课程详情
培训对象
厂长, 设备管理部门长, 设备管理担当, 生产部门长, 生产部门工程师
培训收益
1.帮助管理人员清楚了解目前的设备效率水平
2.掌握生产设备存在的问题
3.通过有效手段降低设备的浪费程度，改善设备的运转率和效率
4.提升现场管理人员的设备管理水平
2.掌握生产设备存在的问题
3.通过有效手段降低设备的浪费程度，改善设备的运转率和效率
4.提升现场管理人员的设备管理水平
课程内容
一、设备效率化管理概论
* 设备的效率化管理是指?
* 设备的老化和复原
* 设备管理的重要性认识
* 设备故障管理的5大对策
* TPM的定义和概念
* 故障Zero, 不良Zero, 事故Zero
二、设备6大浪费及改善方法
* 设备Loss 结构图理解
* 设备的 6大浪费
* 停机Loss和运转率提高方案
* 速度Loss和性能运转率提高
* 不良Loss和良品率提高方案
* QDC (Quick Die Change) 和 QMC (Quick Model Change)改善方案
* 个别改善活动
三、设备运转效率及综合效率提高
* 设备综合效率(OEE)理解
* 时间运转率理解
* 性能运转率和良品率管理
* 设备相关Data 收集和统计
* 设备综合效率提高方案
* MTTR的理解
* MTBF的理解
* 设备管理体系的电算化管理 ü 生产部门中心的自主保全活动
四、生产部门的设备自主保全活动
* 设备保全活动的种类
* 自主保全活动是指?
* 自主保全活动的阶段别内容
* 1 阶段设备的变化
* 2 阶段人的变化
* 3 阶段现场的变化
* My Machine 制度的确立
* 自主保全活动的成功条件
五、设备计划保全活动
* 设备部门的角色
* 计划保全活动是指 ?
* 日常保全, 定期保全, 预防保全
* 设备初期流动管理
* MTTR分析及管理
* 阶段别活动内容
* OPL活用方法
六、设备自主管理优秀案例B/M
* 设备管理改善具体方法介绍
* Fool Proof 改善
* PM法, Why-why法等
* 设备管理优秀企业案例
* 设备的效率化管理是指?
* 设备的老化和复原
* 设备管理的重要性认识
* 设备故障管理的5大对策
* TPM的定义和概念
* 故障Zero, 不良Zero, 事故Zero
二、设备6大浪费及改善方法
* 设备Loss 结构图理解
* 设备的 6大浪费
* 停机Loss和运转率提高方案
* 速度Loss和性能运转率提高
* 不良Loss和良品率提高方案
* QDC (Quick Die Change) 和 QMC (Quick Model Change)改善方案
* 个别改善活动
三、设备运转效率及综合效率提高
* 设备综合效率(OEE)理解
* 时间运转率理解
* 性能运转率和良品率管理
* 设备相关Data 收集和统计
* 设备综合效率提高方案
* MTTR的理解
* MTBF的理解
* 设备管理体系的电算化管理 ü 生产部门中心的自主保全活动
四、生产部门的设备自主保全活动
* 设备保全活动的种类
* 自主保全活动是指?
* 自主保全活动的阶段别内容
* 1 阶段设备的变化
* 2 阶段人的变化
* 3 阶段现场的变化
* My Machine 制度的确立
* 自主保全活动的成功条件
五、设备计划保全活动
* 设备部门的角色
* 计划保全活动是指 ?
