※ 发现沟通的黄金和白金定律
※ 如何与上级沟通
※ 工作汇报、提出建议、听取指示、
※ 如何与下属沟通
※ 不同的下属不同的管理思路
※ 能力强的下属如何管理沟通
※ 一抓就好、一放就乱的情况如何处理
※ 如何有效说服他人
■ 现场管理之 异常控制——让问题无所遁形
※ 管理就是管理异常
※ 问题意识和问题点的把握
※ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
※ 品质异常－—防呆法
■ 现场管理之 看板管理—提升管理和形象的利器
※ 看板在不同企业现场中的应用
※ 看板制作和设计要点
※ 看板素材的搜集与整理
※ 自己动手做做看
■ 班组建设之 考评激励——切尽在掌握中
※ 激励是加法而不是减法
※ 班组激励的要点
※ 班组考核的方法
※ 所有的激励必须转化为自我激励
※ 激励中的加法与减法
■ 班组建设之 无敌团队——建设卓越班组
※ 什么是团队
※ 团队的三个特质是什么
※ 你的团队少了什么
※ 如何找出团队的共同目标
※ 如何打造团队的共同精神
※ 如何确定团队的共同行动规则
※ 如何制定团队共同的行动计划
※ 如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理
※ 再次确认“团队与个人”的力量
※ 启动团队建设之旅
课程安排
根据企业需要
师资介绍
聂云楚顾问师基本信息
专家姓名： 聂云楚
历任职务： 理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资）
捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表
利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进leader等职务
现任职务： 立正顾问机构高级顾问师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
香港浸会大学MBA特约讲师
浙江大学MBA总裁班特约讲师
专业著作： 《如何推进5S》——--海天出版社 2001年9月出版
《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版
《杰出班组长》-----海天出版社 2002年11月出版
《6S实战手册》——-海天出版社 2003年11月出版
《如何推进TPM》------海天出版社 2006年8月出版
《6S督导师实用手册》------海天出版社 2007年7月出版
个人简介
聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
授课风格：冷静与诙谐搭配在一起，形成独特的讲授风格，赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节，营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节，都带有趣味性。制造业最贴近现场的实力派代表；多本专著成为企业生产管理的必备宝典培训、指导过几百家企业，人数五万次以上。
服务专长
5S/6S、TQM品质零缺陷、LP精益生产、班组建设等。
部分客户
四川航天工业总公司、首都航天机械、中国运载火箭技术研究院、太钢集团、中国石化集团、洛阳石油化工工程、山西中铝、东莞南玻工程玻璃、中山杰联胶粘制品、江苏洋河酒厂、中国移动广东公司广州分公司、江苏恒力集团、兰州兰石机械、内蒙古华电包头、内蒙古华电卓资、东北制药集团沈阳第一制药、东北制药总厂六公司、成都晋林工业制造、金百泽电路板技术、沈阳特变电工、康佳集团、广州地铁、云南马龙产业、昆明晶华光学、上海摩根碳制品、得益乳业、河南南街村集团、株洲电力机车研究所、三峡电厂、四川永丰纸业、山东鲁抗医药、金华辉煌工具、天津国华盘电、湖南千金药业、武汉电信器材、西安印钞厂、东莞立维腾电子、天津瓦特斯阀门、东莞宇阳科技、安阳钢铁、平顶山神马实业、靖远二电、鞍山森远集团、科龙冰箱、中集集团、锦州新世纪、柳州合山电厂、扬州亚普汽车部件、临沂标准纺织…………
专家姓名： 聂云楚
历任职务： 理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资）
捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表
利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进leader等职务
现任职务： 立正顾问机构高级顾问师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
香港浸会大学MBA特约讲师
浙江大学MBA总裁班特约讲师
专业著作： 《如何推进5S》——--海天出版社 2001年9月出版
《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版
《杰出班组长》-----海天出版社 2002年11月出版
《6S实战手册》——-海天出版社 2003年11月出版
《如何推进TPM》------海天出版社 2006年8月出版
《6S督导师实用手册》------海天出版社 2007年7月出版
个人简介
聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
授课风格：冷静与诙谐搭配在一起，形成独特的讲授风格，赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节，营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节，都带有趣味性。制造业最贴近现场的实力派代表；多本专著成为企业生产管理的必备宝典培训、指导过几百家企业，人数五万次以上。
服务专长
5S/6S、TQM品质零缺陷、LP精益生产、班组建设等。
部分客户
四川航天工业总公司、首都航天机械、中国运载火箭技术研究院、太钢集团、中国石化集团、洛阳石油化工工程、山西中铝、东莞南玻工程玻璃、中山杰联胶粘制品、江苏洋河酒厂、中国移动广东公司广州分公司、江苏恒力集团、兰州兰石机械、内蒙古华电包头、内蒙古华电卓资、东北制药集团沈阳第一制药、东北制药总厂六公司、成都晋林工业制造、金百泽电路板技术、沈阳特变电工、康佳集团、广州地铁、云南马龙产业、昆明晶华光学、上海摩根碳制品、得益乳业、河南南街村集团、株洲电力机车研究所、三峡电厂、四川永丰纸业、山东鲁抗医药、金华辉煌工具、天津国华盘电、湖南千金药业、武汉电信器材、西安印钞厂、东莞立维腾电子、天津瓦特斯阀门、东莞宇阳科技、安阳钢铁、平顶山神马实业、靖远二电、鞍山森远集团、科龙冰箱、中集集团、锦州新世纪、柳州合山电厂、扬州亚普汽车部件、临沂标准纺织…………
