[公开课]中层经理的五维管理

  • 课程编号:C0000109
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:117,216
  • 状态:发布中
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培训对象

企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

培训收益

课程目标:
理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;
培养中层干部的执行能力;
掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;
确切了解作为部门主管所应具备的素质;
端正态度,增加危机感意识;
学会树立自己的威信以及如何授权;

课程内容

课程大纲
前言:
1、《第五项修炼》——学习型组织
2、公司效能现状思考
3、态度决定一切
4、经理人需要管理什么?
5、管理意味着爱?
6、打开“我能执行”的大门的条件

第一单元 自我管理
——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。
——德鲁克
¨ 改善你的形象;
¨ 管理时间是效率的开始;
¨ 永远保持激情和热忱;
¨ 分清轻重缓急;
¨ 决策才能体现你的水平;
¨ 注意细节;
¨ 不断提升自己

第二单元 对上管理
——难道是真的管理自己的上司?还是管理与上司之间的关系?
¨ 了解上司的人才能被提升;
¨ 让上司知道你的态度;
¨ 与上司交往的细节;
¨ 必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理
——最传统的管理概念,可是你做好了吗?
¨ 管理的真谛在于简化;
¨ 激发下属的智慧;
¨ 你的上帝是员工;
¨ 做个搭“舞台”的人;
¨ 员工的利益就是你的利益;
¨ 善待下属就是善待自己;
¨ 沟通是双方心灵相印的特效药;

第四单元 横向管理
——很多人都容易形成自大、自我的观念,于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。
¨ 把你最短的木板接长;
¨ 牢记大雁法则;
¨ 从认清自己的目标开始;
¨ 让对方说出真实的想法;
¨ 懂得和谐与制衡;

第五单元 对外管理
——清理你的人际关系就如清理你的衣柜,唯有最适合的才是最好的。
¨ 清理你的人际关系;
¨ 人缘外交;
谈判的艺术;

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一、公司简介 上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的博士、硕士组建而成;公司每一位员...

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