* 日常保全, 定期保全, 预防保全
* 设备初期流动管理
* MTTR分析及管理
* 阶段别活动内容
* OPL活用方法
六、设备自主管理优秀案例B/M
* 设备管理改善具体方法介绍
* Fool Proof 改善
* PM法, Why-why法等
* 设备管理优秀企业案例
课程安排
针对企业切实需求开展TPM相关内训活动
TPM活动是在多样的经营革新工具中需要选择最适合本公司的工具作为革新活动的核心,并且活动的成果要能为经营成果构建坚实的基础。核心思想：不是按照传统TPM单纯的Step别来开展活动,而是以提高成员们的Morale为目的, 并同时开展异物管理的TPM活动为核心。TPM推进战略的中长期 Road-Map包含现场基本条件的构建, 不发生浪费的现场的实现, 持续创造利润的现场的时间这3大阶段。先期针对客户公司的实际现状进行调研和诊断，再制定针对性的方案推进计划。
TPM活动是在多样的经营革新工具中需要选择最适合本公司的工具作为革新活动的核心,并且活动的成果要能为经营成果构建坚实的基础。核心思想：不是按照传统TPM单纯的Step别来开展活动,而是以提高成员们的Morale为目的, 并同时开展异物管理的TPM活动为核心。TPM推进战略的中长期 Road-Map包含现场基本条件的构建, 不发生浪费的现场的实现, 持续创造利润的现场的时间这3大阶段。先期针对客户公司的实际现状进行调研和诊断，再制定针对性的方案推进计划。
师资介绍
TPM专家团队
首席咨询师：李老师（韩国）
研究实绩
- 顾客生产性的倍增, 经营利润增加 (荣获三星Group第2回,5回 TPI大奖)
- 通过Fault Tree Analysis 的开展解决顽固不良, 销售增加
- 通过全体社员的Engineer化实现技术者生产的工厂
- 通过EQM5 的运用早期达成 DREAM 收益率
- 通过降低材料费增加经营利润
- 海外工厂的设备Maintenance 当地化
- 通过解决瞬间停机, 创造出设备增设的效果
- ONE POINT 总点检式 3定5S 实践方法
- TPM Cyber 课程开发及运营 (从2008年到现在为止一共给1600名学员授课 )
TPM 指导实绩
- Dusan Glass , LG电子平泽 VTR工厂
- 晓星 注塑 PU, 三星SDI 釜山工厂, 三星Corning 水源工厂
- LCD Gumi / Paju Panel工厂,
- 三星SDI Battery 工厂, Dongbuanam Semiconductor
- 三星电子菲律宾协力社 (YeongShin, Shinheong),
- 韩国Mold, Shepiler Korea , Donghua Greencam 等几十个公司咨询
首席咨询师：林老师（韩国）
经营分析及诊断、IE(工业工程）、LEAN(精益生产)、TPM、建立品质体系及改善
- LG电子韩国总部, 原LG Philips Displays上海/香港总部 /LG Philips LCD (现LGD)南京 从事管理创新工作二十余年
（采购主管，生产科长，QA部长，总部革新部长，PDA新事业生产支援担当）
- 取得日本能率协会(JMAC) 认证的咨询师资格 ( IE技术家 )
- Philips 英国 Durham 及法国 Dreux工厂创新活动指导, LG电子韩国及海外工厂多次指导
- 南京 LG Display 革新部长任职时导入韩国TPM, 并构建中国Localize化TPM体系
- 2006年 于南京创建大革新科技咨询有限公司
- 青岛 Haier洗衣机, 青岛 Haier手机事业部生产效率提升项目指导
- 泰州 LG冰箱工厂 Project指导及现场改善 Fool Proof指导
- 南京 LG洗衣机 Lean Six sigma 项目指导
- 上海 日本企业 Fuchimoto公司现场改善指导及南京喜星电子 TDR指导等多项目指导
- 南京 锗厂品质体系构建项目咨询
- 开发中国Localized TPM自主保全体系，并指导无锡FineDNC TPM项目
- 青岛Haier EPG本部 TPM培训和短期指导
- 南京企业家协会，Hisense冰箱厂，KSA中国研修Gr. 等数十次特讲经验
首席咨询师：杨老师（中国）
BI Consulting TPM专业咨询师
- 成都理工大学毕业
- 长沙 LG. Philips Display TQM办公室 TPM干事业务
- 上海顺德工业有限公司品质科长,制造科长
- 美国奥曼克(上海) 咨询公司培训部经理
- CNAT国家注册咨询师, 美国 RABQSA认证认可委员会认可的质量管理体系/环境管理体系内部审核员
培训讲师
- ISO/TS16949:2009年主任审核员
Consulting 经历 (TPM相关)
- 无锡海达橡胶集团(中国最大集装箱密封材料生产公司) 自主保全及日常保全1年 Consulting 指导，TPM管理体系构建 : 成果 OEE25%, MTTR及 MTBF 15%和 17%提高
