课程详情
培训对象
极具增长力企业的董事长、总经理、副总经理等高层决策者
培训收益
◆ 分享老师自己做过的多个案例,体验管理制度设计学的“神奇”,转变传统观念,不再通过加人加岗来加强管理。
◆ 提供一整套行之有效的科学方法,让你的管理制度获得自动执行,达致“无为而治”的新境界。
◆ 借助当事人的利益追求和利益博弈,来自动实现管理目标,减少管理人员、降低管理成本。
◆ 更重要的是,将企业家从繁累的日常管理中解脱出来,去旅游、去度假、去打高尔夫……
◆ 提供一整套行之有效的科学方法,让你的管理制度获得自动执行,达致“无为而治”的新境界。
◆ 借助当事人的利益追求和利益博弈,来自动实现管理目标,减少管理人员、降低管理成本。
◆ 更重要的是,将企业家从繁累的日常管理中解脱出来,去旅游、去度假、去打高尔夫……
课程内容
一、制度在前、执行在后
1、没有科学的制度,哪来合理的执行?
2、狠抓落实,只能说明制度太“笨”
3、无为而治,需要靠精巧的制度设计
4、“天才设计、蠢材可以执行的制度”
5、企业管理制度的通病与问题
二、从执行力到无为而治
1、考勤制度案例分析(一):“铁腕抓考勤”引发众怒
2、考勤制度案例分析(二):“考勤乐捐制度”解难题
3、考勤制度案例分析(三):“年假储蓄制度”建和谐
4、讨论:贵公司是如何制定和出台考勤制度的?
5、科学管理,从科学的管理制度设计开始
三、从博弈论到制度设计
1、谁来参与游戏
2、怎样参与游戏
3、如何制定“活的游戏规则”
4、实战:如何让商场一年扭亏为盈
5、实战:如何防止下属“谎报军情”
四、如何让你的制度自动执行
1、可以自动执行的制度
2、如何让制度自动执行
3、如何让原有制度自动执行
4、实战:老板,去打高尔夫球去吧
5、实战:动起来,股权激励才有效
五、如何制定“可以自动执行的制度”
1、毛泽东所痛恨的,也正是制度设计学所痛恨的
2、制度设计,一切从企业实际出发
3、管理制度设计的四项基本原则
4、制度设计的4大步骤与22道工序
5、实战:家族企业的绩效考核制度设计
1、没有科学的制度,哪来合理的执行?
2、狠抓落实,只能说明制度太“笨”
3、无为而治,需要靠精巧的制度设计
4、“天才设计、蠢材可以执行的制度”
5、企业管理制度的通病与问题
二、从执行力到无为而治
1、考勤制度案例分析(一):“铁腕抓考勤”引发众怒
2、考勤制度案例分析(二):“考勤乐捐制度”解难题
3、考勤制度案例分析(三):“年假储蓄制度”建和谐
4、讨论:贵公司是如何制定和出台考勤制度的?
5、科学管理,从科学的管理制度设计开始
三、从博弈论到制度设计
1、谁来参与游戏
2、怎样参与游戏
3、如何制定“活的游戏规则”
4、实战:如何让商场一年扭亏为盈
5、实战:如何防止下属“谎报军情”
四、如何让你的制度自动执行
1、可以自动执行的制度
2、如何让制度自动执行
3、如何让原有制度自动执行
4、实战:老板,去打高尔夫球去吧
5、实战:动起来,股权激励才有效
五、如何制定“可以自动执行的制度”
1、毛泽东所痛恨的,也正是制度设计学所痛恨的
2、制度设计,一切从企业实际出发
3、管理制度设计的四项基本原则
4、制度设计的4大步骤与22道工序
5、实战:家族企业的绩效考核制度设计
课程安排
12月17日9:00-12:00 13:30-17:00
12月18日9:00-12:00 13:30-17:00
致电0755-83064770 胡老师 可预约免费体验半天(上午下午均可)
12月18日9:00-12:00 13:30-17:00
致电0755-83064770 胡老师 可预约免费体验半天(上午下午均可)
师资介绍
戴天宇
中国企业制度设计第一人
理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士
清华大学工商管理博士后
中国企业制度设计大师
清华大学深圳研究生院副教授
清华大学管理制度设计中心主任
戴天宇博士曾在IBM、Motorola、香港新世界等企业任高管,
在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。
曾赴日本参与国际金融研究项目,
赴美国参与协助企业上市,
此外还获得了计算机高级程序员资格、注册律师资格、注册会计师资格。
以一条制度的设计为申通这个年产值40多亿的快递集团至少节省了1000多万!
申通快递总裁奚春阳:“这个制度的改进从某种程度上说救了申通的命。”
著有包括:
《克隆原理》、《电脑世界》、《网络社会》、《国际经济学新论》、《德国政治经济新动向》、《反倾销理论与实务》、《证券投资基金操作指南》、《企业管理新思路与方法》、《服务链管理》、《ICI—企业网络形象设计》等多部著作。研究方向均为自创,包括:东方经济学、经济地图学、制度设计学、管理实验学等。
《经济学:范式革命》一书创立了“马克思主义经济学和西方主流经济学之外的第三种经济学研究视角”。
《超越执行力:管理制度设计学原理与方法》,被誉为“中国人开创的管理科学新领域”。
中国企业制度设计第一人
理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士
清华大学工商管理博士后
中国企业制度设计大师
清华大学深圳研究生院副教授
清华大学管理制度设计中心主任
戴天宇博士曾在IBM、Motorola、香港新世界等企业任高管,
在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。
曾赴日本参与国际金融研究项目,
赴美国参与协助企业上市,
此外还获得了计算机高级程序员资格、注册律师资格、注册会计师资格。
以一条制度的设计为申通这个年产值40多亿的快递集团至少节省了1000多万!
申通快递总裁奚春阳:“这个制度的改进从某种程度上说救了申通的命。”
著有包括:
《克隆原理》、《电脑世界》、《网络社会》、《国际经济学新论》、《德国政治经济新动向》、《反倾销理论与实务》、《证券投资基金操作指南》、《企业管理新思路与方法》、《服务链管理》、《ICI—企业网络形象设计》等多部著作。研究方向均为自创,包括:东方经济学、经济地图学、制度设计学、管理实验学等。
《经济学:范式革命》一书创立了“马克思主义经济学和西方主流经济学之外的第三种经济学研究视角”。
《超越执行力:管理制度设计学原理与方法》,被誉为“中国人开创的管理科学新领域”。
其他信息
致电0755-83064770联系胡老师预约试听(限半天)