课程详情
培训对象
总经理、人力资源总监、招聘与发展经理、直线部门经理
培训收益
1、了解人才识别的基本原理
2、厘清面试前的准备
3、熟悉识别人才的主要工具方法
4、掌握人才招聘面试的关键技术
2、厘清面试前的准备
3、熟悉识别人才的主要工具方法
4、掌握人才招聘面试的关键技术
课程内容
一、面试的现状与困惑
二、人才识别的基本原理
1、如何确定人才识别重点
2、熟悉人才识别的基本方法体系与原理
三、面试前的准备
1、如何确定面试标准
2、如何选择面试工具
3、设计面试流程
四、心理测验技术认识与体验
1、心理测验的主要功能及量表
2、心理测验体验及报告解读
3、心理测验在招聘面试中的价值
五、BEI行为面试技术
1、什么是BEI行为面试
2、STAR技术的关键要点
3、STAR技术演练
4、面试的注意事项
案例：某大型汽车中高层选拔与发展性测评案例
二、人才识别的基本原理
1、如何确定人才识别重点
2、熟悉人才识别的基本方法体系与原理
三、面试前的准备
1、如何确定面试标准
2、如何选择面试工具
3、设计面试流程
四、心理测验技术认识与体验
1、心理测验的主要功能及量表
2、心理测验体验及报告解读
3、心理测验在招聘面试中的价值
五、BEI行为面试技术
1、什么是BEI行为面试
2、STAR技术的关键要点
3、STAR技术演练
4、面试的注意事项
案例：某大型汽车中高层选拔与发展性测评案例
师资介绍
黄成新 人才测评专业人士 诺姆四达（苏州）测评咨询公司 总经理
工商管理硕士，上海心理学会HR专业委员会理事；
7年企业中高层管理经验，曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首
席代表、事业部副总；曾为上海大众、中国银行、欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶、中兴通讯、南方电网等30多家优秀企业提供过系统的人才测评咨询服务。
工商管理硕士，上海心理学会HR专业委员会理事；
7年企业中高层管理经验，曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首
席代表、事业部副总；曾为上海大众、中国银行、欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶、中兴通讯、南方电网等30多家优秀企业提供过系统的人才测评咨询服务。
