设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

一、为什么要变革(革新)？
1、经营环境分析(危机意识)
2、企业变革的必要性
3、企业变革方法论的比较
4、企业特性与经营革新活动的关系
5、经营革新活动的成功要素
二、TPM 概论
1、TPM活动的概要 / 必要性
2、TPM活动的基本理念
3、TPM活动的目的 / 效果
4、TPM活动各领域活动介绍
三、自主保全活动方法
1、自主保全活动概要
2、LOSS、缺陷、劣化的概念
3、自主保全核心3工具
4、自主保全7个STEP活动
5、0STEP：3定5S方法
6、1STEP：设备初期清扫方法
7、2STEP：发生源/困难源对策
8、3STEP：现场管理标准化方法
9、4STEP：总点检
四、计划（专业）保全活动方法
五、设备管理概论(定义、范围)

1、设备 Life Cycle Cost(生命周期费用)
2、设备指标管理方法 (MTTR / MTBF …)
3、设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)
4、计划保全STEP活动方法及案例
六、个别改善活动(课题活动)
1、个别改善的概要 (定义、范围)
2、个别改善活动与自主保全活动的关系
3、设备综合效率(OEE)计算及实习
4、个别改善活动具体方法流程（7Step）
5、润滑管理
七、TPM小组活动运营方法
1、TPM活动组织的建立
2、TPM小组活动方向 / 活动程序
3、TPM STEP活动诊断(认证)体系
4、TPM小组活动指标管理方法
5、TPM小组活动痕迹（记录）管理
八、TPM活动管理体系及活性化战略
1、TPM活动管理体系(过程管理)
2、各STEP活动与活性化活动的关系
3、TPM活动评价考核方法
学员背景要求：
实际维护方法和质量体系的常识
培训目标：
1理解TPM及其对公司的重要性
2掌握实施TPM所需的工具、指南和方法
3有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划
4策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。
备注：
1、以上开班课程及天数为我们对外公开班的标准；
2、内部培训的天数以贵公司的实际需求进行调整（一般在我公司与贵公司进行充分沟通后给出建议）