- 无锡西威公司(BOCSH和 Simens合资冰箱厂生产工厂) TPM设备管理体系管理改善S/W, 自主保全活动咨询指导6个月, 短期成果 MTTR 50%改善 (3小时 小时)
- 上海三菱电梯 5S及TPM咨询 (与日本总部咨询师共同实施) : 成果 OEE 30%提高
- TPM短期培训及现场指导 : 上海佳尼特纯水设备(美国子公司) 级美国德尔福公司,凸版印刷工厂等指导
- 滁州博西华冰箱厂提供短期的TPM培训和现场指导
- 现三星的Best company 无锡FineDNC TPM指导 ：通过2011年上半年TPM活动最优秀奖得奖
- TPM培训 : 上海三菱重工业等几十家公司实施
首席咨询师：李老师（韩国）
研究实绩
- 顾客生产性的倍增, 经营利润增加 (荣获三星Group第2回,5回 TPI大奖)
- 通过Fault Tree Analysis 的开展解决顽固不良, 销售增加
- 通过全体社员的Engineer化实现技术者生产的工厂
- 通过EQM5 的运用早期达成 DREAM 收益率
- 通过降低材料费增加经营利润
- 海外工厂的设备Maintenance 当地化
- 通过解决瞬间停机, 创造出设备增设的效果
- ONE POINT 总点检式 3定5S 实践方法
- TPM Cyber 课程开发及运营 (从2008年到现在为止一共给1600名学员授课 )
TPM 指导实绩
- Dusan Glass , LG电子平泽 VTR工厂
- 晓星 注塑 PU, 三星SDI 釜山工厂, 三星Corning 水源工厂
- LCD Gumi / Paju Panel工厂,
- 三星SDI Battery 工厂, Dongbuanam Semiconductor
- 三星电子菲律宾协力社 (YeongShin, Shinheong),
- 韩国Mold, Shepiler Korea , Donghua Greencam 等几十个公司咨询
首席咨询师：林老师（韩国）
经营分析及诊断、IE(工业工程）、LEAN(精益生产)、TPM、建立品质体系及改善
- LG电子韩国总部, 原LG Philips Displays上海/香港总部 /LG Philips LCD (现LGD)南京 从事管理创新工作二十余年
（采购主管，生产科长，QA部长，总部革新部长，PDA新事业生产支援担当）
- 取得日本能率协会(JMAC) 认证的咨询师资格 ( IE技术家 )
- Philips 英国 Durham 及法国 Dreux工厂创新活动指导, LG电子韩国及海外工厂多次指导
- 南京 LG Display 革新部长任职时导入韩国TPM, 并构建中国Localize化TPM体系
- 2006年 于南京创建大革新科技咨询有限公司
- 青岛 Haier洗衣机, 青岛 Haier手机事业部生产效率提升项目指导
- 泰州 LG冰箱工厂 Project指导及现场改善 Fool Proof指导
- 南京 LG洗衣机 Lean Six sigma 项目指导
- 上海 日本企业 Fuchimoto公司现场改善指导及南京喜星电子 TDR指导等多项目指导
- 南京 锗厂品质体系构建项目咨询
- 开发中国Localized TPM自主保全体系，并指导无锡FineDNC TPM项目
- 青岛Haier EPG本部 TPM培训和短期指导
- 南京企业家协会，Hisense冰箱厂，KSA中国研修Gr. 等数十次特讲经验
首席咨询师：杨老师（中国）
BI Consulting TPM专业咨询师
- 成都理工大学毕业
- 长沙 LG. Philips Display TQM办公室 TPM干事业务
- 上海顺德工业有限公司品质科长,制造科长
- 美国奥曼克(上海) 咨询公司培训部经理
- CNAT国家注册咨询师, 美国 RABQSA认证认可委员会认可的质量管理体系/环境管理体系内部审核员
培训讲师
- ISO/TS16949:2009年主任审核员
Consulting 经历 (TPM相关)
- 无锡海达橡胶集团(中国最大集装箱密封材料生产公司) 自主保全及日常保全1年 Consulting 指导，TPM管理体系构建 : 成果 OEE25%, MTTR及 MTBF 15%和 17%提高
- 无锡西威公司(BOCSH和 Simens合资冰箱厂生产工厂) TPM设备管理体系管理改善S/W, 自主保全活动咨询指导6个月, 短期成果 MTTR 50%改善 (3小时 小时)
- 上海三菱电梯 5S及TPM咨询 (与日本总部咨询师共同实施) : 成果 OEE 30%提高
- TPM短期培训及现场指导 : 上海佳尼特纯水设备(美国子公司) 级美国德尔福公司,凸版印刷工厂等指导
- 滁州博西华冰箱厂提供短期的TPM培训和现场指导
- 现三星的Best company 无锡FineDNC TPM指导 ：通过2011年上半年TPM活动最优秀奖得奖
- TPM培训 : 上海三菱重工业等几十家公司实施
